有效招聘

　　本书分为企业招聘的总体体规划、系统的实施与控制、考核的准备和组织，以及企业招职聘制度四个方面，全面阐述了企业招聘中应该注意的问题及其解决流程的组织和设计，并给出了丰富实用的习题作为参考。本书中的题库经过知名企业的试用，与现有流行的各类心理学测试题相比，更科学、更实用。本书适合企业管理人员，尤其是企业人力资源部门的人员参阅，应聘者也可以通过本书了解企业招聘的策略。

暂缺《有效招聘》作者简介

第一部分  企业招聘系统总体规划
  一、企业招聘目标和原则
  二、企业招聘模式选择
  三、企业招聘渠道定位
第二部分  企业招聘系统的实施和控制
  一、招聘过程和程序
  二、招聘计划的制定
  三、招聘方法的选择
    附件一：企业《内部招聘工作公告表》示例
    附件二：企业《员工职业生涯管理卡》样表
    附件三：企业选择猎头公司的原则
    附件四：企业校园招聘程序的原则
    附件五：某企业《校园招聘求职面试报告》示例
    附件六：企业《岗位人才储备卡》样表
    附件七：企业《员工录用报到通知书》示例
    附件八：企业《辞谢通知单》示例
  四、招聘的检查与评估
第三部分  企业招聘考核的准备和组织
  一、招聘考核形式
    附件九：企业《笔试选择题题库》
    附件十：“中华高速”《工作场景模拟测试题库》
    附件十一：企业《招聘选拨综合评价报告》示例
  二、面试的准备
    附件十二：企业《应聘申请表》
    附件十三：企业《面试题库结构及指标设计》
    附件十四：企业《面试题库主要指标含义及评分特征》
    附件十五：企业《面试问话提纲结构及问题列表》
  三、面试的实施
    附件十六：“中华高速”《面试题卡库》
  四、面试的评价
    ……
第四部分  企业招聘制度汇总
  一、企业招聘制度总则
  二、企业招聘细则汇编