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该卷描述了被子植物门单子叶植物纲莎草科藨：珍珠茅族27属238种。包括形态描述、产地等。附线条图70幅及中名索引、拉丁名索引。

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随着地理学在各个国家获得显著的发展，人们对作为高等教育课程之一的地理学的性质和目的等等的有关问题，日益发生了兴趣。《地理学性质的透视》是哈特向继《地理学的性质》之后的又一著作，从经验主义哲学高度总结了区域学派的理论和方法，是地理爱好者的必读书。

《中国植物志（第68卷）》介绍被子植物门中玄参科马先蒿属植物，其中包括旌节马先蒿、齿唇马先蒿、野苏子、茨口马先蒿、阴郁马先蒿、白氏马先蒿、山西马先蒿等。

此人在量子力学中作出了重要贡献。在作者的研究工作中，对物理理论的性质以及对那些能在现代科学发展水平上阐明自然现象的各种解释的性质、重新进行批判性审查的时机已经成熟了。他把经典物理学发展过程中普遍的机械论、一般场论和统计理论等观点一一相继出现的情况与量子物理学引入一套自己独有的新概念的情况进行了比较。他精辟而仔细地分析了机遇这个概念，并且指出，在我们知识增长的每一阶段，每当我们还没有觉察到我们正处在更深一级的、我们还示曾把握住的客观实在的边缘时，机遇概念就会随之而生。玻姆确信：理论物理学已经而且站起来还将不断地揭露物理世界的起来越深的层级，为个过程将会无止境地继续下去，他得出的结论是：量子物理学无权认为它的现有概念已是最后确定的人，它不能阻止研究工作者去想像比起已经探究过的实在领域更为深刻的实在的领域。

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在线视听《郎咸平说》系列郎咸平说 秘密：公司的常识郎咸平说 人间万象 郎咸平说 热象背后的逻辑6VCD！公司的“前世今生”、公司的“重重内幕”、公司的“信托责任”，你想的都是错的——彻底颠覆社会对公司的简单认识，语言生动活泼、通俗幽默的《郎咸评说》，一切尽等老郎爆料中！郎咸平教授生动活泼、通俗直白、犀利幽默的语言不但令人忍俊不禁，而且深刻揭露了股份制的起源、企业品牌的建设、广告宣传的策略、公司治理的要点、股东与债权人的恩怨等鲜为人知的“公司的秘密”，让读者茅塞顿开：原来我一直被公司“蒙在鼓里”！主讲简介朗咸平，1986年获沃顿商学院财务学博士学位，曾经执教于包括沃顿商学院、芝加哥大学等美国的知名商学院。现任香港中文大学财务学系讲座教授。郎咸平是一位国际知名的公司治理和企业战略专家，呼吁保护中小股民的信托责任，批判MBO式的“保姆理论”，痛斥国有资产的“冰棍理论”，郎咸平被誉为中国经济的“铁榔头”、被媒体尊称为“郎监管”。2003年以来，他转向对企业高管进行“公司治理与企业战略”剖析的培训工作，被称为“中国民营企业教父”。目录01 细说股份制（上）02 细说股份制（下）03 品牌背后的故事04 当广告步入电梯间05 广告的是与非06 手机，用感性打动你最大的卖点在一个“公司”占据我们生活的大部分板块的年代里，我们对“公司”的认识是如此的肤浅和片面，这严重地影响了我们与自身利益相关的外部事物的规划和判断，看了本盘你将在生动趣味中彻底改变。

This book covers the main topics of modern advanced quantum mechanics in a concise way. It meets the requirement of the graduate students who plan to specialize in various fields of physics， e.g. theoretical physics， high energy physics， nuclear physics， condensed matter physics， atomic and molecular physics， optics， astrophysics and etc. It is for use in a one-semester graduate course. The main concepts， theorems and applications of quantum mechanics are written in the text， while most of the derivations are put in the exercises. Hints are given for selected exercises.

4VCD！绩效考核在企业中的重要程度已不言而喻。在制造型企业中，生产部门的绩效考核涉及企业内的人数最多，对运营绩效的影响也最直接，而常常由于执行中的许多问题使得生产绩效考核形同“鸡肋”，无法发挥应有的效果。本课程旨在深入剖析生产部门的绩效考核，通过一套系统的易学易用的方法和工具，结合汤老师多年的管理和咨询实践，帮助学员学会科学的生产部门绩效考核，有效的解决绩效考核中出现的种种问题。以提高生产部门绩效考核的可操作性。 主讲：汤永创吉威管理顾问公司首席合伙人，人力资源管理专家，澳大利亚心理学家协会授证讲师、心理测评师，CPA（中国注册会计师），中山大学EMBA特聘导师。汤老师擅长人力资源的多个领域，包括人力资源战略管理、组织架构设计、职位分析及评估、薪酬管理、绩效管理、素质模型等课程。近年来，汤永老师辅导过顶新集团、统一集团、中国移动、可口可乐、成都恩威、广州日立、东莞技研新阳、成都全友家私、伊腾忠物流、广州天河农信联社、福建盼盼食品集团、上海天宇企业集团、真功夫中式餐饮、粤晶高科等企业。适合对象企业总经理、人力资源部总监、主管、绩效考核专员！课程大纲第一讲 生产部门绩效考核常见问题分析第二讲 正确认识生产部门绩效考核第三讲 生产部门绩效考核系统成功关键因素第四讲 生产部门绩效考核的KPI指标体系构建第五讲 生产部门绩效指标统计第六讲 生产部门绩效考核表精细化设计及应用第七讲 生产部门绩效考核激励机制设计