第一部分自我的把握1.自知／32.果断／63.仪表／94.快乐／125.错误／156.选择／187.折磨／218.自己／249.权利／2810.工作／3111.求职业/3412.积极／3713.生涯／4014.突破／4215.冒险／4516.失败／4817.批评／5218.忍耐／5519.魅力／5720.宽恕／6021.自律／6422.骄傲／67第二部分生活的细节23.挑战／7324.小事／7625.乐观／8026.幽默／8427.麻烦／8728.礼仪／8929.决断／9130.准备／9431.放松／9732.依靠／10033.幸福／10334.成功／10635.健康／108第三部分习惯的调节36.轻影11337.权衡／11538.抱怨／11739.调适／11940.懒惰／12141.投入/12442.过失／126第四部分智慧的误区43.偷懒／13144.读书／13345.隐私／13546.外财／13747.疾病／14048.行踪／14349.奉献／14550.职权／14851.神秘／15152.放纵／15453.个性／157第五部分行为的危机54.唠叨／16355.矫情／16656.场合／16857.交待／17158.狡辩／17459.情绪／17660.夸张/17861.流言／18062.争辩／18363.气氛/18564.自我／18765.作恶／19066.反复／19267.自负／19568.责任／19769.嫉妒／20070.孤立／20371.离群／20672.帮助／20973.聪明／21174.忙碌／21375.便宜／21676.邋遢／21977.糊涂／22178.敷衍／22379.守时／226B0.马虎／22981.师癖／23282.否定／23583.敬业／23884.谦虚／240B5.吹拍／24386.穿戴／24687.迟到／24988.主宰／252

追求卓越、渴望富强，是我们每一个中国人的梦想。也许正因如此，2004年仲夏，我们请来了世界上最成功、最强势的“全球第一CEO”，在北京举办了为期4天的“2004年杰克·韦尔奇与中国企业高峰论坛”。在这次有2000多名中国工商界精英参与的头脑风暴中，许多人都希望从杰克·韦尔奇那儿得到“一招灵”式的秘诀，但他们大多都失望了。而下面这段经典而简短的对话，却永远留在了许多人的脑海里：有中国企业家问：“我们大家知道的都差不多，但为什么我们与你们的差距却那么大？”这位通用电气前总裁、20世纪全球最杰出的经理人一字一句地回答说：“你们‘知道’了，但我们‘做到’了。”因此，如何改变这种只重“知道”、不重“做到”的“知道文化”，如何前进一步，从“知道”变为“做到”，便是摆在我们面前的大问题。每一个希望从平凡走向卓越的个人、企业和其他组织都不能忽视它。令人欣喜的是，借助古今中外最伟大的人类智慧，通过自己长期艰苦的实践和探索，笔者终于找到了问题的答案。本书就将笔者寻找答案的过程和结果，一一呈现给大家。

在这里，我们幸运地与昔日的智者和多样的生命进行交流。阅读，就像是一场精彩绝伦的对话，对我们现有的一切是提醒、是激励。只要我们能够好好把握，改善我们生命的机会随时存在，幸福和成功就围绕在我们身边。愿你读完这本书时，能够掩卷沉思，对自己的生活重新进行一次领悟；愿你能够借助本书，重新唤起你内心久违的豪情，在你的生命中进行一次新的起飞。如果它能够帮助你走出困惑和迷茫，脱离悲观和烦闷，那不仅仅是你的幸运，更是我们的幸福。

不是所有人都内心平静，但很多人时常浮躁；不是所有人都安于平凡，但很多人流于平庸。渴望一夜成名，最终名落孙山；时刻忠于职守，不料功成名就。老板感叹人才自傲难留，嗣抱怨付出远离所得。员工在管理与自我管理的杠杆上，平衡点在哪里？老板在员工职业化训练的平台上，着力点在哪里？平凡与平庸，一字之差，差在心情态度，差在习惯和认同，差在承担和逃避。献给平凡岗位上不平凡的人。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡——张瑞敏我们普通人，大量的日子，很显然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。——北京博士德文化公司董事长汪中求寓伟大平凡，寓成功于习惯。——习惯研究专家，著名演讲家周士渊

