科学的薪酬管理不仅可以帮助组织节省人力成本，而且可以激励员工 高效地工作，从而达到双赢效果。本书可为薪酬管理实践提供指导，从而促进企业管理水平提升。本案例集结合了 企业的一些资料进行了改编，形成了十三篇专业的教学型案例，每一篇案例中提到的薪酬问题都是当下很多企业正在面对的。我们希望通过案例学习深化薪酬管理的知识点，在每一篇案例之后都设计了相关讨论，其目的是为了让读者 清晰地理解案例的理论脉络和解决问题的思路。

本书探讨了以年报为代表的强制披露的财务信息、以社会责任报告为代表的半强制披露的非财务信息两类信息披露载体，选择了管理层在会计叙述性文本中常用的三大大印象管理策略，即易读性操纵、修饰语言操纵和外观呈现形式，搭建管理层披露语言操纵的“驱动—约束—行为—后果”逻辑框架，并从企业内部常规因素和外部创新观点两个层次进行了多维度的理论分析和实证检验。本书系统的梳理企业信息披露中文本和各种文本内容和外观呈现形式的印象管理效应，探寻提高我国企业信息披露质量的有效途径。本书适合财务管理、会计学专业的专业研究人员、各级政府监管部门和资本市场参与的工作人员，以及企业管理人员阅读参考。

本书是畅销教材《CEO公司治理》的 版本，主要针对MBA、EMBA和其他专业的研究生读者。本书以治理和管理相统一的系统论观点，介绍了公司治理模式与企业活力、董事会在公司治理中有效运作和战略性参与的具体思路及建议、保障董事会和监事会动态胜任力的举措和方案等，着重阐述公司治理与企业的激励和约束机制以及竞争优势的内在紧密关联机理。此外还介绍了公司治理的评价、独立董事、外部治理机制以及其他利益相关者等前沿内容。在编写方式上，本书注重理论讲解与案例剖析的有机结合。在每章的开头有篇首语，向读者展示本章将会涉及的主要内容。随后是引导案例，以具体公司治理情境向读者展示本章将会涉及的一些重要问题，以启发读者的思考，并提高阅读兴趣。在每章的末尾精心编写了综合案例，在每章的正文中还穿插了大量小案例，以帮助读者运用公司治理理论解决实际治理问题。

本书是新时代大学素质教育系列教材之一。为深入贯彻落近平 在党的 、二十大报告中发展素质教育的指示精神，本教材结合大学生创业教育实际需求，设计了【目标导引】【内容导读】【案例导入】【扩展阅读】【拓展训练】【思考讨论】的新颖体例，体现了理论与实践相结合、形式与内容相统一、可读性和实用性并重的原则，期望能为新时代大学生创业教育教学提供优质教学资源。针对在校大学生实际需要，教材分7章，提纲挈领地介绍大学生创业新需的基本理论知识及创业成功案例。书稿编写主旨、体例编排基本清晰明了，内容深入浅出，通俗易懂，语言尚通顺。

本教材引导读者从智慧供应链的基本概念出发，全面了解与智慧供应链相关的知识，掌握智慧供应链运营管理及业务运作模式。本教材在理论上突出可读性和完整性，力求兼具一定的广度和深度；在实践上强调对实现智慧供应链技术工具的操作性，力求体现现代技术的多样性和代表性。全书共10章，第1章是智慧供应链概述部分；第2～6章是智慧供应链的关键环节（需求预测、订单与排产、寻源与采购、智能制造、智慧物流）；第7～10章是智慧供应链的创新实践部分（逆链和溯源、脱碳、韧性、金融）。本教材提供电子课件、配套习题答案，读者可在华信教育资源网（www.hxedu.com.cn）注册并登录后免费下载，以方便学习和应用。本教材可作为高等院校供应链管理或物流管理相关专业的教学用书，也可作为供应链管理相关研究或从业人员的参考用书。

本教材采用项目导向的模式进行编写，每个项目均分为若干任务，将理论与实践有机统一，适时融入课程思政元素，充分考虑学生的学情特点和就业需求，致力提升学生的信息素养，强化信息技术应用能力的培养。本书构建了林产品物流管理的完整体系，适合林业类高职院校师生使用。

暂缺简介...

本书是为 商务、 贸易、 金融相关专业编写的一本案例集。随着 化的深入，中国越来越多的企业走出去，已经有华为、联想、吉利汽车等众多 企业在 上通过并购方式获得了所需的技术或者生产力，但是还有 多企业的 并购是以失败收场，商学院中与并购、 化相关的课程急需一些 案例，但这方面 作者编写的 案例较少，因此 商学院老师和毅伟商学院、旧金山大学的老师一起从毅伟的案例库中甄选了一些代表性案例集结成书，分两册，这一册偏重企业对并购及其整合活动的规划。

当你想到一个成功的企业家时，你会想到谁？比尔·盖茨？马克·扎克伯格？实际上，大多数成功的创始人看起来与扎克伯格或盖茨截然不同，这可能会让你感到惊讶。事实上，从脸书到谷歌再到优步，大多数初创企业的起源故事都与估值超过10亿美元的 “独角兽”截然不同。本书由沃顿商学院教授所著，基于Z新的科学证据，破除了Z普遍的创业神话，并为那些被炒作掩盖的人照亮了创业之路。作者从创始人画像、创业想法、筹集资金、项目路演、快速增长五个方面带领我们走到了创业经验革命的前沿，新的数据和 好的研究方法颠覆了传统观点。

如何打造爆款产品？如何吸引用户？如何开加盟店？如何在垄断格局下打造新品牌？如何玩转“快斗红”流量？如何把流量转为销量？如何实现销售业绩从百万到千万甚至亿万级的突破增长？围绕当下中小企业老板 为关心的创业和营销难题，作者提炼了中国近10年创业营销成功之道，结合其深厚的理论基础和实践经验，剖析出一线实战中门店获客、品牌突围、爆品打造、私域裂变、流量引爆、销量破局等事关企业生死存亡的36条规则，分别从计策、流程、步骤、方法、注意事项等方面进行针对性地解读，每一节都有共性困境的理论探讨和典型案例的实战解读，并配有图表，便于读者直观、快速地学到增长方法。