韩三奇：北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。三奇心情管理咨询（北京）有限公司执行董事。著名心理咨询专家、中国心理卫生协会会员；中国首批获得国家执业资格的心理咨询师；中央电视台、新浪网、中华英才网等特聘心理咨询顾问；清华大学心理咨询中心、认证心理咨询师。陈冰：北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。工商管理硕士，美国GEC集团特约培训讲师、PTT国际职业培训师、ACCP国际企业教练。有十多年的管理经验，了解企业各层面员工的心理与状态、在情绪管理、服务营销、市场策划方面有着坚实的理论基础与丰富的实践经验。

将军是从军队组织中锻炼出来的，骨干是从企业组织中折胖出来的！美国的西点军校为世界500强企业培养了1000多名董事长，5000多名CEO！华为技术有限公司总裁任正非、万科股份有限公司董事长王石、联想控股有限公司总裁柳传志……军人本色成就中国企业家的辉煌事业！实践证明：军队是卓越的管理组织、成功的管理学院！

要让新员工成为符合要求的工作人员，必须在入职时进行职业化培训。重视其到岗后的后期塑造培养，帮助其顺利进行角色转换的认知和相关能力，从态度、认知、行为等方面将其塑造成为一名符合企业要求的员工，目的是通过提升新员工的职业素养，提高其实际工作技能和理性应对工作的能力，便于对其管理和进行自我管理，这样才能使得新员工尽快融入企业，担起岗位重任，从而提升整个团队的职业形象和组织绩效，形成企业发展良好的动力。适用范围：企事业单位员工培训、职场新人自我提升。

李旭升，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，1964年出生，研究生学历，实力派职业经理人，最具潜力的学习型讲师，历任中国企业网首席培训师、东方国际培训网首席培训师，北京居泰隆有限公司培训总监，营销总监，首席培训师；中国机械进出口公司分公司人力資源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理；中国石油总公司东方公司人事经理等职。　李旭升教师作为专业培训师具有上百家企业，数千小时的培训经验。李先生的培训以务实风格见长，运用二十多年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。

鬼谷子是战国时期著名的思想家、谋略家，兵家、教育家，是纵横家的鼻祖，是中国历史上一位极具神秘色彩的人物，被誉为千古奇人，长于持身养性，精于心理揣摩，深明刚柔之势，通晓纵横捭阖之术，独具通天之智！他的弟子有兵家：孙膑、庞涓、尉缭子；纵横家：苏秦、张仪、毛遂，被誉为商圣的范蠡等。被誉为智慧禁果的《鬼谷子》着重于辩证的实践的方法。具有极完整的领导统御、智谋策略学体系，在今天这个政治纷争风云变幻，商战竞争日益激烈的新经济战国时代，鬼谷子的思想、智慧和奇谋韬略，在从政、外交、经营、管理、公关等方面仍极具有广泛的指导意义。作为一个现代的中国人，特别是优秀的管理者们，不可不知！历代名家对 鬼谷子及其弟子的评价：一人怒而天下惧，一人息而天下安。——景春对话孟子一人之辩，重于九鼎之宝，三寸之舌，强于百万雄师。六印磊落以佩，五都隐赈而封。——刘勰《文心雕龙·论说》　其人有几家学问通天彻地，人不能及。：一曰：数学，日星象纬，在其掌中，占往查来，言无不验；二曰兵学：六韬三略，变化无穷，布阵行兵，鬼神莫测；三曰游学：广记多闻，明理审势，出辞吐辩，万口莫当；四曰出世学：修真养性，服食引导，祛病延年，冲举可俟。——冯梦龙儒家不兼纵横，则不能取富贵。——章太炎第一集：在争鸣、论辩的年代，他们懂大局、会揣摩、通机变、查谋略、善决断，他们在历史的舞台叱咤风云。是谁成就了他们的雄才大略和铁齿铜牙？这位神秘的幕后推手究竟是谁？　第二集：奇人异事鬼谷子，鬼谷子绝学之内敛智慧。　第三集：何为鬼谷天道？卓越的领导者需要具备什么样的素养和职责？第四集：卓越领导生命动力——使命。第一要“知”存亡之门户；第二要“守司”其门户；解读何谓英雄？　第五集：鬼谷子绝学之盛神法五龙，领导者如何才能神采飞扬？　第六集：养志法灵龟：领导者要志向如钢。实意法腾蛇：领导者要思虑精纯。第七集：分威法伏熊：领导者要隐藏不露。散势法鸷鸟：领导者要善用权威。　第八集：鬼谷子绝学之纵横之道（上）：量权、揣情。（下）：摩意、趋利避害。第九集：鬼谷子绝学之纵横之道第十集：鬼谷子的说服艺术——16字核心秘诀与说服要诀。　第十一集：鬼谷子成事智慧之如何科学谋划。　第十二集：鬼谷子成事智慧之如何做好决断——成功管理的九大方略（上）　第十三集：鬼谷子成事智慧之如何做好决断——成功管理的九大方略（下）　第十四集：鬼谷子绝学之命理玄机：领导者教育、维护和驾驭人才的七原则。

