信息情报快速反应模式（G管理模式12个子模式）

　　本书在吸纳国内外信息情报领域先进研究成果的基础上，构架了一条完整的快速反应链。链条的始端是无处不在的信息化平台，在此平台之上，信息源和信息终端以及信息的传导和发布均实现“一步到位”；链条的末端是智能化的信息预警系统，该系统通过综合分析企业的内外部信息，描述企业的运行状态，并提供危机处理方案；链条的中间是自动化的信息传输、处理系统。整个链条首尾相连，构成了企业的一个完整循环的信息链，并且这条信息链能够随着企业的发展而不断升级和完善。本书适合企业管理者，企业情报部门工作人员，企业CIO，企业管理类、信息类的研究生和本科生阅读。

　　郭咸纲教授：G管理模式（GMS）创立人；G管理模式组织（GMSO）主席、首席专家；北京前沿创新企业管理研究所所长；10多所国内外著名大学客座教授；30多家企业首席管理顾问专家；郭咸纲博士曾获美国、澳大利亚、中国等著名大学的硕士、博士学位，其中包括澳大利来TheAustralianNationalUniversity国际管理硕士（MIM），美国TheUniversityofTexasatArlington高层工商管理硕士（EMBA），美国SaintLeoUniversity工商管理博士（DBA）等。郭咸纳博士曾任集团公司董事长兼总经理、大型企业厂长、人大代表、大学教师等职，现正致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究，其成果分别以“郭咸纲管理思想丛书”和“G管理模式丛书”形式由中国经济出版社、清华大学出版社、澳大利亚国立大学出版社等陆续出版。郭咸纲博士的主要研究方向是：西方管理思想史研究；G管理模式（GMS）研究；管理最优境界理论与理论管理学研究；跨国公司全球经营战略研究；现代企业理论前沿课题研究等。相关图书超常规作业模式股权资源优化模式（G管理模式-12个子模式）

总 序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台
　一、G管理模式介绍
　二、G管理模式的个子模式介绍
　三、G管理模式的PREˉPASS管理循环
第一章 信息情报快速反应模式概述
　第一节 企业成长期的场态
　　一、企业成长期的特点
　　二、G管理模式关于战略、决策和信息的观点
　第二节 成长期的管理危机
　第三节 如何解决成长期的危机
　　一、G管理模式解决管理危机的IOSˉX场变系统
　　二、G管理模式解决成长期危机的三个管理模式
　第四节 信息情报快速反应模式的主要内容及研究框架
　　一、信息情报快速反应模式的主要内容
　　二、信息情报快速反应模式的研究框架
第二章 信息情报快速反应机制:一步到位
　第一节 信息情报管理理念
　　一、信息
　　二、情报
　　三、信息与情报
　第二节 信息情报快速反应系统的特征
　　一、自动反应
　　二、快速反应
　　三、准确反应
　第三节 信息平台全自动化模型
第三章 信息平台解析:黑箱变白
　第一节 信息源智能化平台
　　一、信息源性质
　　二、信息源功能
　　三、信息源五级系统
　　四、信息源智能化平台
　第二节 信息传导机制的自动化实现
第四章 透视企业财务信息
　第一节 企业财务信息构成
　　一、企业财务信息梯度图
　　二、企业财务的构成
　第二节 企业会计作业流程优化及其信息流程
　　一、凭证—账簿—报表
　　二、财务报表的分析方法
　第三节 企业财务结构透视
　　一、股权结构
　　二、资本结构
　　三、薪资结构
　　四、负债结构
　第四节 企业财务经营透视
　　一、财务经营雷达图的绘制
　　二、企业财务经营状态分析
　　三、企业财务经营对策的制定
　第五节 企业财务空间透视
　　一、财务成长空间
　　二、资本运作空间
　　三、财务网络空间
　　四、超级融资空间
　　五、财务公共关系空间
　　六、开展财务公共关系的方法
第五章 企业非财务信息解读
　……
第六章 企业外部信息解读
第七章 企业的信息整合
第八章 信息情报快速反应实现范例———企业信息预警系统的建立
附录:“G当量”关于“信息情报快速反应模式”的管理测评点（版）
参考文献
丛书后记