继《靠自己去成功》之后，美籍华人作家、教育家刘墉更进一步，以跟女儿交谈的方式深入探讨处世、使用时间、运动、写作、记忆等问题，更可贵的是他提出了许多切实可行的方法。他谈得非常具体，具体到怎样跟男生打交道、什么时间做什么事情、怎样写好一篇游记、怎样记一个单词等细微问题。他所说的每一种方法我们都能做得到，具有很强的现实操作性。刘墉娓娓道来，妙语连珠，让我们在轻松愉快的阅读中学习到许多简易有效的学习窍门和方法。这些窍门能起到“点石成金”的效果，能使我们从平凡中发现自己的“天才点”，如果加以发挥，就一定能成功。多少钻石，多少水晶，多少润玉，被误看作砂石，愿这世上没有被埋没的人才，你自己去发现你的天才点！刘墉的《跨一步，就成功》闪耀着爱与智慧的光辉，刘墉的这些经验，我们是可以模仿的。每一个人都可以成功，关键是你能不能跨出那一步。本书前言作者的话我很喜欢观察、研究、分析。发现有些孩子在学校看来白痴，总抱鸭蛋，但是一出校门，又变得惊人地机伶，甚至应对得体、考虑周详。正因此，才会出现王永庆、卡耐基、卓别灵，难道他们在学校的成绩不好、学历不高，就表示不聪明？一个人一个样子，许多看来极“短路”、极“白痴”的人，就像王守仁很晚才会说话、爱迪生曾被认为低能，达尔文曾被老师说“如果将来有成，会是天大的笑话”。他们后来却证明极度的不平凡。或许可以说，那些极聪明的人常有极笨的地方；那些被认为蠢才的，也有过人的聪明之处。这些聪明，应该由师长发掘，而不是早早否定。如果不能有好的师长发掘，怎么办？那就是我写这本书的目的，我要大声说：“你自己去发现你的天才点！”

《绝对挑战》系列丛书是中央电视台经济频道颇具影响的大型真实电视招聘栏目《绝对挑战》的文字版。该丛书对《绝对挑战》的节目内容作了精当的文字整理。在电视节目内容的基础上增加了“职位说明”和应聘选手的个人简历，并由资深人力资源专家对每个案例进行画龙点睛的点评，进一步满足读者知其所以然的欲求。 《绝对挑战》丛书可以帮助读者了解知名企业的选人用人标准，指导自己的求职选择；可以使记者认识高端岗位对求职者的要求，有助于明确继续努力的方向；尤其为求职者在面试时良好发挥提供知识、经验、技巧等直接指导。场内外专家点铁成金的点评会使读者对行业选择、职业选择、企业选择、个人职业生涯和求职过程有更为清晰的认识。

是放一只羊还是放一群羊是少而精的阿尔迪模式还是大而全的沃尔玛模式阿尔迪凭借《少即是多》的简单战略，出奇制胜，成就非凡。它从一个三流小店发展为世界上最成功的零售商，有人说：“阿尔迪是西方世界经营哲学的标志性成果”。它是世界上最大的批发商，每年购买的单件商品的总价值超过3000万欧元，而活尔玛只及它的二十分之一。它的身价达到400亿欧元，相当于戴姆勒——克莱斯勒公司的市值。在食品零售业经营困难的大环境下，它的销售额依然年年增长，赢利创记录……如此令人惊异的成就，得益于阿尔迪的创始人阿尔布雷希特兄弟50年来始终践行的经营理念。几乎没有一个营销方案如此公开、如此彻底地被分析研究。阿尔迪成功的秘诀是如此简单，简单到都没有人相信，所以想模仿它也很困难。在德国著名的连锁超市阿尔迪里，你可以看见很多东西：商品、价格、收款台以及收银员如何工作，但是没有人能够看见其慕后的采购和管理流程，没有人能够看见领导着阿尔迪员工的准则和企业文化，以外人而言，这些始终都是难解之谜。而本书将带你走进阿尔迪的神秘世界。掩卷之后，你会恍然大悟：原来，成功竞是如此“简单”。

