一个成本杀手的管理自白：雷诺、日产双CEO卡洛斯·戈恩

　　本书描述了戈恩与众不同的人生经历，在米其林、雷诺、日产等国际性企业的成长与成功历程，尤其是他使日产汽车起死回生的传奇壮举。书中总结了戈恩式的管理经验和经营理念，并展现了戈恩的个人魅力和成功内因，在领导世界级企业的过程中成就“成本杀手”、有效快速崛起的管理细节，以及帮助米其林、雷诺、日产摆脱经营困局的实战经历。2005年5月，卡洛斯·戈恩出任雷诺汽车第九任CEO，从而成为雷诺、日产两家世界十大汽车公司的双CEO。他担起有史以来最艰巨的企业整顿重任，几年时间便让岌岌可危的日产汽车脱离破产边缘，成为全球获利率最高的汽车公司。这项震撼全球的非凡成就，以及他有效控制成本、开创以“跨部门团队”为核心的拯救濒危企业的成功方案，被经济学界称为“戈恩管理模式”，成为研究企业重兴的重要参考。

　　卡洛斯·戈恩，1954年3月9日出生于巴西，是拥有法国国籍的黎巴嫩后裔。1972年进入法国国立高等综合理工学院学习工程学，后考入法国国立巴黎高等矿物学院研究生院继续深造，均以优异成绩毕业。1978年加入米其林集团公司，1985年任米其林巴西分公司CEO，1989年任米其林北美分部CEO。1996年出任雷诺汽车公司副总裁。1999年6月担任日产汽车公司CEO，次年兼任日产株式会社社长，2001年6月升任CEO。将日产汽车从死亡边缘拯救回来，成为全球获利率最高的汽车公司。2005年5月出任雷诺汽车公司第九任CEO，自此，戈恩成为同时执掌横跨8个时区、相隔近万公里的两大国际汽车巨头的双CEO。

前言 漫步地球的执行官
第1章 出发
第2章 巴黎时光
第3章 进入米其林
第4章 远征里约
第5章 前进美国
第6章 告别米其林
第7章 汽车工业
第8章 迈向欧洲
第9章 进驻日本
第10章 雷诺帮
第11章 企业体验与诊断
第12章 对症下药
第13章 刺激疗法
第14章 勤于沟通
第15章 设计、研发、财务、销售
第16章 一种新文化
第17章 活化联盟机制
第18章 勇于接受挑战
第19章 迎向明日
第20章 新疆界
第21章 喜讯