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王永庆致胜之道：“管理是一点一滴追求合理化的过程，追根究底、止于至善”——王永庆的管理秘诀：台塑“新三宝”。“企业一开始就赚钱是大不幸”——王永庆在米店学徒时的艰苦经历成就了他后来的伟业。“解决问题靠完整数据”——王永庆最爱的鱼骨图报表以及台塑赫赫有名的午餐汇报都要靠数据说话。“不要让人才被有特殊目的的主管压死，变成废才”——台塑通过独特的轮班训练制度发现人才、培养人才。“没有管理，就没有企业，要有效地追求管理利润”——台塑率先建立的利润中心制度成为各国企业研究效仿的对象。“母鸡原则：小鸡长大后，要让它自己走路”——各部门发展到一定程度要独立经营、自负盈亏。“瘦鹅理论：鹅在冬季要想办法保存实力，春天来临要快速吸取养分”——企业不景气时要坚忍；景气时要持续扩张。他在讲：王永庆是一个怎样的人？他凭借什么而取得成功？他如何有效地追求管理利润以坐拥天下？台塑的新三宝是什么？台塑的管理秘诀又是什么？

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在工作中，领导除了管理自己的工作，还承担着团队人员的管理和团队工作协调的重任，肩负着比普通人更为重大的责任和使命，也承受着更高强度的工作压力和更为特殊的心理负担。而管理者的心境和状态，不仅影响着个人的身心健康，也影响着整个团队的情绪、凝聚力和工作效率。良好的心境只可能来自一个地方，那就是我们自身。本套课程专家不但从理论入手讲解压力和减压，而且还提供了实际心理调适练习，经常练习有助于管理人员的身心健康。让你感受到的不再是精神压力，而是良好的心理状态，让你的团队拥有强大的凝聚力，为你提供更强有力的支持。适合对象：国家机关与事业单位领导、企业董事长、总裁以及中高级管理者。

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