书籍详情
新编管理概论
作者：韩晓虎，徐澄，谢瑞 编著
出版社：清华大学出版社
出版时间：2005-02-01
ISBN：9787302104124
定价：¥19.00
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内容简介
本书内容由基本的管理理论、企业日常营运管理和体现例外原则的项目管理三个主要部分组成。同时，该书在基本保持传统《管理概论》教材知识体系的前提下，注重20世纪90年代以来最新的管理理论、实践成果的融合，使学生能够获得较系统的现代管理知识。本书内容新颖，结构严谨，条理清晰，实用性较强，各章后附有小结和复习思考题及案例分析，一般管理理论部分附管理案例。本书适于高职高专经济管理类各专业教学和相关人员自学使用。
作者简介
暂缺《新编管理概论》作者简介
目录
第1章管理概述
1.1管理与管理职能
1.2管理的科学性和艺术性
1.3管理人员工作与管理角色
1.4管理人员的知识与技能
1.5管理与环境
本章小结
复习思考题
案例分析
第2章现代管理理论的发展
2.1科学管理的兴起
2.2行为科学的产生
2.3管理理论丛林
2.4当代最新管理思潮
本章小结
复习思考题
案例分析
第3章计划
3.1计划与计划工作
3.2计划工作常用工具与方法
3.3目标与目标管理
3.3.1目标的性质与作用
3.3.2目标管理
3.4战略管理
3.4.1战略管理概述
3.4.2战略管理过程
3.4.3典型的公司战略
本章小结
复习思考题
案例分析
第4章决策
4.1决策及其类型
4.1.1决策的含义
4.1.2决策的类型
4.2集体决策与个人决策
4.3决策的流程与方法
4.3.1决策流程
4.3.2决策方法
本章小结
复习思考题
案例分析
第5章组织与组织变革
5.1组织的功能
5.2组织设计的主要内容
5.2.1部门化
5.2.2管理幅度与层次等级
5.2.3集权与分权
5.2.4直线与参谋
5.3非正式群体
5.4典型的组织结构
5.5团队管理
5.5.1团队的含义及类型
5.5.2高效团队的特征
5.6组织变革的趋势
本章小结
复习思考题
案例分析
第6章人力资源管理
6.1人力资源管理概述
6.2工作分析
6.3人力资源管理的内容
本章小结
复习思考题
案例分析
第7章领导与激励
7.1领导者和管理者
7.2领导者特性理论
7.3关于人性的理论及有关新学说
7.3.1从经济人到复杂人
7.3.2从X理论.Y理论到Z理论
7.4关于领导方式的理论
7.5关于现代情景理论
7.6领导理论的新观点
7.6.1冲突管理
7.6.2创造前景
7.7现代激励理论
本章小结
复习思考题
案例分析
第8章控制
8.1控制的含义和内容
8.2控制的类型
8.3控制的过程
8.4有效控制的基本特征
本章小结
复习思考题
案例分析
第9章企业与企业管理
9.1企业的概念
9.2企业的类型与基本活动
9.3企业管理的含义
9.4现代企业制度
9.5现代企业的经营机制
9.6企业管理的基础工作
本章小结
复习思考题
第10章市场营销
10.1市场营销与市场营销哲学
10.2市场营销管理过程
10.3市场细分与目标市场
10.4产品策略
10.5定价策略
10.5.1企业的主要定价目标
10.5.2产品定价的主要方法
10.6渠道策略
10.7促销策略
本章小结
复习思考题
第11章企业生产系统的分析与设计
11.1企业生产系统与生产管理
11.1.1企业生产系统
11.1.2生产管理
11.2生产管理的分类
11.2.1制造性生产
11.2.2服务性生产
11.3生产类型
11.3.1生产类型的划分
11.3.2不同生产类型的特征
11.4组织生产过程的基本要求
11.5企业生产战略
11.6工作研究
11.7工厂布局与规模决策
11.7.1厂址选择
11.7.2生产设施布置
11.7.3生产系统的能力决策
本章小结
复习思考题
第12章企业生产系统的运行管理
12.1生产系统的计划与控制
12.1.1企业生产计划体系
12.1.2生产系统的控制
12.2生产库存管理
12.2.1库存的概念.作用和成本
12.2.2库存的分类
12.2.3独立需求的库存控制
12.3质量管理
12.3.1质量管理的发展过程
12.3.2ISO质量系列标准
12.3.3质量控制
12.4现代新型生产管理方式
12.4.1MRP与MRPⅡ
12.4.2企业资源计划(ERP)
12.4.3准时生产制(JIT)
12.4.4计算机集成制造系统(CIMS)
12.4.5绿色制造
本章小结
复习思考题
第13章企业财务管理
13.1财务管理概述
13.2筹资管理
13.2.1资金筹集的概念
13.2.2现代企业的筹资决策
13.3投资决策
13.4财务控制
13.5财务分析
13.5.1财务分析的内涵
13.5.2财务分析的基本方法
13.6常用财务分析指标
本章小结
复习思考题
第14章项目管理
