建设项目管理

　　主要内容本书以系统的观点，站在建设项目业主及其委托的项目管理单位的角度，按照基本建设程序，全面阐述了建设项目从前期策划开始直到峻工验收投入生产使用的全过程的项目管理工作，介绍了建设项目管理的理论和方法，全书包括建设项目管理概论、建设项目的前期策划和可行性研究、建设项目的系统分析、建设项目的组织管理、建设项目招投标管理、建设项目的计划系统、建设项目实施控制、建充项目风险管理、建设项目信息管理、建设项目的峻工验收与投产准备等等。本书可作为高等学校工程管理专业及相关专业本科教材，也可供从事工程项目管理工作及相关管理专业有关人士参考。 本书目录第一章建设项目管理概论1.1建设项目概述1.2建设项目管理1.3建设项目管理的产生与发展思考题第二章建设项目的前期策划和可行性研究2.1建设项目的前期策划工作2.2建设项目的构想2.3建设项目的目标设计2.4建设项目的可行性研究思考题第三章建设项目的系统分析3.1建设项目的系统性3.2建设项目系统环境分析3.3建设基础的结构分析和系统说明思考题第四章建设项目组织管理4.1建设项目组织管理概述4.2建设项目组织形式4.3建设项目组织管理方式4.4建设项目承发包模式4.5建设项目组织管理新型模式思考题第五章建设项目招标投标管理5.1招标投标概述5.2工程项目招标程序5.3施工招标投标管理5.4建设工程监理投标投标管理5.5勘察设计招标投标管理5.6材料设备采购招标投标管理思考题第六章建设项目的计划系统6.1建设项目计划系统概述6.2建设项目进度计划6.3建设项目质量计划6.4建设项目投资计划思考题第七章建设项目实施控制7.1建设项目实施控制系统7.2建设项目进度控制7.3建设项目质量控制7.4建设项目投资控制7.5建设项目安全控制思考题第八章建设项目风险管理8.1建设项目风险概述8.2建设项目风险识别和风险衡量8.3建设项目风险分析8.4风险的对策与管理8.5业主承包商咨询监理的风险管理思考题第九章建设项目信息管理9.1建设项目信息管理概述9.2建设项目管理信息系统9.3建设项目管理软件简介9.4建设项目管理软件应用案例思考题第十章建设项目的峻工验收与投产准备10.1概述10.2峻工验收的内容及程序10.3峻工验收备案管理10.4建设项目峻工结算和决算10.5建设项目的投产准备思考题第十一章XX多功能游泳馆项目管理实例11.1项目概况11.2项目实施总体部署11.3项目管理的组织机构11.4项目管理的工作内容11.5项目施工过程中的控制参考文献

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前言
第一章 建设项目管理概论
1.1 建设项目概述
1.2 建设项目管理
1.3 建设项目管理的产生与发展
思考题
第二章 建设项目的前期策划和可行性研究
2.1 建设项目的前期策划工作
2.2 建设项目的构想
2.3 建设项目的目标设计
2.4 建设项目的可行性研究
思考题
第三章 建设项目的系统分析
3.1 建设项目的系统性
3.2 建设项目系统环境分析
3.3 建设基础的结构分析和系统说明
思考题
第四章 建设项目组织管理
4.1 建设项目组织管理概述
4.2 建设项目组织形式
4.3 建设项目组织管理方式
4.4 建设项目承发包模式
4.5 建设项目组织管理新型模式
思考题
第五章 建设项目招标投标管理
5.1 招标投标概述
5.2 工程项目招标程序
5.3 施工招标投标管理
5.4 建设工程监理投标投标管理
5.5 勘察设计招标投标管理
5.6 材料设备采购招标投标管理
思考题
第六章 建设项目的计划系统
6.1 建设项目计划系统概述
6.2 建设项目进度计划
6.3 建设项目质量计划
6.4 建设项目投资计划
思考题
第七章 建设项目实施控制
7.1 建设项目实施控制系统
7.2 建设项目进度控制
7.3 建设项目质量控制
7.4 建设项目投资控制
7.5 建设项目安全控制
思考题
第八章 建设项目风险管理
8.1 建设项目风险概述
8.2 建设项目风险识别和风险衡量
8.3 建设项目风险分析
8.4 风险的对策与管理
8.5 业主承包商咨询监理的风险管理
思考题
第九章 建设项目信息管理
9.1 建设项目信息管理概述
9.2 建设项目管理信息系统
9.3 建设项目管理软件简介
9.4 建设项目管理软件应用案例
思考题
第十章 建设项目的峻工验收与投产准备
10.1 概述
10.2 峻工验收的内容及程序
10.3 峻工验收备案管理
10.4 建设项目峻工结算和决算
10.5 建设项目的投产准备
思考题
第十一章 XX多功能游泳馆项目管理实例
11.1 项目概况
11.2 项目实施总体部署
11.3 项目管理的组织机构
11.4 项目管理的工作内容
11.5 项目施工过程中的控制
参考文献