本书列举了24种类型的老反，分别是：事必躬亲型、优柔寡断型、朝令夕改型、专权独断型、心胸狭窗型、缺乏诚信型、喜好女色型、江湖义气型、因循守旧型、贪图安逸型、奢侈糜烂型、见利忘义型、过河拆桥型、目光短浅型、以貌取人型、用人不善型、贪得无厌型、急于求成型、赏罚不明型、狂妄自大型、任人唯亲型、处事不公型、情绪无常型、漠视部下型。每种类型下又从特点解析、典型代表、前途分析、不可跟指数4个方面进行分析，深入浅出，资料翔实，分析到位，是管理者和员工都不可多得的最佳教材。作者编写本书就是要跟各位提个醒，不要一味地迎合老板、老板需要什么我们就做什么，最后丧失了原则，丧失了个性。我们是有独立思想、独立追求的人！如果你已经是一位老板，也请你对照本书，好好反思一下，在自己身上有没有书里解析的那些缺陷？有则改之，无则加勉。要知道，什么样的老板不能跟。它的潜台词就是什么样的老板没前途。重视自己的价值，走好自己的路。但愿这要书能给你一些帮助，帮助你走好自己的事业发展之路。

旷世奇才孙悟空从小没爹没娘没背景，靠白手起家自主创立花果山的基业。在出国留学日趋成为一种时代潮流，“海归派”日益引起国人关注的时代大背景之下，出国留学。回国后又经历弃商从政等人生的潮起潮落，他面对逆境从不气馁，坚持以个人英雄主义来实现自己的人生理想，但最终还是跳不出“如来之手”，以失败而告终。最后，他选择了与唐僧到西天淘金，一路过去，相同的命运与共同的理想，使猪八戒、沙僧等人陆续加入了这个年轻而有活力的团队，最终，他们历经磨难，实现了个人与团队的双赢，留下了一段流传千古的美国西游传奇。

作者简介 张锦喜（Jeilon） 天拓科技首席运营官兼人力资源总监，主持天拓（中国）科技、香港天拓国际的整体运营和人力资源管理工作。Jeilon是美国管理协会会员，国际专业管理学会会员，广东省人力资源协会会员，香港中小型企业联合会荣誉顾问，并兼任国内多家咨询公司高级顾问、高级培训讲师。在企业结构管理、运营流程设计、薪酬体系设计、人力资本角色定位、职业生涯开发研究领域有丰富的经验和独特见解；大量的实践成果散见于国内和香港台湾权威的财经管理刊物专栏。其管理实践曾获得中国首届人力资源管理大赛铜奖，管理案例被香港科技大学、清华大学等多家高等学府管理学院收录，广泛应用于MBA教学培训实践。著有《挖一口属于自己的井》等 内容提要 本书的理论，被称为职业规划的“恐怖主义”曾经遭到大量培训咨询机构的批判与封杀，因糨它在提供一个绝无仅有的职业生涯规划方法、揭示“挖井的秘密”的同时，使得很多培训机构和培训师丢了铁饭碗。对命运“三分天”的独特见解、对“职”“业”“生”“涯”的独特定义、对人们长期奉行的信念的批判，否定了只要努力就会成功、提出“三分天”命运论……一系列独特而又振聋发聩、醒醐灌顶的经验之谈，结合职业生涯规划、创业、跳槽、自我管理、“充电”、执行力等令人困惑的流行热门话题，为你揭示自己的命运主题提供密码，为你发掘自己大脑的最佳潜能区提供方法，为你挖一口属于自己的井提供成功的利器和途径。 目录 第一章 挖一口属于自己的井 迷途的羔羊 命运真的存在 正视命运的“三分天” 欲挖“三分天” 向左转 向右转 我有井，故我“酷” 被产帝咬过的苹果 现在正是时候 定位你井 引爆休眠的火山 你已经成功在握 ８根挖井的金钥匙 第二章 挖井“恐怖主义” 成功学是谬论？ 做自己的老板！ 你在河边挖井吗？ 让别人为的挑水 第三章 为什么你没有井 为何人生十有七八不如意 你为什么不挖井？ 最不后悔的活法 第四章 人生需要几口井 什么时候放弃挑水 跳井自救？ 放弃你的井？ 人生需要几口井

这是台湾金鼎奖畅销书作家郑石岩教授的又一力作。本书精要介绍了禅的几个重要课题，包括禅心、禅行、禅灯、禅机、禅善、禅悟及禅坐。每一部分都与现代生活相衔接，并以实用、易懂的语言，将它呈现在读者眼前，以便读者作自我训练。是职场人士实现心灵自由的通识读本。佛陀出了悟出人生痛苦的原因，也提出现世解脱痛苦得实践方法。而这个方法即是接着禅定、冥想和日常生活中的实践修行，而达成对个人身心的自我控制。禅定是佛教的根本，佛法如果离开了禅定和生活的实践，就会变成虚妄不实的玄学空谈了！而禅定的修行有一定的次第方法，因此有一个好的禅师把我们引进门是必要的。作者郑石岩教授的心理学家、教育家背景，使得他很善于掌握禅的核心与实践的次第方法，因此，他的产学很浅显而易行。通过本书，我们可以得到作者的禅修心得，并据此实践而达至个人的现世净化和进化，从过去经验中解脱，开放自我的心灵，在生活体验中品尝禅味的喜悦。