14.1项目概念的理解
14.2项目管理
14.3项目管理的知识体系
14.3.1现代项目管理知识体系的构成
14.3.2项目管理知识体系与其他管理学科的关系
14.3.3项目管理的层次与分类
14.4项目过程与项目管理过程
14.4.1项目过程
14.4.2项目管理过程
14.4.3项目的生命周期
本章小结
复习思考题
参考文献
1.1管理与管理职能
1.2管理的科学性和艺术性
1.3管理人员工作与管理角色
1.4管理人员的知识与技能
1.5管理与环境
本章小结
复习思考题
案例分析
第2章现代管理理论的发展
2.1科学管理的兴起
2.2行为科学的产生
2.3管理理论丛林
2.4当代最新管理思潮
本章小结
复习思考题
案例分析
第3章计划
3.1计划与计划工作
3.2计划工作常用工具与方法
3.3目标与目标管理
3.3.1目标的性质与作用
3.3.2目标管理
3.4战略管理
3.4.1战略管理概述
3.4.2战略管理过程
3.4.3典型的公司战略
本章小结
复习思考题
案例分析
第4章决策
4.1决策及其类型
4.1.1决策的含义
4.1.2决策的类型
4.2集体决策与个人决策
4.3决策的流程与方法
4.3.1决策流程
4.3.2决策方法
本章小结
复习思考题
案例分析
第5章组织与组织变革
5.1组织的功能
5.2组织设计的主要内容
5.2.1部门化
5.2.2管理幅度与层次等级
5.2.3集权与分权
5.2.4直线与参谋
5.3非正式群体
5.4典型的组织结构
5.5团队管理
5.5.1团队的含义及类型
5.5.2高效团队的特征
5.6组织变革的趋势
本章小结
复习思考题
案例分析
第6章人力资源管理
6.1人力资源管理概述
6.2工作分析
6.3人力资源管理的内容
本章小结
复习思考题
案例分析
第7章领导与激励
7.1领导者和管理者
7.2领导者特性理论
7.3关于人性的理论及有关新学说
7.3.1从经济人到复杂人
7.3.2从X理论.Y理论到Z理论
7.4关于领导方式的理论
7.5关于现代情景理论
7.6领导理论的新观点
7.6.1冲突管理
7.6.2创造前景
7.7现代激励理论
本章小结
复习思考题
案例分析
第8章控制
8.1控制的含义和内容
8.2控制的类型
8.3控制的过程
8.4有效控制的基本特征
本章小结
复习思考题
案例分析
第9章企业与企业管理
9.1企业的概念
9.2企业的类型与基本活动
9.3企业管理的含义
9.4现代企业制度
9.5现代企业的经营机制
9.6企业管理的基础工作
本章小结
复习思考题
第10章市场营销
10.1市场营销与市场营销哲学
10.2市场营销管理过程
10.3市场细分与目标市场
10.4产品策略
10.5定价策略
10.5.1企业的主要定价目标
10.5.2产品定价的主要方法
10.6渠道策略
10.7促销策略
本章小结
复习思考题
第11章企业生产系统的分析与设计
11.1企业生产系统与生产管理
11.1.1企业生产系统
11.1.2生产管理
11.2生产管理的分类
11.2.1制造性生产
11.2.2服务性生产
11.3生产类型
11.3.1生产类型的划分
11.3.2不同生产类型的特征
11.4组织生产过程的基本要求
11.5企业生产战略
11.6工作研究
11.7工厂布局与规模决策
11.7.1厂址选择
11.7.2生产设施布置
11.7.3生产系统的能力决策
本章小结
复习思考题
第12章企业生产系统的运行管理
12.1生产系统的计划与控制
12.1.1企业生产计划体系
12.1.2生产系统的控制
12.2生产库存管理
12.2.1库存的概念.作用和成本
12.2.2库存的分类
12.2.3独立需求的库存控制
12.3质量管理
12.3.1质量管理的发展过程
12.3.2ISO质量系列标准
12.3.3质量控制
12.4现代新型生产管理方式
12.4.1MRP与MRPⅡ
12.4.2企业资源计划(ERP)
12.4.3准时生产制(JIT)
12.4.4计算机集成制造系统(CIMS)
12.4.5绿色制造
本章小结
复习思考题
第13章企业财务管理
13.1财务管理概述
13.2筹资管理
13.2.1资金筹集的概念
13.2.2现代企业的筹资决策
13.3投资决策
13.4财务控制
13.5财务分析
13.5.1财务分析的内涵
13.5.2财务分析的基本方法
13.6常用财务分析指标
本章小结
复习思考题
第14章项目管理
14.1项目概念的理解
14.2项目管理
14.3项目管理的知识体系
14.3.1现代项目管理知识体系的构成
14.3.2项目管理知识体系与其他管理学科的关系
14.3.3项目管理的层次与分类
14.4项目过程与项目管理过程
14.4.1项目过程
14.4.2项目管理过程
14.4.3项目的生命周期
本章小结
复习思考题
参考文献
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