韩国青春励志剧《大长今》自2005年9月中旬热播以来，在中国内地迅速掀起万人空巷、人人追捧的壮观场面，同时也引起了各行各业职场人士广泛且持久的评论与思考。有一点是不用怀疑的，若没有剧中跌宕起伏的剧情所体现出的职场谋略和个人奋斗精神，《大长今》不会引起这么激烈的讨论。时下，“大长今”这个符号已脱离电视剧本身，成为一个社会热点，同时也成为职场中的热门话题。《大长今》就是当下社会的一个缩影，是现代职场的翻版，它特别值得职场人士一看！畅销书《决定成败的49个细节》的作者吕国荣先生在认真观看了几遍《大长今》后，对所感悟出的一些道理进行提炼与升华，并结合职场实际，将《大长今》蕴含的职场生存智慧和励志元素相融合，从而形成本书。该书内容包括：从《大长今》看办公室政治；看《大长今》，学职场生存智慧；感悟“长今精神”，做“长今式”好员工；打造“职场大长今”，成为职场大赢家；《大长今》给职场人士的励志启示五个部分。本书是献给职场人士的最好礼物。既能领悟一定的职场规律，又能激励个人的奋斗精神，希望阅读过本书后，读者在唏嘘感叹之余，能找到在职场打拼的生存智慧和个人的励志启示，找到属于自己纵横职场的成功之道。【作者简介】吕国荣笔名郁金，财经作家，湖南祁东人。在企业从事管理工作多年，著有《决定成败的49个细节》、《影响世界的100条管理名言》（已在韩国出版）等经管类畅销书。现居北京。 吕国荣所著图书已有以下出版：《决定成败的49个细节》 中国商业出版社《决定执行力的49个细节》企业管理出版社《心态决定销售业绩》 中国商业出版社《影响世界的100条管理名言》人民邮电出版社《影响世界的100条管理定律》 人民邮电出版社《比尔·盖茨：优秀员工的10大准则》机械工业出版社《小故事 大管理——世界500强企业成功秘诀》中国经济出版社，其中，《决定成败的49个细节》连续6个月踞北京图书大厦畅销书排行榜前10名。《影响世界的100条管理名言》、《比尔·盖茨：优秀员工的10大准则》两本书已经在韩国出版。

