e-HR应用指南：利用信息技术变革人力资源人力资源管理

　　e-HR能够让企业领导人直接进入到系统中，浏览和查询具体的薪酬和人力资源信息，及时发现问题和解决问题……面对越来越多的劳动争议，企业往往会因为自身管理的不完善而处于不利的地位；通过e-HR的合同和试用期管理等功能可以提醒人力资源管理人员，及时地处理相关事宜，避免由于工作失误而造成被动局面。通过基于e-HR建立的备用人才库，使一线经理可以直接到系统中去查阅相关人员的全面信息，直接了解应聘人员的工作经历、特长、技能和以往面试的结果等，有利于企业和部门合理配置员工的人员构成和知识结构，在满足职位需求的前提下，招聘到具有其它技能的“多面手”。e-HR不仅能为企业人力资源管理的规范化、系统化和企业决策的科学化出力，它还是企业实行人性化管理和个性化服务的有力工具。通过e-HR的提醒功能可以在员工个人重要的日子到来前，系统自动跳出提示，提醒人力资源部门的同事在诸如员工过生日时，给过生日的员工发一个贺卡，道一声“生日快乐”。

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第一部分理念与趋势篇
第一章e-HR：一种全新的人力资源管理服务模式
1.以客户为导向的人力资源管理模式
2.人力资源管理的转型与新模式
3.e时代的人力资源营销
4.超人力资源“柜员”服务
5.利用技术重新设计人力资源管理的运营
6.e-HR,e时代人力资源管理新模式
7.人力资源管理跨出后院
第二章e-HR概念.发展与趋势
8.瞄准中国e-HR
9.e-HR的概念与效益
10.人力资源的B2E策略
11.e化人力资源推进变革
12.HRIS的曲折历史：从单机版到ERP再到e-HR
13.e-HR中的人力资源部门是什么样的
14.HR专家的新角色与HR服务传递的新模式
15.e-HR国际现状和趋势
第二部分实战指南篇
第三章e-HR规划
16.人力资源电子商务(e-HR)的发展模型和项目过程
17.你在e-HR之旅的哪一段
18.企业e化,先从HR做起
19.人力资源管理科技化——e-HR应用经验谈
20.e-HR黄金法则
21.e-HR,咨询与规划的价值
22.企业e-HR.KM与e—Learning应如何结合
23.HRMS如何为管理助力
24.为什么投资HRMS
25.花费昂贵,但收益可观
26.利用电子商务Oracle一年节省10亿美元
27.透视人力资源管理系统
28.HRMS的需求分析
第四章e-HR选型
29.人力资源信息系统选择的十八个步骤
30.中小企业HRIS简约之道
31.e-HR的评估与导入
32.HRMS选型评估DIY
33.如何在HRM中实现信息技术的魅力
34.HR呼叫中心：人力资源战略驱动技术
第五章e-HR实施与维护
35.人力资源管理信息系统实施的成功之路
36.四类错误的HRMS实施行为及避免措施
37.HRMS维护：让你的HR系统顺畅运行
第三部分e-HR最佳实践与解决方案篇
第六章e-HR最佳实践与解决方案
38.PeopleSoft：关注中国人力资源管理软件市场
39.仁科：带着世界HCM最佳实践来到中国
40.IBMe-HR解决方案
41.IBMDynamicWorkplaces解决方案
42.HRM解决方案的核心价值
43.SAP人力资源管理解决方案
44.把人力资源管理变成竞争优势
45.三个层面,五个流程——中国人才资本管理新理念
46.ETM：超越e—Learning的集成解决方案平台
47.e时代的人力资源管理
48.招聘管理系统的新理念：TRM
第四部分案例分析篇
第七章案例分析
49.微软的人力资源信息系统
50.HR管理在SAP
51.HR篡权
52.全Web方式的e-HR管理模式
53.上海贝尔的HRMS之路
54.集团HRMS需求与实施难点
55.让IT协助HR飞翔
56.集团企业人力资源解决方案
57.为“火车头”企业安装“e-HR”动力
58.中国人寿保险公司HRMS应用分析
59.GE(中国)医疗系统部成功运用e-HR管理
60.IIPC使用PeopleSoftHRMS实现其人力资源目标
第五部分e-HR研究报告篇
第八章e-HR研究报告
61.拨开迷雾,e-HR向前冲
62.自有与租赁
附录：创造人力资源电子商务框架
什么是HR—XML联盟
当今通过网络来完成的系统环境
什么是XML
标准化的最初目标
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