通过全方位地诠释和剖析公共关系这一营销利器，协助国内企业开展公共关系营销，减少经营中的不利因素，避免不必要的损耗，锁定忠诚的顾客群体，培育企业的可信赖度，为企业的茁壮成长培土施肥，保驾护航。这是公共关系营销的第一本系统教材，是结合理论和实践的操作性技巧，是让您知道该做什么，并且知道为什么要这样做的指南。国内企业不仅需要公共关系营销，同时也能做好公共关系营销。

员工凡事推三阻四，主管束手无策。员工说的比唱的好听，但工作效率低落，而团队执行力普遍不足。员工一味要求高薪，主管却欠缺一套公平合理的薪酬和考核制度。员工事不关己，高高挂起，企业怎能发展？老板期望年销售额突破8000万，员工自订5000万，指标该如何订？业务骨干跳槽或被竞争对手挖墙角怎么办？有了台塑版KPI，以上所有问题将不再是难题。适合人群：董事长，总经理，人力资源主管。

世界上哪一个组织活得最久？宗教能存在2000年，你的企业可以长期生存，哪怕是几十年吗？世界上哪一个组织最具战斗力？军队能摧枯拉朽，你的组织能战胜对手吗？世界上哪一个组织最具凝聚力？家庭能相濡以沫，你的企业能做到员工不轻易跳槽吗？世界上哪一个组织最具学习力？学校最具有学习力，你的企业可以成为一所学校吗？本书将一一为你解密世界四大顶尖组织——宗教、军队、学校和家庭的秘密，并教给你如何构建一个顶尖组织的方法。侯先生用了7年的时间，从学校、家庭、军队甚至到宗教组织的研究分析，吸取了世界上有史以来所有顶尖组织的管理精华，再结合博大精深的东方文化、中国智慧和自己的实践应用，建立了一套行之有效的组织管理体系——“教导型组织”。“顶尖组织都是以人为核心，以教育引导为管理手段，他们都是领导导师化。我们称这样的组织，为教导型组织。”这是一部全面深入剖析“教导型组织”的理论工具。这是一部构建优秀“教导型企业”的指导工具。这是一部修炼成为“教导型企业家”的启智工具。这是一部为中国企业量身订做、“招招点穴、刀刀见血”的实战工具。这，更是一本关于“人”的智慧工具。

颜永平在演讲界既有长期演讲经历，又有演讲方向的理论专著，堪称理论与实践相结合的演讲家，《成功者演讲速成秘籍》是学习演讲与口才的朋友切实可用之有益的教材。为此，我特向大家推介。——李燕杰教授（著名演讲家、世界华人演讲家委员会总干事长）颜永平是演讲事业和艺术的执着追求者与实践者，《成功者演讲速成秘籍》是他20多年来在演讲事业中辛勤耕耘的收获，是他从事演讲艺术实践的结果，是他献给广大演讲者的一份礼物。——邵守义教授（著名演讲家、《演讲与口才》杂志主编）

上兵伐谋，决战商场，关键不在于有没有钱，而在于有没有头脑！想赢得消费者，先赢得市场，想赢得市场，先找到自己独特的赢利模式！品牌就是你用什么方式赢利，就是你怎样让消费者接受你的赢利方式！面临产品格局、竞争方式、赢利方法的改变，怎样维持生存？怎样保持优势？运筹帷幄，让你不花钱，能办事，让你少花钱，多办事！