本书探讨怎样打造一家从胜利走向胜利的公司。从胜利走向胜利的公司是产业界的常胜将军，是把握机会的大师，是“中国制造”的典范，足毛泽东管理学的伟大实践者。以弱胜强、以小胜大是从胜利走向胜利公司的最本质特征。从胜利走向胜利的公司在做什么？本书将从胜利走向胜利公司的做法提炼为八大法则：法则一：集中资源，夺取领导性市场份额；法则二：按客户的要求定价，打败不可挑战的产品；法则三：攻击竞争对手的薄弱环节，摆脱困境；法则四：做好仿造学问，扬长避短；法则五：激发群众的牺牲奉献精神，提高队伍凝聚力；法则六：加强纪律，进行大兵团作战；法则七：早用、重用、快用年轻人，防止僵化保守；法则八：允许试验，允许失败，允许总结经验再干，创造一个又一个奇迹。以上八大法则是在以弱胜强、以小胜大的竞争中总结出来的。这些法则饱含了毛泽东思想的精髓。毛泽东思想的基本原则和具体管理实践这两方面的结合，构建了毛泽东管理学的理论框架。虽然本书在以上方面做了一些论述，但是，本书并不是一本系统研究毛泽东管理学的理论专著。本书的着眼点在于：用大量的传奇故事说明，一家公司之所以能够从胜利走向胜利，不是因为掌握了多么高深的毛泽东管理学知识，而是在运用毛泽东管理学方面做得更灵活、更扎实。本书为您精选出了一组善于在逆境中把握机会，最终实现从胜利走向胜利的中国公司，并且深入解析了这些典范公司从战略视野到执行细节上的想法和做法，帮助您和您的企业摆脱思想和方法的禁锢，用对人，做对事，打造一家从胜利走向胜利的公司。本书的范例是依据什么原则选出的呢？第一个原则是制造能力。能不能造出现代化的产品是衡量一个国家是不是现代化强国的唯一标志。外国能够制造的，我们要能够制造外国不能够制造的，我们也要能够制造。本书80%以上的案例堪称“中国制造”的典范。第二个原则是产业示范作用。本书精选的公司重写了产业规则。它们的传奇故事在产业界广泛流传，是产业界争相模仿的对象。这些公司是产业界的导师。第三个原则是财务绩效。本书选出的公司均有极佳的财务绩效。这些公司的财务绩效是有波动的，但始终在健康的范围内。我反对搞“账房先生”式的管理，过硬的财务数字不等于过硬的公司。财务绩效不是衡量一家公司是否是从胜利走向胜利的公司的首要标准。一种管理方法如果贴上了贵族标签，只有少数高高在上的人能够“理解”，而不是群众喜闻乐见的，这样，就把自己孤立起来了，就没有生命力了。一种好的管理方法是为群众服务的。群众是实干家，他们可以一眼看准，拿来就用。毛泽东管理学就是这样一种放之四海而皆准的管理方法。本书是一部中国版的企业战斗操典，是各级企业领导者的必读书，他们包括总经理、副总经理、市场总监、人力资源总监、培训经理等等。是每一位行政官员、投资家、新闻记者、商学院学生的必读书。每一个想探讨怎样打造一家从人胜利走向胜利的公司的人，也都应该阅读这本书。在一定程度上，它还是一本适宜于大众的成功学读物。

耶鲁大学是“美国学员之母”，它为美国培养了5位总统，10余位最高法院大法官，533位国会议员和著名商业公司领导人，近20位诺贝尔奖获得者，它被誉为“美国总统的摇篮”，它奠定美利坚政治、金融帝国的基础，它成为造就人类社会各层面领袖的基地。本事深度挖掘耶鲁大学注重领袖培养的显著特点，详细介绍耶路“领袖训练”所注重的个人魅力、号召力、影响力、领导力、决策力、执行力、控制力、沟通力、意志力、洞察力、创新力这11种能力，系统解析耶鲁“领袖训练”的具体指导原则和方法，及其遭遇的误区，穿插大量训练事例，汇集能力自我评估题，浓缩耶鲁大学领袖精华，揭示耶鲁大学缔造领袖之谜。

獒性PK狼性：狼的天敌——藏獒来了；獒性PK人性：人的朋友——藏獒来了。人类帝王，海中龙王，鸟类鹰王，犬中獒王。千金易得，一獒难求。藏獒代表着一种精神，代表着一种文化，代表着一种哲学。藏獒的智慧是生存的智慧，是竞争的智慧，是强者的智慧，是成功的智慧。我们不妨换上一双獒眼去看世界，用藏獒一样的优秀品格和职业精神去面对社会，用藏獒一样的良好心态和强健体魄去搏击人生。本书集深刻性、生动性和新颖性于一体，借獒性呼唤人性，旨在挖掘藏獒潜能，弘扬游牧精神，是一部人类生存与发展的启示录，是一部职场人士穿越人性丛林的跋涉指南，是一部团队生存与组织竞争的智慧宝典。书中既有对藏獒生存状态言简意赅的描述，又有对人类劣根性酣畅淋漓的批判；既深度挖掘提炼了獒性的精髓，又深刻剖析了獒性与人性之间的本质联系；既有对藏獒精神的由衷赞颂，又有对人类以獒为师的谆谆忠告。书中所提倡的18条生存法则，恰好与《狼图腾》等书中鼓吹的狼文化形成对比。它值得我们每个人去读，去认真地读。捧读此书吧！它将引导你全面而深刻地向藏獒学习，获取生存、竞争与发展的高超智慧。人类生存与发展的启示录，团队生存与组织竞争的血酬定律，职场人士穿越人性丛林的跋涉指南。身经百战，雄当万夫，巨獒之助我，乃天之战神助我也。——元太祖成吉思汗狼身上还有一点点的好东西，藏獒都有，什么勇猛、顽强、坚忍不拔，藏獒比狼强多了，一条藏獒能够灭一群狼！狼身上没有的好东西，藏獒都有，见义勇为，舍生忘死，为了草原牧民的生命财产，奋不顾身，死而后已。藏獒是人民的保护神啊！——前中国著名田径教练、中国藏獒俱乐部主任马俊仁狼是卑鄙无耻的盗贼，欺软怕恶，忘恩负义，损人利己。藏獒则完全相反，精忠报主，见义勇为，英勇无畏。狼一生都为自己而战，藏獒一生都为别人而战。狼以食为天，它的博杀只为苟活；藏獒以道为天，它们的战斗是为忠诚，为道义，为职责。狼与藏獒，不可同日而语。——《藏獒》作者杨志军人们真正崇拜的应当是藏獒，而不是狼。狼性和獒性代表着人性的两上极端，狼的自私和藏獒的忠诚形成了鲜明的对比。狼性的流行是因为人们对现代社会生存竞争的残酷心怀恐惧，而之所以呼唤藏獒精神，也正是因为现代社会生存竞争的残酷，使人们对诚信、对忠诚更加渴望。——《文汇读书周报》藏獒是青藏高原特殊的气候、水土条件孕育出来的稀世珍品，是举世公认最古...[更多内容]

