中国企业靠什么赢得市场竞争？一不怕苦、二不怕死，能打胜仗；中国企业靠什么才能基业长青？钢铁纪律、钢铁团队、钢铁组织。讲师介绍：张建华，中国著名企业组织建设专家，在国内首创向军队学习管理理念。著有百万畅销书《向解放军学习：最有效率组织管理之道》、《向解放军学习：骨干是折腾出来的》和《向解放军学习：中国企业内务条令》。张建华先生受邀担任北京大学领导力研究中心首席管理学家，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，大连海事大学、首都经济贸易大学、中山大学客座教授，《中国商业评论》编委。现服务于世界著名500强企业，任高级研究员。

一部将改变中国商业思维的鸿篇力作，直击现代企业管理的命脉和关键环节！没有任何组织，在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革、在奉献精神以及最大限度地发挥效率方面能与解放军相提并论。什么样的管理使解放军具有强大的凝聚力和战斗力？解放军的管理对企业管理产生了怎样重大影响？解放军的成功之道对组织建设又有哪些重要影响？著名管理专家张建华做客《师说》，以其军旅生涯23年的深切感悟，主讲《向解放军学管理》系列节目，全面解析如何向解放军学习制度建设、人才培养、内部管理、提高效率……《向解放军学管理》课程学习要点：1、恪尽职守：摆正位置是第一要务2、信仰组织：骨干首先是组织的人3、能打胜仗：捍卫组织的命脉4、百炼成钢：合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼5、边干边学：学习能力决定组织竞争力6、勇于承担：做组织大厦的承重墙7、培养下属：推动团队持续成长8、不搞宗派：让组织高度一致9、不发牢骚：向上的组织才有战斗力

探究性学习与中小学科技实践系列：《神奇之窗》栏目通过孩子们对自然、社会和生活进行观察与了解的过程展现，对孩子们自己动手研究问题的记录，启发孩子们自觉地、主动地发现事物变化的规律和事物内在的秘密，激发孩子们的创新精神和实践能力，增强其对知识的理解、掌握和运用的能力。自然探秘篇：神奇的自然界，有多少事物是你所不知道的，在书本上查？那哪有亲身体验来的生动有趣！本篇中通过同学们的实地观察与探索，向你展示一个个神秘自然之謎与奇妙瑰丽的自然景象。让你在轻松活泼的气氛中掌握到更多的文化知识。

为什么看似“平常”的运作成功了，而你没有，路长全向你全面阐述；中国企业的营销纲领！本课程对中国企业的整体运作水平提升极具指导价值与意义。由于不了解竞争机理，营销仍然是一团乱麻。“营销纲领”是企业家、管理者、营销人不能不思考的问题。“战争是流血的政治，营销是流血的经济！成功要付出代价，不成功要付出更大代价！”《营销纲领》课程集路长全教授20多年的营销实践的总结和理论研究于一体，向中国企业的管理者及营销人员阐述营销中必须遵循的纲领性原则，这些原则既是我们突破市场的竞争战略，又是保护自己的有效壁垒，它们是基于对中国企业现状以及未来营销任务考虑后提出的。

争夺市场占用率，抢占技术制高点，比拼品牌美誉度，企业方方面面日益激烈的较量，归根结底都是人才的竞争。人事风险是企业最大的风险，并且无法对外转移。所以一个管理者必须学会观人，他识人用人的能力决定了其事业的大小，古今中外，概莫能外。实战派管理专家翟新兵，深入研究哈佛大学最受欢迎的实用学科《观人学》数年，结合二十年管理实践经验，带您揭开人们的行为面纱，让您选对人才、用好人才、留住人才，实现企业的最大价值。适合对象：企业家、中高层管理人员，及一切从事管理者。

为什么管而不理？为什么理而不顺？为什么顺而不利？因为没有找到管理之根！为什么有知识、有技巧、有流程、有工具，却没有效益？因为没有管理智慧。做好心本管理，修炼管理心智，从“管理霸道”走向“管理王道”。

讲师简介：姜洋，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。松下公司长期特聘培训讲师，曾担任英孚中国区总经理，中欧国际工商学院MBA，CEIBS上海区校友会副会长。具有丰富的不同类型企业管理实战经验，TPPPI有效管理模型的创立人，在国内率先进行人性管理学A理论、B理论、C理论的研究和讲授，也是《世界经理人文摘》、《连锁与特许》、《公司》、《鲁中晨报——人才周刊》等杂志的特约撰稿人。

在商场上，很多人奋力拼杀，能拥有一番不错的事业。但是因为控制不住自己的习气，又挡不住太多的诱惑，最后断送掉自己的事业，甚至断送掉自己的家庭……为什么《西游记》要去感悟人生，吴承恩先生让我们每一个人意识到的，不是真的要西天取经，要成佛成祖。而是通过西天取经的过程，引领我们认识自己的弱点在哪里，优点在哪里，怎么样去发挥优点，怎么样去克服缺点。只有充分的认识了自我，才能真正的成就你的人生……

要想让战旗在客户的领地高高飘扬，你有没有一套完备的战略战术？在销售团队，面对“新兵蛋子”的无知和“老兵油子”的懈怠，你是否无计可施？当你孤军奋战，或者感觉兵力不足时，如何摆脱市场占有率下滑，销售指标完成无望的窘境？本套光盘讲述的实战韬略，足以让你看到提振销售业绩的威力！

人力资源管理是任何一个企业都十分关注的问题，如何招好人、培养好人、用好人、留好人直接关系着企业的生存与发展。作为饭店企业，员工能力和知识技能水平参差不齐，如何充分调动人的力量，充分发挥员工的能力，是所有管理者和人力资源管理者非常关心的问题。本课程以饭店行业中的热点和难点问题为切入点。超越人力资源管理部门的局限性，发现并深入分析被高层管理者忽视的问题，得出意想不到的结论。又以专业技术的角度，把握解决具体问题的分寸，权衡得失，给出参考答案。课程中的“自然人、社会人和经济人”的概念，“总量控制”概念，“峰值分析法”，“工作时间管理”，“绩效考核之悖论”等等观点和方法，是人力资源管理理论在实践中积极运用，不断创新的结果，对饭店管理均有重要的启发，指导和借鉴作用。