公司未来的设计师

　　该书体系严谨，从环境的普化演绎出CFO的新定位，以股东价值最大化为起点，诠释了业绩管理、价值基础管理、财务变革的要义。该书内容新颖且可操作性强，涉及作业基础管理、流程精简、跨组织的共享中心以及名包等前沿而有效的管理手段。该书还沿用了大量案例，使读者可以很快学以致用。上海国家会计学院组成专门小组，花了大量时间，组织了该书的翻译，以飨读者。

暂缺《公司未来的设计师》作者简介

第一章引导企业变革
CFO面临的挑战
提升到世界级的财务管理
在企业中的关键角色
CFO备查手册
第二章追逐价值
投资者涌入会议室
现金为王
以股东总回报为目标
在价值基础管理周期中,你处于什么位置
将VBM变为现实
二十一世纪的财务管理模式
CFO备查手册
第三章战略以业绩计量为先
无法计量便无法管理
有效业绩计量体系的作用
识别价值链
理想的计量体系：对称与整合
财务在指标设计和实施中的关键作用
业绩计量还是业绩管理?
CFO备查手册
第四章培养新一代的作业基础管理者
适应新千年的要求
超越ABC
该毕业了：通过价值创造测试
第一任务：循序渐进
推广为先：扫除障碍
做好行动准备
CFO备查手册
第五章整合财务与企业风险管理
新的风险观
关注风险的重要性,而非来源
同投资者探讨风险
公司愿意冒风险吗?
迈向综合风险管理
最佳实务抑或是最佳平衡?
CFO备查手册
第六章从价值角度重塑企业
以股东价值为导向设计组织
精简：剥开价值创造的内核
将价值创造拓展到核心业务之外：虚拟组织
全球化管理与财务的作用
CFO备查手册
第七章打破边界实现服务共享
为何要投资于共享服务?
谁在(真正地)做些什么?在哪儿做?
编制商业情景书
找出途径克服障碍
让新组织发挥最大作用
CFO备查手册
第八章变革系统提升决策支持
系统变革的六加一个步骤
了解为什么需要新系统
编制商业情景书
启动企业流程再造
调查可选择的技术方案
为方案的实施和成功做好计划
自始至终掌控变革
CFO备查手册
第九章财务远景规划
规划远景
面对现实
为未来设计蓝图
规划变革
付诸实施
CFO备查手册
第十章成为公司未来的设计师
CFO的新角色
变革向量
什么因素造就了超级CFO
均衡发展个人能力
认识你的价值
CFO备查手册
索引