高效执行能力：执行力是现代企业体现竞争优势的核心能力之一，也是企业高效运营的基本保证，本课程模块从职业经理人的岗位要求出发，探讨了职业经理人在现代企业中的角色管理、自我管理、对下属的管理和职业经理人在组织的沟通与影响等方面的管理思想和理念，目的是为了让职业经理人通过本课程的学习提高执行能力。

项目管理技术：企业的很多经营活动经常以项目的形式开展，项目管理构成了企业管理的重要内容，本课程遵循“理论够用，技能实用”的原则，强调知识与技能的可掌握性和可考核性，围绕项目管理常用技能设计内容，将探讨项目管理的内容与方法，涵盖项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目人力资源管理、项目质量管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九个方面，目的是为了让学员掌握项目管理的基本理论与方法，提升管理能力。

精彩内容：1. 盈利模式分析——深度剖析企业盈利的4种类型与定位决策2. 定位准备——如何抓住定位成功的3个关键3. 环境分析——市场发展的4个阶段，你在哪一段？4. 顾客定位——消费者心智模式分析，如何找到突破点？　5. 定位角度——定位3要点、4步骤6. 定位工具——三点、一线、一面7. 定位流程——最佳定位必须走完的7个步骤8. 定位方向——10种定位法，找到最适合你的那一个9. 利润为王——实现利润最大化的4个方法10. 让定位后顾无忧——把握消费行为中的5种感知风险11. 把对手拉下神坛——如何运用“反定位理论”12. 变被动为主动——反定位最有效的4个角度适合人群：企业董事长、总经理、市场总监、营销总监、品牌总监、创业者及相关工作人员。

《如何当好班主任》由两张VCD和一本书组成，两者的完美组合，充分展示了魏书生“民主与科学”、“以人为本、以法治班”的管理思想，从理论和操作层面上尽现班级管理的艺术。

您的企业是否面临如下问题：制定出来的规章制度，却没有执行力；企业好不容易培养出来的优秀人才却频频跳槽；员工积极性不高，无论采用何种激励措施都无济于事；参加了很多培训也不能落地；老板整天累得要死，管理问题却还是一塌糊涂……这众多问题的关键就是“人的管理”问题，面对激烈的市场竞争，“管人的问题”已成为各行各业的核心竞争力。那如何才能让员工主动、快乐地工作？如何全方位调动员工的积极性？如何增强制度的执行力？如何留住优秀的人才？人性化管理大师李荣老师为您带来全新的“管人理念”——积分制管理，掌握了积分制管理，一切问题都可以迎刃而解。适合对象：所有企业的经营管理者

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发生在成功人士身上的奇迹，一半是由口才创造的。大到政治家的政治演说、律师的当堂激辩，小到商家的推销、找工作的面试都必须进行有效、感染力强的展示，演讲口才能力的重要性可见一斑。口才，是一切才能的先行官。不善表达，上台紧张怎么办？如何理清思路？如何正确发声？怎样举手投足？如何征服听众？李真顺老师将从脑的训练、口语表达训练、态势语训练和演说心理训练四个方面，帮助您解决上台紧张开不了口，讲话发懵无思路等一系列问题，给您通俗易懂的知识和立竿见影的方法，迅速突破语言障碍，提高交往能力，实现成功人生！

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随着移动互联网时代的到来，营销传播开始迈向崭新的“微营销”时代。要想达到低成本、高性价比的“微营销”，创意和新传播手段必不可少，而碎片化的媒体传播方式正为这种四两拨千斤的营销提供了可能。在这样的大环境下，企业如何彻底颠覆传统营销思路，借助“微营销”的力量，让消费者在互动中感受企业理念，在主动中感知产品信息。李强老师通过现身说法，带领处在迷茫期的总裁们打开通往“微营销”的大门。

比尔·盖茨曾说：“人可以不伟大，但不可以没有责任感”。责任是每一位优秀员工的第一行为准则：一个有责任感的员工，当他面临挑战和困难时，会迸发出比以往强大若干倍的能力和勇气；一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，他也能通过努力为企业创造最大的价值。那么，为什么人不愿意承担责任？如何才能提升员工的责任感？著名实战管理专家杨宗华老师，融理念与实战为一体，紧密结合当前的经济形势，深入挖掘中国管理者的思维方式及员工的工作心态，教您运用系统思维的方法，把握人性，提升员工责任意识，增强企业软实力。