成功的新产品开发：加速从机会到利润的进程

　　企业的成功是多种因素共同作用的结果，但对于像微软、英特尔这种从创业到成为世界顶级的大企业只用了20年，新产品的成功开发应该是其成功的一个重要因素。本书的作者是一位在企业中成长的实干家，他个人丰富的经历和实践经验也使得本书更加生动。他指出，新产品开发的核心是如何确保企业迅速获利，即产品开发过程中必须坚持盈利的目标。本书通过三个部分说明了企业如何快速地获取利润：第1篇，提炼出整个核心问题，探索利润的意义并研究为什么缺乏清晰性会令企业产生困惑；然后定义从新品开发初期到获利的前三个时间阶段；第2篇，研究新产品开发的前三个阶段，并分析可能有利于缩短从新产品开发到获利的时间的关键因素与活动；第3篇，阐述了关于在公司中如何将计划辅助实践的一些方法。本书的独到之处在于：（1）通过大量的图表和实例将复杂事件简单化，正文中附有对主要内容进行强调的关键点小结，易于读者记忆；（2）本书思路清晰、观点明确、行文流畅。本书适用于企业中所有参与新产品开发与服务的管理人员、从业者、对新产品开发与服务部门负责的执行者，本书是服务公司和制造公司中新产品研发、市场营销、管理、高级管理部门，以及技术管理专业人员的最佳指南。

　　小米尔顿·D·罗西瑙（Milton D．Rosenau，JR．）是新产品开发方面的一些畅销书的作者，也是《产品开发和管理协会手册》（PDMA Handbook of New ProductDevelopment）的主要编辑者。

第1篇 引言
 第1章 概要
  克服用户障碍
  一些基本背景
  为什么加快获利是一个重要的问题？
  整体描述：四个阶段与五个事件
  利润目标
  缩短获利时间
  关键点小结
第2篇 新产品开发过程
 第2章 模糊的新产品开发前期
  引言
  四个模糊的新产品开发前期因素
  技术激励
  缩短模糊的新产品开发前期
  清楚的需求
  关键点小结
 第3章 新产品设计与生产阶段
  引言
  新产品设计与生产阶段的要素
  关键点小结
 第4章 产品推广这后：试销售与持续销售阶段
  引言
  试销售阶段
  持续销售阶段
  关键点小结
第3篇 改进你的流程
 第5章 执行
 第6章 持续改进检查
附录A 缩略词有
附录B 瓣产品开发的最新参考书目
索引