商道，是经商成功的逻辑，于是，很多生意人学胡雪岩。本书在透彻分析胡雪岩与曾国藩的基础上，提出了人道的概念，试图揭示做人做事、成人成事的内在逻辑。除了系统地论述人道，本书的许多观点都有自己的新颖之处：每个人都有局限，那就是你一天只有24小时；成功是一系列事件的集合，这个集合是无穷集，所以，你随时都可以开始成功；你是“贱人”，每个人都是“贱人”，这是有经济学和生物学的科学基础的；你就像是产品和企业，你也是有品牌的；成功商数的四度理论和三心二意原理。

在整个人生旅途中，支持你内心世界的，不过是一两句素朴、简单的话而已。伟人的心灵既伟大又简单，在人生正在成长的阶段，难免会遇见一些迷茫、软弱或混淆不清的时刻。本书撷取几十位中西方伟大思想家的智慧箴言，以简洁有力的语言启迪读者。这115条智慧经典影响过全世界三分之一的人。阅读本书时，你会发现自己倘徉于伟大的心灵之间，你将得到意想不到的东西。（美国）艾德勒、（法国）卢梭、（法国）狄德罗、（英国）培根、（清）曾国藩、（古希腊）苏格拉底、（战国）庄子、（法国）蒙田、（古希腊）亚里士多德等30多位伟人，每天为你点迹一盏心灯，他们将使你明白，一些胜过任何财富的宝藏就在这本书中，翻开即得。

信息爆炸的今天，数字常常是铺天盖地而来，浩如烟海的数字里，哪些才是对你有用的？哪些才能给你指点迷津，从而得到快乐人生的常识和智慧？.本书是国内第一本统计数字揭示人生真相的佳作！世间繁杂，物欲的横流，信息的泛滥，假象的蔓延……无处不让人丧失自我，迷失方向，本书带你穿越心灵的迷雾，回归简单与优雅，帮你看清来时的道路和未来的重点。无论如何，我们需要更加从容而睿智地生活，数字，能让人在瞬间如醍醐灌顶，大彻大悟！数字本身并没有颜色，可是带上了你的思索与感悟，它们就焕发出各种不同的色彩，昭示看生活的真相和本质。橙色数字（橙子），代表的是温暖与安慰；..红色数字（火龙果），代表的是警醒与戒备；黄色数字（柠檬），代表的是清醒与智慧；绿色数字（南瓜），代表的是信心与勇气；蓝色数字（蓝莓），代表的是冷静与理智；紫色数字（葡萄），代表的是浪漫与神秘；黑色数字（黑石榴），代表的是另类与沉思；白色数字（香瓜），代表的是直白与本色；灰色数字（猕猴桃），代表的是苍凉与沉默；这些数字就像不同种类的水果，能给你提供足够的营养和维生素，让你生命更加健康而丰富。...

这是一本讲述在办公室里故事的书，白领的生活或许受到很多人的羡慕，但那终归只是一项职业，亦有其中的酸甜苦辣。面临同样的生存压力、升职、加薪、周遭同事等等的各方面压力。但是无论如何，他们一样也是普通人、平凡人，不信？那就随着作者的文字来接近他们的职业和生活吧！该书是著名青春派网络作家谁谁谁的又一力作。作者独具慧眼，在都市白领的凡尘俗事中点出青年自我发展PK台上的玄机。文风辛辣，一针见血，却又收放自如，别有一种恬淡从容的自信。作者有让人在会心一笑中顿有所悟的本领，实属可读性与深刻性融合无缝的难得好书。全书寥寥8万字，却讲了75个故事，从各个角度如迪厅中的七彩霓虹折射出在青年人生舞台上的种种潇洒演绎。写了故事均配动漫风格的漫画，创意浑然天成，使人回味无穷。

本书描写最真的职场众生和办公室故事，你捧腹大笑之发现自己也身在其中：暧昧办公桌；电梯的际暗算；跳槽是个绣花球；吊带泛滥；诱饵型的手提电脑；先说Yes再说No。32开瘦削的异型开本、简约而时尚幽默的漫画封面、幽雅的黄胶纸与内文中多层次的色彩变化和生动幽默的漫画，这些充满感性色彩的因素如同七巧板一般巧妙地拼合在一起，组成了这么一本关于职场生存的另类小书。这是一本给年轻人，尤其是给即将步入职场的毕业生或已经步入职场的都市白领看的小书。全书由200个相对独立的办公室小故事组成。简约而干练的文字间透出一股洋味，弥漫着一种浓浓的小资气息，涌动着数不尽的是是非非，夹杂着无奈背后感性与理性的思考。Susan遭遇误解后悟出了迷惑老板的暧昧办公桌理论；凯西于摩天大楼电梯间悟出了“要么礼让，要么还击”的人际关系法则；白领女秘书迎合企业文化不得不穿上了裙装；Lisa于一场没有眉目的办公室爱情后忍痛离职，在MSN上设置了“办公室里没有爱情养分”的独特留言；民企经理艾艾遭遇辞退后悟出了办公室隐私无孔不入流窜时远离隐私为上上之策；Charrie于职场派对中悟出了纵情但不纵色的处世原则；频繁跳槽者Joy于个人行情看涨时提出了无奈的绣花球理论；Angela于一次错误的内部transfer后身不由己的无奈和伤感，Morri对女性的谆谆告诫：莫做绯闻傻瓜；Justine“宠”字当头时的孤独寂寞，失宠之后的朋友回归；职场高人Mr.Charles受欢迎的低调做派；胳膊不知道往哪里弯的好好先生Andy的游移与困惑……《对号入座》，职场百态尽在其中，人生百态也无出其右。希望本书能带给读者更多的思考——职场的、人生的。

