企业资产运营战略策划

　　随着社会主义市场经济体制的确立，人们对资本范畴有了新的认识，越来越多的企业特别是国有企业在企业正在按照资本经营思想，转换企业经营机制，寻求现代企业发展的新的经济增长点。对于我国企业来说，资本经营既是一个崭新的课题，也是一个永恒的课题。它使中国企业管理实现了从“实物管理”走向“价值化管理”的一次飞跃。企业经营中有两个重要的战略机制，一个是内部管理型战略，另一个是外部交易型战略。内部管理型战略的实施就是产品经营，面对的是产品市场；外部交易型战略的实施就是资本经营，面对的是资本市场。为了便于我国企业尽快熟悉资本经营的理论与方法，提高企业经营的水平，国家经贸委企业研究中心组织科研单位的专家、学者、大学的老师共同编写了这套《资本运营》丛书。本书的出版对帮助我国企业经营管理人员的观念更新和掌握资本经营的理论、方法以及技巧能起到较大的促进作用。

暂缺《企业资产运营战略策划》作者简介

第一章 资产运营是我国企业改革发展的新阶段
  第一节 资产运营的一般理论范畴
  第二节 资产运营是企业深化改革、制度创新的重要课题
  第三节 资产运营是企业摆脱困境推进发展的基础工程
第二章 我国企业资产运营历史沿革
  第一节 过渡时期对私营企业的兼并（1952-1956年）
  第二节 经济调整时期工业企业的关停并转（1962-1966年）
  第三节 60年代后期创办托拉斯的尝试
  第四节 80年代企业资产运营的新局面
  第五节 90年代我国企业资产运营的形式和特点
第三章  我国企业资产运营现状分析
  第一节 国有企业资产运营体制改革很不到位
  第二节 国有企业产权交易存在诸多问题
  第三节 国有资产运营管理不善造成严重后果
第四章 资产运营、生产经营和资本运营
  第一节 资产运营与生产经营的联系与区别
  第二节 资产运营与资本运营的联系和区别
  第三节 资本运营与生产经营的联系和区别
  第四节 正确处理资产运营与生产经营、资本运营关系的重大现实意义
第五章 资产运营、产权市场与投资银行
  第一节 产权及产权改革理论综述
  第二节 产权交易是资产运营的主导环节
  第三节 资产运营呼唤产权市场的建立和完善
  第四节 资产运营与投资银行
第六章 强强联合，营造“航母”战略
  第一节 外患堪优，中国实行大企业集团战略迫在眉睫
  第二节 组建大企业集团是中国经济发展的内在要求
  第三节 强强联合是我国组建大企业集团的首选之路
  第四节 强强联合，组建“企业航母”战略的实施要点
第七章 破产清算，死而后生战略
  第一节 破产清算是企业资产运营的重要战略之一
  第二节 破产清算战略实施要点
  第三节 实施破产清算战略的难点及解决方法
第八章 兼并收购，低成本扩张战略
  第一节 企业并购的基本理论综述
  第二节 企业并购的一般程序和方法
  第三节 企业并购战略实施要点
第九章 资本运营，股份制改造战略
  第一节 股份制是建立现代企业制度的最佳形式
  第二节 企业股份制改造的基本作法
  第三节 组建上市公司的具体运作战略
  第四节 上市公司的违规操作必须纠正
后记