成功经理人的十大法则

　　《成功经理人的十大法则》与共他管理书籍的不同之处在于，它吸收借鉴子成功学原理和管理学理论的精华，并结合自己十多年企业高层管理的经验和多年培训实战的体会，从系统的角度出发，形成一套“成功屋理论”——成功经理人的十大法则。它是成功学与管理学密切融合之作。不希望你在三五天内便将《成功经理人的十大法则》全部翻完，也不希望你下子全部领会，希望你能细细品味，慢慢领悟，更希望《成功经理人的十大法则》能在你改进自我的成功过程中，时时与你伴。当你全面了解成功经理人的十大法则，在适合的前提下加以运用，就能体会到它的威力，就能改变你的命运，帮助你成为真正成功经理人。“适合的才是最好的”是每一个成功经理人需把握的原则，但并不是说，凡事要被“适合”所束缚。适合是一个相对的概念，是一个开放的理念。管理活动本身是一个动态的、复杂的过程，因而，所谓的适合也是相对的。环境在变、文化在变、人也在变，企业要谋求基业常青和永续经营，就应该因时而变、与时俱进；既立足眼前，又放眼末来，不为眼前的“适合”束缚手脚，不断创新，循序渐进，追求更广意义上的适合。

　　庄之见，原名庄卫东，中国企业十大培训师、中国生产力学会专家委员、香港JUST成功顾问特聘高级培训师。曾就职于新加坡CASA、澳大利亚ELSON、香港WONDERFUL等国外跨国公司，任副总经理、总经理等职。拥有六年国营中层、五年外企高层、两年民营集团高层的管理经验，独创“成功树理论”——成功人士的八大习惯和“成功屋理论”——成功经理人的十大法则，在国内管理咨询领域享有较高的知名度。

前言：适合的才是最好的
法则一 优化的思维
  1.1 观念决定行为
  1.2 关注八种认知效应
  1.3 突破思维定势
  1.4 发散性思维
  1.5 收敛性思维
  1.6 学会应用“六顶思考帽”
  1.7 信念是所有奇迹的萌发点
  1.8 打造学习力
法则二 准确的定位
  2.1 勇于承担责任
  2.2 构建高效的组织结构
  2.3 选择适合的领导风格
  2.4 准确定位经理人的角色
  2.5 从“物羊犬”到“领头羊”
  2.6 跳槽期间的领导挑战
法则三 自发的激励
  3.1 发挥员工效能的有效方法
  3.2 员工的真正需求是什么
  3.3 激发并满足员工的需求
  3.4 激励的最高境界——自我激励
  3.5 激励三步曲
  3.6 绩效考核——危险的“雷区”
  3.7 让绩效考核更有效
  3.8 筛出合适的员工
法则四 有效的培训
  4.1 形成培训合力
  4.2 了解成人学习的特点
  4.3 有效培训的第一维度——找准培训需求
  4.4 有效培训的第二维度——设计学习循环课程
  4.5 切实可行的培训计划
  4.6 以不同的方式取得最佳培训
  4.7 随时随地的培训
  4.8 授权是最好的培训
  4.9 评估培训的有效性
法则五 积极的沟通
  5.1 学会有效沟通
  5.2 了解沟通模型
  5.3 调整沟通风格
  5.4 学会有效倾听
  ……
法则六 合作的团队
法则七 明确的目标
法则八 高效的时间
法则九 精准的执行力
法则十 卓越的品质