我们总盼望能遇到一个“三顾茅庐”的主子，结果等到老，也没有“刘备”光临。《三国演义》使我们成了幻想主义者，我们的主动性和创造力却在等待中逐渐丧失了。我们总想做只动口而不动手的点子大王，所以特别羡慕那个“运筹帷幄”的军师，实质上是因为我们自己的实战能力太差了。我们不讲信用，潜意识中也是受了孔明之毒：他不是曾答应东吴要归还荆州，却三番五次赖拖延，而且还“三气周瑜”，导致盟国的军事统帅一命呜呼了么？我们急功近利，干什么事妄想一蹴而就，像极了诸葛亮在条件不成熟时强攻曹魏的情形。我们喜欢做秀，诸葛亮可以做我们的祖师。早在刘备“三顾茅庐”时，诸葛亮就发动自己的亲戚朋友为自己做足了形象包装。我们出了问题便喜欢互相推诿，诸葛亮在这一点上早就做出了示范。他把关羽败走麦城归结为了关羽自己的问题，却把自己作为一个最高统帅应负的责任推了个一干二净。我们无法做到“举重若轻”，一点点针尖大的小事，也让我们耗费心神。这不就是那个事必躬亲的诸葛丞相的形象写照吗？我们为事业往往忽视了自己的健康。诸葛亮为事业则透支了自己的生命，“上知天文，下知地理”的他连起码的健康知识都不懂，怎能算得上是智慧的化身呢？这是一部颠覆传统的经典之作，作者通过缜密的历史分析，还原了诸葛亮之死的真相。这是一部警示现代的震撼之作，书中展现思辨流畅的笔调，揭示了中国伪智慧的宿命。作者告诉我们，我们所信奉的诸葛亮神话，如同皇帝的新衣，愚弄着我们自己的心智。外国皇帝的新衣已经被外国小孩识破了，但中国丞相的旧衣却依然供奉在中国人心头。这是中国人精神中毒的集体症状，也是中国式悲哀的集中体现。本书纵横捭阖，贯通古今，将大量现代政治、经济事件巧妙融合于历史分析中，既是一本精彩的社科读物，又是一本很好的管理教材。

请看作者的感悟：“成功的人一切都准备好了” “ 每一个问题都是新起点” “山不过来，我就过去 ” “两点之间，直线的距离最近” “人生不能忽视每一步” “准备得越充分，就越有机会胜利” “对自己的期望值时刻要比别人高” “对自己苛刻一点比较好 放松是最好的投入” “小失误就要付出大代价”……