收购与接管

　　内容提要在90年代的国际商业活动中，公司合并与企业重组已经成为一股势不可挡的狂飙。这种竞争条件下的购并和重组成为公司一条重要的经营对策，其积极意义包括：推出更好的产品，保持低廉的价格，提高服务的水准。但企业的购并和重组也会带来一些深刻的变革，特别是对公司员工的冲击和影响几乎无法避免。他们必须经过艰难的自我调整，才能适应新的工作环境，完成新的工作目标。以上这些问题都是这本工商管理小说所关注的焦点。本书可以作为消遣读物，但读者更可以将它看成一个出色的工商管理案例，以学到必要的知识。本书向读者展示了公司购并中可能出现的复杂多样的问题，特别是对公司员工造成的影响和冲击，以及他们不同反应。企业应当重视购并之后带来的这些问题，妥善处置员工的需求，帮助他们尽快适应新的环境，重新进行角色定位。这些问题如果处理不当，将会引起员工的不满，产生消极甚至敌对的情绪。本书紧紧围绕解决这些问题的途径和方法，情节紧扣两条相互关联的商业法则：建立一套行之有效的管理概念；帮助员工树立共同的价值目标。只有这样，才能形成一支活跃的员工队伍，积极参与公司管理，完成企业经营目标，从而适时推动各种变革，最终取得商战搏击的胜利。这本小说的时间跨度整整一年。它从宣布接管决定之前的一周开篇，一直写到原有公司被完全整合到新的雇主的运营中为止。它从四位长期担任部门经理的管理人员的角度出发，生动地描述了接管对员工造成的影响。收购的对象是一个研究人类药物的相对独立的部门，其母公司是一家从事兽药、生物制剂和保健品的研究、开发和生产的跨国公司。该公司将下属这个相对独立的人类药物部门卖给了另外一家大型制药公司。新的公司以经营人体非处方用药为主，它在购并之后将部门进行重组，扩大了其处方用药的研究能力，增强了自己公司的竞争实力，最终获得了丰厚的利润。

　　内容提要在九十年代的国际商业活动中，公司合并与企业重组已经成为一股势不可当的狂飙，在这种竞争条件下的购并和重组成为公司一条重要的经营对策。但企业的购并和重组也会带来一些深刻的变革，特别是对公司员工的冲击和影响几乎无法避免。他们必须经过艰难的自我调整，才能适应新的工作环境，完成新的工作目标。这些问题都是这本工商管理小说所关注的焦点。作者简介萨姆·沃拉德博士为专职商业小说作家，现居澳大利亚昆士兰。从事企业管理、顾问和教学工作，曾任某大型制造公司人事经理，并在昆士兰大学经济研究生学院执教15年。著有大量企业管理和机构改革的作品。

     目 录
   内容提要
   致谢
   第一部分 传言
    圣诞晚会上，人类药物部将被H&H公司收购的传言
    在众人心头蒙上了一层阴影
    第1章 12月24日 星期二 下午6：00
    第2章 12月28日 星期六 上午11：30
    第3章 12月31日 星期二 晚上10：30
   第二部分 宣布
    被收购的消息公布后，各人有喜有忧，前途如何
    第4章1月2日 星期四 早晨7：00
    第5章1月2日 星期四 下午4：00
    第6章1月3日 星期五 早晨7：00
    第7章1月3日 星期五 下午4：00
    第8章1月5日 星期日 下午3：30
   第三部分 高层变动
    机构重组首先从部门的高层管理人员开始，新经理接
    管后施行的计划面临重重困难
    第9章 1月6日 星期一 上午10：00
    第10章1月10日 星期五 下午3：00
    第11章1月15日 星期三 上午11：45
    第12章1月17日 星期五 下午3：00
    第13章1月26日 星期日 下午2：30
   第四部分 全面调整
    大规模的裁员给每个人造成了严重的心理压力，新经
    理开始建立一项能使全体部门员工参与部门决策的计
    划以提高部门工作效率。
    第14章2月1日 星期五 下午3：00
    第15章2月19日 星期二 下午1：00
    第16章3月1日 星期五 晚上8：15
    第17章3月2日 星期六 晚上10：45
    第18章3月16日 星期一 上午11：00
   第五部分 步入正轨
    人事调整和机构重组给部门带来了活力 兼并
    终于顺利完成了。
    第19章5月18日 星期一 上午11：45
    第20章7日22日 星期二 下午1：00
    第21章 11月7日 星期五 晚上10：30
    第22章 12月11日 星期四 下午3：50
    第23章 12月28日 星期日 上午9：30
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