为什么老板这么累？因为90%的老板属于诸葛亮型：事无巨细、鞠躬尽瘁，但诸葛亮最后累死了，蜀国也灭亡了。同样辅佐好色贪杯的帝王，管子不仅把齐桓公打造成为春秋时期第一个霸主，而且整个国家人才济济，物力丰厚。那么，老板怎样才能从诸葛亮变成管子呢？如果您的企业发展遭遇瓶颈；如果您的企业正处于转型期；如果您想能成为行业的前三名；如果你不甘于现状，那么，请您仔细研读《霸业之道》！精彩观点：01 阻碍霸业的4大误区；02 开创霸业的4大基石；03 制定战略的2大原则；04 战略落地的9大步骤；05 破解人性的4大欲望；06 高效运营的4大法宝；07 教训成俗的3种模式；08 成就霸主的2条心理定律。适合对象：不满足现状的企业老板、董事长、总经理。

他在讲什么？税务筹划分为三个层次，层次越高，效果就越好，反之，则效果越差。税务筹划是一项系统工程，房地产企业的税务筹划需要在不同周期和不同开发阶段综合进行。注册阶段，可以利用各地税率差来选择注册形式和地点。在拿地阶段，资金方和土地方怎么合作交税合算？有四种方案供您选择。拿地阶段的可行性研究报告到底应该付多少钱？实行部门公司化，亲兄弟明算账，是一个很好的节税方法。土建阶段，延长企业价值链，设置园林绿化公司，建筑公司，装修公司等卫星公司，不仅创造价值，还可以大大降低企业税负。土建阶段，采用包工包料很容易造成重复交税，只要满足三个条件就完全可以避免这一点。销售阶段，变各种各样促销赠送为直接打折可以节税。在对期间费用进行税务筹划时，可以在广告费、品牌使用费、市场调查费业务拓展费上做文章。物业管理阶段，房地产企业采用售后回租统一经营时，可以通过分解租金收入少交房产税。交纳房产税时，出租房屋和自用房屋采用的是两种不同的计税方式，这为税务筹划提供了空间。经典案例：深圳一家房地产企业自办的水泥厂在出售水泥给内部公司时，利用转让定价节税10.08万元，税负率下降32.6％。某房地产开发企业，由于报建人员不懂税务，在报建时将自用办公楼和商住楼统一报建，结果多交企业所部161.7万元。某装修公司与房地产开发公司装修合同，分别核算劳务收入和材料收入，节税32.53万。某房地产开发企业通过将销售部门独立出来，成立销售公司买房，节税18.6万元。上海一家房地产企业并购一家亏损出租车企业，一方面利用出租车打广告，同时通过合并降低利润实现节税，一箭双雕。某地产商将自建2万平米写字楼对外出租，通过分解租金收入，少交房交税6万元。适合人群：房地产企业财务人员、房地产企业管理人员、房地产企业老板。

如今不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃是鱼。如何才能做快鱼？让您找到领先对手抢占先机的秘诀！

商海搏击，掌握了终端就掌握了决定企业命运的制胜法宝。短兵相接，供应商终端操盘魅力尽在其中，与零售商过招讲究技巧，操盘细节是关键。规避风险，成功的企业能够越过陷阱直达彼岸。万物相通，跨行业营销借鉴，王文良告诉你：一句话能值一个亿！

在西方政治家竞选时，竞选人的幕后策划班子里四个最不能够缺少的专业人才之一就是形象设计师。他们的目的就是要让竞选人看起来就像是个能够胜任领袖职位的 人。如果看起来不像个领袖，无论你的政治观点多么深入人心，也会失去很多追求“魅力领导人”的选民。这样的例子在西方的商业界也数不胜数。因为他们深刻理 解“看起来像个成功者”的形象对事业的促进作用。成功者如果忽略了对自己外在形象的维护，看起来不像个成功的人，是难以得到别人的尊重的。在这一点上，深 受英国人影响香港人“深明大义”，越是成功的人，越注意自己的社会形象。李嘉诚之子李泽楷的公司里有四个副总裁专门负责形象和他的个人形象。什么场合穿什 么服装，表现什么样的风格，都有专门的班子为其策划。

方正科技——方正集团旗下上市公司，一家依托北大的高科技企业。甄源泰先生——中国人事科学院研究员、人才诊断中心主任，曾主持数十家企业人力资源战略的制定。管然（JudyKwan）女士——佳能（中国）有限公司人力资源总监，著名企业高级管理顾问。他们作客《绝对挑战》，解读大客户经理应有的素质。实力作证：通过选手向陌生人提出“非分请求”的表现考察选手客户沟通能力和客户关系经营能力。职场难题：在错纵复杂的职场，如何处理好“职际关系”常常让人头疼。“你的一位老客户向你借5000元。你会怎么办？”

产品过剩的时代，面对激烈的竞争，卖产品很累！传统的销售模式正在加速失效，时代呼唤新的销售模式。有一种营销模式，它创造了无数销售奇迹，当今世界所有成功的营销都在采用，却至今没人总结和披露，它就是“乐销模式”。何谓“乐销模式”？　简单的说——快乐的营销，就是乐销。乐销，是指以文化为核心，为顾客创造深层次体验，创造高心理舒适度的营销模式。卖什么？为什么卖？怎么卖？面对这三大问题，“乐销模式”的答案就是——卖快乐！卖文化！为顾客内心的深层次体验而卖！用快乐的工具、流程、系统、模式去卖。谁需要乐销模式？　社会进步的过程，就是营销模式更新换代的过程。以“卖文化”、“卖快乐”为核心的“乐销模式”必然成为时代的主流！所有企业的一切营销都应该导入、升级、融合乐销模式。

老板为什么常常为用人、育人、留人感到非常困惑？老板如何解决在管理工作中员工出现的各种问题？如何轻轻松松做老板？任何一个创造了一部能自行运转机器的人，是令人佩服和尊敬的，会因为对员工的辅导、会因为教练技术令自己受到员工拥戴！

销售淡季到来，终端店铺该怎么办？认为投入或者开展工作会得不偿失，并以此理由暂缓或停止营销活动，被动的等待市场旺季的到来？答案是——旺季取利，就是要夺取量大销量，取势，则是获取制高点，争取长期的战略优势。教会您淡季营销四大心法：破局、士气、不为、亮剑。

洋溢着创业者生存万岁的豪情，也带着对现实的妥协——这就是奋斗。成功从来不是奇迹，是有迹可循的轨迹。《奋斗》帮你一一梳理，让你不吃一堑也能长一智。还原企业家热血创业之路，体会领袖“本色”豪情，他们不再是冰冷的商业机器，而是鲜活的追梦者。“30分钟”见证一段商业传奇。这是你的“创业实用手册”，“财智启蒙教材”引领你熬过成功之前的漫长黑夜。