我们拥有十多位专职培训师，他们均是来自世界500强企业：宝洁、可口可乐、索尼、麦当劳、雅芳、葛兰素、惠氏等，任总监及高级培训师等重要职位多年的职业经理人，具有丰富的实际经验和辉煌的工作成绩。他们均有多年在大型企业担任内部培训师的经历，并执有海内外权威机构的相关证书；我们还有上百位特约及签约讲师，曾工作于国际著名咨询机构或培训机构，担任咨询顾问或培训师多年：亦包括高等院校知名学者、专家，他们具有多年为企业做管理顾问的经验。本套DVD主讲陈云老师是众行管理顾问有限公司AACTP认证讲师、GEC专职讲师，现任某大型集团股份有限公司行政运作总监，负责集团化的运作管理。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程及其高效、科学化管理。曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长。其培训风格严谨、认真、生动，广受学员的好评。世界500强企业中，已有100多家采用过我们的产品和培训服务。

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我们能学到：万豪酒店，星巴克等连锁巨头如何靠流程导入模式迅速扩张？中国企业的海外扩张之路为何需要建立流程化管理？企业如何制定适合自身的优质流程？流程制定都有哪些原则和步骤？优质流程的建立对于企业意味着什么？为什么有些企业建立流程却无法导入实施？很多企业存在部门沟通的问题，如何运用流程化管理解决这一问题？为何有些企业新员工的适应期很长，而导入流程化管理的公司只需要四天？流程制定的最高境界就是简单到傻瓜都能看懂。一个优质的流程有哪些特点？稳定的流程变革需要哪些措施？　精彩观点：中国企业管理和人才都滞后于经营。中国特色的企业，适合中国但走不出国门。流程要增肥，制度要减肥。企业当中的重复性劳动都需要流程。流程设计的原则是：简单化、专业化、标准化。流程导入三步曲： 僵化、优化、固化。麦当劳员工对流程和标准的尊重，远远胜过对老板的尊重。赢家有一个计划，输家有一个借口。积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。简单的事情坚持做到位，就叫不简单；平凡的事情坚持做到位，就叫不平凡。世上没有东西可取代坚毅的地位。才干不能，有才能而失败者比比皆是；天才不能，才华横溢又毫无进取者不胜枚举；教育不能，受过教育但潦倒终生者充斥世间；唯有坚毅与果敢者能够无所不能，获得成功！适合人群：企业高管、中层管理人员、政府机构。

国内企业管理短短的历史，是老板的恼火史，高层的烦心史，员工的五味史，HR管理者的伤心史……多少人为了打理好企业哎心沥血却又兵败麦城！您是否面临过这样的困惑：公司业绩下降，营业额难以持续提高，分不清是谁的责任？员工行动力不足，对企业目标望而却步，总经理几年前提出的问题现在还没有解决？企业制度形同虚设，执行不力，问题不知道如何解决？员工激情不再，朝三暮四，颓势情绪将怎样遏制？骨干抱怨、员工抱怨、部门冲突不断，试问孰是孰非？高管的错位（高管干中层的活，中层做员工的活，有些员工却在考虑战略问题。）公司培养一个高管投入非常大，但是一旦培养出来，就单干去了，对企业来说损失非常巨大，不知道怎么样才能激励并留住这部分人？三流企业做产品，二流企业做服务，一流企业做文化，企业文化真正落实到实处，还需要教化、强化和规范化，那么怎样去实现这三化呢？……　看胜者经营企业，如何把企业管理得井井有条，如何选人、肓人、留人，如何让员工自动自发像老板一样工作……

静以修身，俭以养德：面对功名利禄、繁华世界，人们往往迷失于自我，喧嚣浮躁，不得片刻安宁。如何为自己营造清净从容、悠然舒缓的境界，让疲惫的身心得到真正的释放？郦波教授将为我们解析静以修身、俭以养德的人生真谛，体悟淡泊明志、宁静致远的生命哲思。家庭和睦，幸福安康：家和万事兴。现代社会，人们疲于应对快节奏的工作和复杂的人际关系，忽略了家庭的和谐。如何营造恩爱和睦、幸福美满的家庭氛围，让家庭成为事业兴旺的坚强后盾和力量源泉？郦波教授将为我们指点迷津，从而对人生旅途的温馨驿站有更深刻的感悟。建功立业，成就自我：职场，激流勇进：商海，此起彼伏。如何平淡看待得失，妥善处理人际关系，从而驰骋商场，更胜一筹？郦波教授将告诉我们，保持平和心态，做到不受利诱，不受物惑，以人格修炼的完善来促进事功的建立。