本书记录了来自北大14个院系42位2004级毕业生的求职经历。他们来自不同院系，拥有不同的背景。有些凭借优秀的学习成绩，丰富的实习经历，难得的海外学习机会等颇有竞争力的条件找到了满意的工作，更有一些凭借着一次次面试的锤炼，一次次深刻的反省与定位最终沉埃落定。从他们的文字中，我们看到了一群年轻人对他们曾经走过的大学生活的认真的回顾，无论是得与失，兴奋与沮丧，成绩与不足，都会给求职路上的我们以深刻的启迪，对那些正在规划着自己的大学生活的同学们更有着深刻的启示。就业市场的不景气已经成了当今社会的一个焦点问题，市面上指导高校学生求职的书籍也渐渐多了起来。然后，《今年，我们毕业》的出版，还是让我们眼前一亮！这本书是由北大毕业生自发组织编写，由许智宏校长亲笔作序的求职类纪实性文学。他们的文字，没有说教，没有成型的理论，有的是对生活的记录与思索。从字里行间，我们可以看到，他们是如何从大学的教育中汲取养分，逐渐提高自己各方面的能力的；我们也可以看到，他们在求职过程中是如何从最初的惴惴不安走向后来的胸有成竹的；我们甚至还可以看到，他们是如何准备面试的每一个细节以及如何应对面试官的每一个问题的。

最关键的时候，最佳的沟通方式你一定遇到过下列情况：·向上司提出人精心设计的方案，却被泼了一头冷水·要求下属加班，下属以沉默相对抗·和家人谈“开源节流”的问题，他却只当是耳边风·要邻居遵守公德，对方依然我行我素·要你的另一半浪漫些，对方却还是像根木头一样·请朋友还钱，朋友却总是找各种借口推托当你遇到这些情况时，你是沉默以对，还是尖刻地批评，抑或拍案而起？别觉得灰心丧气，因为大部分人都和你一样，在面对难以解决却又会对生活产生重大影响的“关键时刻”，不是张口结舌不知如何应对，就是以强硬的方法解决，却在对方心里留下不愉快的阴影。现在你不必烦恼了，《关键对话》将帮助你以四两拨千斤的方式，利用各种沟通技巧，解决生活中难以应对的各种问题，成就无往不利的事业并拥有更快乐的人生。本书详细剖析了人们在沟通上常的盲点，并提供了许多立竿见影的谈话，倾听，行动技巧，辅以丰富的对话情境和累松幽默的小故事，帮助读者以最迅速的方式掌握这些技巧。说的切中要点，让对方清楚知道你的看法，是一种能力，说的圆满得体，让对方自动反省，是一种智慧。运用本书提供的技巧，不论是多么难以应对的局面，你都能够以事半功的效率轻松面对。

当秘书就得用这种细心和敏感，观察和了解领导。要了解领导，就得细心观察领导的日常工作，如他每天见了哪些人，打了哪些电话，批了哪些文件，又如在约见客人时，先后顺序的安排，谈话时间的长短，说话的口气，关注的问题……通过这种仔细的观察，你就能慢慢地了解领导，知道他内心真正在想些什么……由于要保证公司领导有足够的时间和精力来处理公司的一些战略问题或核心问题，秘书有一项重要的日常工作，就是像块纱布，过滤一些来找公司领导的电话、客人或文件。因此秘书就变成了一座各科室与公司领导之间的桥梁。正因为是桥梁，宽度有限，偶尔出现拥挤堵塞现象就是难免的。俗话说“伸手不打笑脸人。”当领导发火时，你赶紧主动道歉，就等于你已经举起了白旗，对方还忍心对准你开枪？总之，先把领导的怒火压下去，把一场可能发生的风暴消弭再说；如果自己真的比窦娥还冤，然后再想办法为自己申冤也不迟。当时不管你怎么解释，领导肯定认为你的“解释”都是在“推卸责任”。对于秘书来说，工作经验是最宝贵的东西。工作的时间越长，见的世面越多，遇到的问题越多，那么，她积累的经验也就越多。经验多，办事的能力就强。这是欧美公司的老板喜欢用年纪大一些秘书的原因。对于一些年纪比较大的领导来说，与自己一起工作多年的老秘书，就像他的老花眼镜一样，式样可能有些陈旧，但离不了，也换不得。