SAP EAM设备维护系统应用及案例

　　本书特点：蕴涵SAP管理应用系统的思想和最佳业务实践模型；国内第一全方位介绍EAM系统体系、流程和模型的著作，涵盖了EAM中基本数据、预防性维护、工单、物资、项目、成本和分析等管理范畴；内容源于国内外的应用实施经验，对于业务实践具有很强的指导意义；以应用实践的业务情景和案例分析为主线，图文并茂地阐述SAPEAM设备维护系统的应用。本书读者：机械、化工、电力、石油、交通等资产密集型企业的设备管理人员；企业EAM系统的实施团队；EAM理论和应用的研究人员；管理咨询公司和应用软件公司的咨询顾问；大中专院校的管理、机械或工程类师生；有志于进入SAP领域的其他人士。资产密集型企业的核心竞争力是企业资产管理，而EAM（enterpriseassetmanagement）系统则是必备的工具之一，是RCM和TPM等设备维护先进管理理念的技术平台。应用EAM系统，企业可在不增加维修费用的情况下，明显地降低停机时间，增加生产产量。本书介绍了完整的SAPEAM系统体系，包括理论、业务流程和系统功能，并通过介绍国际企业的应用案例，对企业的应用实践具有很强的指导意义。读者从中可以了解到企业设备维护系统建设的完整流程：从组织结构设计、基础数据（技术对象）管理，到预防计划、故障维修和维护执行，到零备件管理和工作清场管理，以及成本管理和报表分析等。读者将得到基本的系统应用知识及行业实践经验。本书既可满足企业EAM系统实施团队的理论研究和实践参考需求，也可作为机械、化工、电力、石油、交通等资产密集型企业的设备管理人员的培训教材。

　　汪昌任，资深SAP顾问，国内最早从事SAP应用及咨询的人士之一，具有多年的项目咨询经验，在多家媒体发表专业文章，现就职于SAP中国公司。

第1章  组织结构定义    1
1.1  基本组织    2
1.2  财务组织    2
1.3  维护组织    3
1.4  采购管理组织    4
1.5  库存组织结构    5
第2章  主数据管理    7
2.1  技术对象定义    7
2.1.1  功能位置    8
2.1.2  设备    11
2.1.3  功能位置和设备的比较    14
2.2  技术对象管理    14
2.2.1  分类    14
2.2.2  序列号    16
2.2.3  测量点和计数器    16
2.2.4  文档管理    17
2.2.5  许可    18
2.2.6  保修管理    19
2.2.7  合作伙伴管理    19
2.2.8  技术对象网络    19
2.3  物料主数据    21
2.3.1  数据视图    21
2.3.2  物料代码    22
2.3.3  分布式环境下的物料主数据管理    24
2.3.4  权限管理    25
2.4  物料清单-BOM    25
2.5  业务情景    28
2.5.1  单独设备管理    29
2.5.2  复杂技术系统    29
2.5.3  序列号管理    30
2.5.4  不动产管理    31
2.5.5  分类    32
2.5.6  外部系统集成    34
第3章  预防性维护    35
3.1  任务清单    36
3.1.1  主数据    37
3.1.2  任务清单的管理    38
3.1.3  可配置的任务清单    38
3.2  计划文件    40
3.2.1  计划形式和类型    41
3.2.2  计划文件管理    43
3.2.3  如何构架计划文件    46
3.3  计划运行    46
3.4  结果评估及监控    55
3.4.1  结果评估    55
3.4.2  成本估算    56
3.5  基于条件的维护模式    56
第4章  维护工单管理    59
4.1  工单业务流程    59
4.2  维护通知单    61
4.2.1  通知单类型    61
4.2.2  通知单结构    62
4.2.3  代码目录    63
4.2.4  解决方案库    64
4.2.5  业务处理    64
4.3  维护订单    67
4.3.1  创建    68
4.3.2  计划    70
4.3.3  调度    78
4.3.4  执行    82
4.3.5  完工确认    84
4.3.6  技术关闭    86
4.3.7  成本结算    86
4.3.8  业务关闭    87
4.3.9  状态控制    87
4.4  外包服务    88
4.4.1  工作中心方式    88
4.4.2  单次采购订单方式    89
4.4.3  服务规格方式    89
4.5  备件修复    90
第5章  工作清场管理    93
5.1  系统架构    93
5.2  上锁挂牌    97
5.2.1  操作循环    98
5.2.2  检查    99
5.2.3  操作保护    99
5.3  业务情景    100
第6章  项目维修    103
6.1  投资和立项管理    104
6.1.1  投资    104
6.1.2  项目立项    105
6.1.3  项目设计    106
6.2  项目结构    106
6.2.1  项目定义    107
6.2.2  WBS    107
6.2.3  网络    107
6.2.4  里程碑    108
6.2.5  项目团队    108
6.2.6  项目分类    108
6.3  项目计划    108
6.3.1  进度计划    108
6.3.2  物料计划    109
6.3.3  资源计划    110
6.3.4  成本计划    110
6.3.5  预算计划    111
6.4  项目执行    112
6.4.1  物料采购    112
6.4.2  进度确认    113
6.4.3  工时确认    113
6.4.4  资金管理    114
6.4.5  结算    114
6.5  项目分析    115
6.5.1  完成成本分析    115
6.5.2  里程碑趋势分析    115
6.5.3  进度分析    116
第7章  采购管理    119
7.1  供应商管理    121
7.2  采购业务流程    123
7.3  集中采购    136
7.4  供应商关系管理SRM    140
第8章  库存管理    145
8.1  概述    145
8.2  库存事务管理    147
8.2.1  库存类型和特殊库存    147
8.2.2  移动类型    148
8.2.3  主要库存事务    151
8.2.4  批次管理    154
8.2.5  估价管理    155
8.2.6  台账管理    155
8.3  仓库管理-WM    156
第9章  维护成本会计    159
9.1  业务情景    159
9.2  成本管理模型    161
9.2.1  成本要素    161
9.2.2  作业    161
9.2.3  成本对象    162
9.2.4  成本流    163
9.3  订单成本    165
9.4  分析报表*    165
第10章  查询、统计和分析    167
10.1  查询    167
10.2  信息系统IS    168
10.2.1  数据源    168
10.2.2  信息结构    168
10.2.3  更新    169
10.3  IS分析指标    170
10.3.1  工单信息系统    170
10.3.2  库存信息系统    173
10.3.3  采购信息系统    175
10.4  IS分析工具    176
10.4.1  报表运行    176
10.4.2  分析技术    178
10.5  商业智能系统    184
第11章  实用技术    185
11.1  移动资产管理    185
11.1.1  主要功能    186
11.1.2  技术    187
11.1.3  RFID    188
11.2  系统集成技术    188
11.2.1  XI集成平台    188
11.2.2  GIS与 EAM系统的接口    191
11.3  工作流技术    192
11.4  预置的工作流模板    195
11.4.1  通知单处理    195
11.4.2  采购更改通知    197
11.4.3  通知负责人员    198
11.4.4  通知相关的工作中心    199
第12章  案例    201
12.1  国际化学公司的世界级维护流程    201
12.1.1  战略构成组件    202
12.1.2  最佳业务模式BPM    203
12.2  PSE&G基于条件的预防性维护(SAP+PI)    212
12.3  PSEG核电公司的工作清场管理    215
参考文献    217