内容提要本书总结了成为领导者应遵循的33条铁则，可谓鞭辟入里、发人深省。如书中提出的“所谓指导就是共同畅谈希望”、“要改变别人首先改变自己”、“每个人都是潜在的人才”、“人际关系就是善意关系”、“以多能化加强集体协作”等观点，均使人获益匪浅。本书文笔精练，辅之以大量例证，读来亲切怡人。诚如作者所言“表述、发掘领导能力归根结蒂就是表述和发掘人的真实性”。

内容提要一天24小时对每个人都是相同的，但是由于运用方式不同，时间可以把富人推进无底的深渊，也能让年轻人转眼间滑向老年。本书以“人生和时间的哲学”为起点，从“早晨、星期一的利用方法”到服务于工作的“创造时间的工具”，以及“获取休假日的方法”、“度假方式”，涵盖了全部业余生活的管理诀窍。

企业最需要的人才，就是“即使上司没有一一指示，也能自己发现问题，预测未来并采取相应对策”的人。开发新产品、提高其产量和品质、开拓新销售路线、节省经费———在所有企业范畴中，自动发现问题并解决它的人才，正是企业所需要的人才。长久以来，企业都视欧美日各国为学习对象，以“迎头赶上”为目标而不断努力，并加上谨慎和勤勉的态度，才实现了世界注目的高度发展。在这过程中，工作只是被要求能审慎处理例行事务，并实现上司的指示而已。但是现今的社会，这种处理问题型的工作人员，很容易被淘汰；相反的，能“发现问题”的人，才是真正的工作高手。交通工具的发达，拉近了各国的距离，整个世界就像一个地球村。各国所发生的一切变化，都会敏感地反映在我们的经济上。在这激烈变化的情势中，只有使组织机能灵活运作并发挥互助精神的企业才能生存下来。所以，各部门的领导者，必须去理解经营者的想法，并对周围环境随时保持机动性。所谓即使没有上司指示，也要自动自发地去做，绝不是指我行我素；而是要有透视环境激烈变化、了解自己在组织中所应担负的责任等的能力，也就是必须要有“状况判断力”。和高度成长时代不同，现今的企业是没有“这样做就不会错”的绝对公式存在。因此，每个人都该扪心自问：“公司现在是处在什么环境？在这环境当中，自己所要做的又是什么？”在价值观念多样化的今天，要想统一人们不同的想法并不容易。形式化的领导更是行不通的。今后必须努力做的是，以多方面的思考去适应多样化的时代。本书揭示了这与众不同的智慧，相信只要熟读全书，必能让您从现在只是“处理型”的人才，蜕变为“发现型”的人才，更希望读者们都能把握每个再创工作佳绩的机会。

法律效力是法理学中的一个经典问题，张根大同志所著《法律效力论》写出了新意，提出了一些独到的见解。对这个比较专门的问题，作者能如此细致深入地加以论证，说明他下了很大功夫，认真地进行了研究，其治学态度是应该称道的。作者功于构思，通篇结构严谨，在以自己独到的思路立论和论证的过程中，对所涉及的传统观点表明了自己的看法，学术含量较为丰富，使读者能对法律效力问题有一个宏观的、整体的了解。就体系而言，到目前为止，这是国内较为全面、完整的关于论述法律效力问题的一部著作，它对立法、执法、司法、守法和法律监督，都会起到一定的启迪作用。

本书原署名为著名作家“林语堂”，后虽经查证，不能确定真伪，但其和行文克有林语堂式的大家风范。如今读来，对学习说话，学习演讲的青少年，仍受益匪浅。该书在阐述有关说话与演讲艺术方面，有謻精到的见解，是大众生活的謻经验之谈，较之卡耐基的教诲，更籤中国社会文化环境，因此更为实用，更能立竿见影。

本书针对时下人际关系的特性，提出了100项值得留意的要点，汇集于此供给现代人进行交际时参考与应用，以期能运用最少的气力，开拓出最丰沛的人缘资源，进而能在商场或人手中坐拥成功。人际交往的技巧，也就是所谓的“交际术”，并不是一种骗术，其中更无丝毫诡诈的意味，相反地，它是一种积极的互助协助做法。想让自己左右逢源的第一步，就是也让别人如此，彼此互助互利，才能在人缘的建立上有所收获，才能成为真正的人际高手！

小人就像埋在你人生之路的地雷，总是在你毫无防备的情况下炸伤你……识别防范你身边的小人，避免被小人所伤，应是你成就大业过程中的一件大事。做小人就这几招》是作防护自身，不受他人暗算的一大法术。俗话说：“防人之心不可无”。但光有防人之心永远不够，还必须懂得如何采取什么样的招式防人？防什么样的人？

本书的目的在于重新把这些古老然而却是健康的教训——也许它们通常并不被人们迫切需要——谆谆告诫给年轻人：为了快乐必须辛勤工作——不付诸实践和付出辛劳，任何美好有价值的事情都不可能实现———年轻人不应被困难所吓倒，而应通过耐心和坚韧不拔去克服它——所有这一切教诲当中，首先应当遵循的是，他必须不断提高自己的人格品性，缺乏它，能力就不值一文，世间的成功就等于零。

暂缺简介...

本书较详细地阐述了人们在工作中信息沟通的重要意义和行之有效的方法。重点介绍了有效沟通在会见、演讲、会议、调查和谈判中的具体应用。同时也讲述了有效沟通的技能和培训方法。此书对管理人员和在职人员提高工作质量和效率，创造一个和谐有序的人际环境大有裨益。