薪酬手册（第4版）

　　《薪酬手册》（第4版）用最前沿理论和最专业的信息，带领人力资源工作者迈着坚定而沉稳的步伐跨入新世纪。本书的读者群比较广泛，包括企业人力资源管理者和薪酬工作者；公司高中层管理人员；政府人力资源管理和研究部门人员；全国各高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA；凡是对薪酬问题感兴趣的社会自学者和关心自己薪酬问题的各界人士，都能从本书中受到启发。 兰斯·A·伯杰（Lance A.Berger），当斯·A·伯杰联合有限责任公司总裁，这是一家管理咨询公司，在薪酬和变革管理领域中业绩较佳。作为Hay公司在世界上最大的薪酬管理咨询合作伙伴，他与米尔顿·洛克编写了《薪酬手册》（第3版）。他还编写了《变革管理手册：组织转型的指路明灯》等书。无论是在美国国会，还是在美国管理协会，以及美国薪酬协会中，他都具有极大的感召力。 在近30年中，《薪酬手册》已经成为人力资源管理专业人士的必备参考书目，帮助他们解决了实际工作中所遇到的众多薪酬问题。本书被业内人士称为“薪酬领域的圣经”，作者根据新世纪劳动力市场所面临的各种挑战，对本书的内容进行了完善和补充，并延续了以往各版本的优点。《薪酬手册》（第4版）可为您提供：（1）来自本领域最优秀、最可信任的领导者的贡献；（2）广阔的内容覆盖面；（3）各种具体薪酬问题的简单而又直接的答案；（4）独特而具有开创性的思维方式；（5）易于操 ........

　　兰斯·A·伯杰（Lance A.Berger），当斯·A·伯杰联合有限责任公司总裁，这是一家管理咨询公司，在薪酬和变革管理领域中业绩较佳。作为Hay公司在世界上最大的薪酬管理咨询合作伙伴，他与米尔顿·洛克编写了《薪酬手册》（第3版）。他还编写了《变革管理手册：组织转型的指路明灯》等书。无论是在美国国会，还是在美国管理协会，以及美国薪酬协会中，他都具有极大的感召力。

第Ⅰ篇 导论
  第1章公司转型过程中薪酬管理的作用
  第2章新千年薪酬管理的趋势
  第3章薪酬管理实践的演变
第Ⅱ篇 基本薪酬管理
  第4章薪酬管理：总论
  第5章工作分析和工作文件化
  第6章工作评估方法
  第7章薪酬调查
  第8章采集、运用和分析薪酬数据
  第9章设计有竞争力的薪酬方案
  第10章薪水结构设计
  第11章根据技能、知识和能力支付报酬
  第12章能力与报酬挂钩：一种理想的或危险的实践？
  第13章工资管理的预算、审计、和控制体系
  第14章计算机与薪酬管理
  第15章利用信息技术来做工资预算和规划
第Ⅲ篇 可变薪酬管理
  第16章可变薪酬：总论
  第17章可变薪酬：新视角
  第18章通过分享提高生产力：与员工分享生产力提高的收益
  第19章收益分享：分享提高的绩效
  第20章非货币奖励：现金等价物和实物奖励
  第21章团队报酬
  第22章团队激励最优化
  第23章通过薪酬管理提高销售人员的效率
  第24章销售人员的成功与薪酬管理的作用
第Ⅳ篇 经理人员的薪酬管理
  第25章经理人员的薪酬管理战略
  第26章设计和推行完全的经理人员报酬计划
  第27章经理人员的年度奖励计划
  第28章经理人员的长期奖励计划
  第29章经理人员薪酬制度：是战略选择的驱动器还是结果
  第30章经理人员的就业合同
  第31章广义报酬不断变化的前景
第Ⅴ篇 绩效与薪酬管理
  第32章绩效评估：总论
  第33章绩效管理
  第34章绩效评估难点：团队绩效和其它难以评估的工作
  第35章评估方法随时间变化而变化
  第36章以绩效为基础的奖励：什么是最好的实践
  第37章衡量和评价高级经理人员的绩效
  第38章资历报酬和绩效评估
第Ⅵ篇 公司文化与薪酬
  第39章文化和薪酬管理
  第40章传递接力棒：将薪酬、行为、文化和企业战略衔接好以取胜
  第41章奖励稀缺人才
  第42章通过提高人力资本回报率获得竞争优势
  第43章完全薪酬战略中工作寿命福利的地位
第Ⅶ篇 国际薪酬管理
  第44章建立全球性的薪酬管理战略
  第45章外派员工的薪酬管理
  第46章全球性的地方国民的薪酬管理实践