中国人民大学工商管理MBA案例（作业管理卷）

　　这套案例集的编写指导原则是：一、与工商管理核心课及重要的必修课配套。二、案例的选择兼顾典型示范、应用实际、现实新颖、适合国情，并具有一定的理论价值。三、提供的案例重在讨论、思考和学生参与。案例本身可能并无统一答案，每个案例后只作简单提示性思考建议，将讨论和参与的空间留给课堂教学。这与工商管理教育重在能力培养的教学定位是相一致的。四、注重案例适用对象的广泛性。力求使这套案例集适用于高校工商管理课堂教学和企业工商管理人员的短期培训，并成为企业家的参考读物。此外，为启发读者思考，在每个案例或一组案例之后，作者给出了简明的分析提示，并在每一案例后面附有思考题。

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     目录
   第一编 生产与作业战略
    案例一 争创世界一流企业的生产与作业管理
   第二编 生产与作业系统配置
    案例一 制盖公司生产设备配置方案
    案例二 HU公司的生产流程重组
    案例三 松江镇医院的诊室布局
   第三编 方法研究与工作测定
    案例一 劳动工作制度分析
   第四编 库存控制
    案例一JL公司的物资管理
    案例二 神州商店的库存控制
   第五编 生产计划
    案例一 Red罐头厂产品组合方案
    案例二 NA公司销售量预测及生产计划
    均衡
   第六编 生产资源计划（MRPⅡ）
    案例一 XH摩托车集团MRPⅡ系统
    案例二 MRPⅡ实施情况
    案例三 A厂库存管理系统
   第七编 精益生产
    案例一 第一汽车集团的精益生产、管理
    案例二 准时生产（JIT）在第一汽车集团变速箱厂的应用
   第八编 计算机集成制造系统（CIMS）
    案例一“高度集成、总体优化、充分柔性、赢得竞争”——RF公司CIMS系统
    案例二 宝钢计算机集成应用系统
   第九编 质量体系认证与ISO9000标准
    案例一 ISO9002认证实施的策略
    案例二 ISO9000质量保证体系文件举例
   第十编 企业技术进步
    案例一 ZW集团程控交换机生产线改造
    案例二 Hong电子器件公司集成电路（IC）生产线技术改造
    案例三 湖南某塑料制品集团的技术改造与产品开发
    案例四 我国汽车工业利用外资引进技术
   参考文献