企业成长：解读企业成长奥秘

　　企业生命力研究丛书。企业犹如一个活的生命有机体，其成长是一个规模扩展和结构转换的互动过程，同样要经历诞生、成长、成熟和衰亡等阶段，企业持续成长也就意味着这几个成长阶段的顺利延缓和递进。本书探讨了企业成长的过程，分析了企业成长的规律、目标、经营方式、方法选择、组织结构选择、经营机制选择 、核心力构建、战略模式、健康标志。本书各章在现有研究成果的基础上，参阅大量书面文献和网上资料，并以丰富的国内外经济学实例为佐证，详细论述了企业这个生命体在成长过程中会出现的种种问题，指出了解决问题、让企业健康成长的有效途径。

暂缺《企业成长：解读企业成长奥秘》作者简介

一、企业成长的周期
企业成长是一个规模扩展和结构转换的互动过程，由于企业如同有生命的机体一样，要经历诞生、成长、成熟和衰亡等阶段，企业持续成长也就意味着这几个成长阶段的顺利延续与递进。
  1.1 企业成长期理论综述
  1.2 企业生命周期之成长阶段
  1.3 企业生命周期之老化阶段
  1.4 如何判断企业在生命周期曲线上所处的位置
二、企业成长的目标
目标确定了企业工作的方向，成为员工工作绩效考核的基准。目标的难度由具体的指标来衡量，取决于企业所拥有资源的数量、质量，以及企业所处的发展阶段。
  2.1 企业创业期的目标
  2.2 企业成长期的目标
  2.3 企业转型期的目标三、企业成长的经营方式
经营方式是以资本等生产要素在空间上的投入方式来区分的，企业以外部约束条件的变化来决定选择何种经营方式。在企业成长过程中，粗放经营与集约经营是相互促进相互制约的，是一个过程的两个方面。
  3.1 粗放经营与集约经营的概念
  3.2 企业成长的三种路径
  3.3 企业成长过程中的经营方式选择
四、企业成长的方法选择
企业成长的方法，在于选择产品与市场的不同组合。就产品经营而言，可以通过产品发明法，从创造新产品入手创造市场；可以通过同心圆成长法拓宽产品线而拓展市场；可以通过产品发展法将相关产品与原市场深度结合；可以通过市场发展法抢占市场等等。
  4.1 产品经营
  4.2 资本运作
  4.3 企业成长的分析方法
五、企业成长的组织结构选择
企业采用什么组织结构，是与它采取什么样的企业行为密切相关的。企业组织结构的调整，并不是为调整而调整，而是要寻找、选择相匹配的组织结构，切不可生搬硬套。
  5.1 企业组织结构的形式
  5.2 企业成长的组织结构选择
六、企业成长的经营机制选择
企业每时每刻都在面x临着市场上残酷而激烈的竞争法则——优胜劣汰、适者生存。因此，一个成功的企业应该时刻关注企业内部因素和外部环境的变化，顺应市场的变化，调整自己的经营机制。
  6.1 企业成长与经营机制的选择
  6.2 生产导向型机制
  6.3 销售导向型机制
  6.4 营销导向型机制
七、企业成长中的核心能力构建
核心能力是指具有企业特性的、不易外泄的、企业专有的知识和信息，核心能力的基础是知识，学习是核心能力提高的重要途径。
  7.1 业核心能力的概念
  7.2 技术进步：对传统的挑战
  7.3 产品创新
  7.4资源整合中的知识创新
八、企业成长的战略模式
企业的战略是在企业具体的内外环境，优势、劣势以及面临的机会、威胁的基础上制定的，并不是领导者的主观臆断以及对成功者的简单模仿。可以说，战略是企业最重要的管理创新。
  8.1 企业创业期战略模式
  8.2 企业成长期战略模式
  8.3 转型期战略模式
九、企业成长的健康标志
企业和生命体一样，有时也会受到疾病的侵害，从而出现不健康的状态。就像我们人类要想真正了解自己的健康状况，必须进行体检一样，企业要持续发展和壮大，避免受到各种“病”的侵害，就需要在竭尽全力追求绩效的同时，定期体检，及早发现问题采取对策。
  9.1 体检指标
  9.2 小型企业的健康标志
  9.3 大型企业的健康标志
  9.4 核心企业的健康标志
十、附录：企业成长的案例分析
  1．1流星型企业
  1．2明星型企业
  1．3知识型企业
后  记