以孝治企的管理智慧。孝道是一种责任，感恩是一种智慧，做一名学会感恩、勇担责任、爱岗敬业的优秀员工。

课程精要：店长应具备哪些方面的特质？什么样的店长才是合格的“专业店长”？专业店长的职责是什么？什么是专业店长应具备的核心能力？增加店面营业额的四步曲是什么？提高店铺业绩的关键因素是什么？作为一个专业店长，应如何明确自己与店员、顾客以及老板的关系？怎样去打造一个如狼般的作战团队和优秀的店面形象代言人？适合人群：销售经理、专卖店店长、店面经理、店面督导、加盟商等。

作者通过对近百位影响中国企业发展的重要人物的专访，探寻中国企业“中国式失败”的基因，本节目揭示了诸多不为外人知的秘闻，精选了其中9家著名企业的案例并由作者亲自作了教案式解读。　第一集 托普：十年一觉TOP梦：是盲目的扩张？还是被迫往前跑？面对一次次转折时善于创造概念、攫取资源的宋如华是如何与成功失之交臂而导致托普最终失控的？　第二集 中科创业：那个庄家狂舞的年代：操盘手之间轮番上演着疯狂的闹剧，血腥和神秘的交易背后，第一代庄家的毁灭给中国的股市添上灰色的一笔，谁能保证这样的故事不再上演？　第三集 三九：中药的“最后一次失败”：是没有产权背景？还是缺乏有效管理的约束？什么是对三九最致命的一击？　第四集 顺驰：一匹被速度击垮的黑马：在企业的经营战略上，有时免不了要在“快速的成长”与“健康的成长”中做出抉择，一旦违反游戏规则必然要付出沉重的代价。　第五集 华晨：“拯救者”的出局：一个天才的企业家——仰融是在怎样的条件下获得了一个先发的优势，而设计出一个独特的资本结构的？他是如何凭借超人的资本运作技巧用三招打败小解放的，又是怎样用三个创新开出了五朵金花？然而在他汽车梦想破碎的背后留给我们的是什么样的反思？　第六集 健力宝：“东方魔水”是如何变味的：一个曾经中国最著名的民族饮料品牌，它的命运掌握在谁的手里？李经纬究竟走错了哪几步棋而招致健力宝一次又一次的受到伤害，而走向衰亡的？　第七集 德隆：金融恐龙的宿命：德隆自称中国民营企业的航空母舰，他是如何执行唐氏的四步战略成功改造了三架马车，而成为中国第一代庄家的？然而他的沉没至今仍警醒着今天的中国资本市场。　第八集 科龙：一条被刻意错杀的龙：科龙第一个在香港上市的乡镇企业，创办人潘宁的突然辞职预示了什么？而面对有可能扭转局面的关键时刻是什么使顾维军和德隆成了牺牲品？　第九集 铁本：钢铁之死：又一个政商博弈的悲剧，民营企业家逃不脱的怪圈，铁本是如何被“潜规则”的？

杰克·韦尔奇说过：“要想获得晋升，就要交出动人的、远远超出预期的业绩。”好队伍靠磨炼，好业绩靠管理。对于销售管理者来说，每天都充斥着大量的棘手问题：销售团队懒散疲惫，缺乏足够的冲劲；团队业绩迟滞不前等等。面对管理压力，如何才能凝聚团队、飙升业绩？中国著名实战管理培训专家杨宗华博士聚焦企业所面临的一系列现实问题，帮助销售管理者将工具方法运用于实战中，以快速提升组织和个人的绩效。适用问题：销售队伍的懒散疲惫、没有干劲；销售人员的业绩不稳定；销售管理人员如何用会议激励员工。适合对象：组织的中、高层管理者、销售管理者，以及致力于成为管理层的营销人员。

执行力是企业的核心竞争力，执行力创造生产力。正所谓说到不如做到，要做就做最好。只有付诸实践，企业决策者的美好愿景、员工部属的凌云壮志，才能由空头支票变成企业的实际效益。 金融风暴席卷全球之际，名仕领袖学院倾情打造《赢在执行》，余世维博士以其多年的企业管理经验，糅合中西方最先进的理念与方案，为您激情讲述如何提升企业执行力，做到有决策便有贯彻，有命令便有执行。