一个人的外形只是承载内心的载体。我们可能长成了飞机、轮船、火车、小轿车、也可能长成了自行车、三轮车、手推车，但这些不同的外形，却很可能承载着相同的内容。那些衣着破旧的民工兄弟，他们和所谓白领、金领一样，有着等待他们回家的亲人，有着个人的理想、渴望、痛苦与欢喜，他们不是物，他们是人是人！你给他人多少关注，社会就回报你多少知名度。所谓成熟，是因为懂得，所以慈悲。我们为承载内心的外形所花费的时间越多，这个外形所能够承载的内容就越少。一个好男生让一个平凡的女生成为自我感觉上的小公主；一个好女生让一个平凡的男生成为自我感觉上的英雄。我就是我，我和别人不一样。我喜欢、欣赏、呵护、支持我自己。

对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！本书前言从我1986年3月加人中国惠普到现在已经快20年了。在17年的跨国公司职业生涯中，在为国内企业提供管理咨询和管理培训的8年实践中，我渐渐地悟出了这样一个道理，那就是：一个企业如果经营得好，可以赚到钱；一个企业如果管理得好，可以很健康；而惟有当一个企业文化好的时候，才会令员工快乐地工作。而惠普就是这样一家集赢利、健康、快乐于一体的卓越企业。惠普的创始人之一，比尔·休利特（BillHewlett）生前访华时，在员工沟通会上针对竞争激烈、员工流失的问题回答说：我们不可能阻止员工离开公司。因为人才流动是正常的现象。我的愿望就是：让每一个离开惠普的员工说惠普好。“让每一个离开惠普的员工说惠普好”，这是一个很朴素的愿望，而要做到这一点，是非常不容易的。中国惠普为此做出了长期不懈的努力，并取得了社会各界的认同，从2001年中国开始有“最受人尊敬的企业”评选活动起，惠普就一直榜上有名，后来又相继成为中国的“最佳雇主”和“最佳企业公民”。多年来，曾经在中国惠普工作过，又离开中国惠普的人少说也有上千人，但是这些人都把惠普当作是自己人生经历当中值得骄傲、值得自豪的一站，很少听到离开惠普的人说惠普的坏话，尤其是那些在惠普工作过三年以上的员工。在北京，由曾经在中国惠普工作过、后来又离开惠普的员工组成了一个“惠友俱乐部”，目前有几百名会员。2005年6月18日，惠友俱乐部举办了中国惠普成立20周年的庆典活动，共有300多人出席，其中包括中国惠普的两任董事长和三任总裁，盛况空前，本人作为会员之一也出席了这次大会。大家在一起回顾20年的历程，欣赏着过去的老照片，感慨万千。惠普为什么能让每一位离开的员工说公司好？秘诀是什么？我认为最关键的一点就是得益于惠普的人性化管理。我想，惠普能让离职的员工这样地爱戴、眷恋公司，这是任何一家外资企业、国有企业和民营企业都无可比拟的。这是惠普坚持人性化管理、真正实施人性化管理的必然结果。这也是包括我在内的员工能够笑着离开惠普的根本原因。本人在17年的时间里曾经三进三出惠普，可能也是在其他企业无法想象的。那些注重实效的人可能会提出这样的问题：注重人性化管理，如果没有效率，那又有什么用呢？我认为，高效率不一定是基于人性化管理，因为靠压力，靠严格的制度，甚至残酷的剥削都能达到高效率，但真正的人性化管理一定会带来高效率。如果没有产生高效率，那是人性化管理实施不到位的结果。以倡导人性化管理的中国惠普公司为例，1985年成立时，只有2千多万美元的年营业额。但是到了2005年．公司的年营业额达到了20多亿美元（200多亿人民币），实现了百倍以上的增长。在这种基数上能实现这么高速的增长。人性化管理无疑起着不可替代的作用。从发展的角度来看，人性化管理是企业管理的必然趋势，因为漠视人性的公司必将被无情地淘汰出局。靠压力式管理可以带来短暂的繁荣，靠高薪也能吸引人才，但是却很难得到员工发自内心的认同和忠诚。员工在打工者的心态驱使下，不可能追求卓越，精益求精，更不会体现出主人翁精神。因为对于白领员工来说，受到尊重、受到信任，比金钱更重要。我在惠普公司，从助理工程师到高级工程师，从市场部经理到市场总监，从助理总裁到首席知识官，到公司决策委员会成员，成为为数不多的进人大型跨国公司中国区高层的本地管理人员之一，有幸感受到惠普公司高效而又人性化的管理。我能有今天，应该感谢惠普对我的培养和关怀，感谢那个令人快乐的工作环境。我希望把这些亲身经历与大家分恚幌Ｍ萜盏某晒？经验能给大家一些启发，能帮助国内企业从成功到成熟、从有钱到健康，让更多的人经由快乐而进入高效工作的行列。今年是中国惠普成立20周年，明年3月是我加入惠普20周年，特撰写本书以示纪念。高建华2005年12月28日于北京

“密切联系领导，精于影响领导，与人搞好关系，办事滴水不漏，做到能参善谋，守住做人底线”我国第一部系统阐释机关工作人员和企事业单位管理人员如何从众人中脱颖而出的著作。作者以30年的亲身体验和观察思考，提炼从基层到总部各级机关的工作经验，阐述了在一个特殊的环境中为人处事的珍贵心得。全书虽是一本知识读物，却联缀了100多个鲜为人知的故事，它文字精悍、叙述生动、极具可读性，绝大部分章节，可以一口气读完而不知疲倦。本书透彻、准确和明晰，对于想了解机关或进入机关的人，将是一把灵便的开门钥匙。而对于正置身其中的人，则堪称是一部机关生存技术手册。优秀的机关干部通常有两个特点：杰出但是低调，严谨而又从容。本书因其全部文字表现出这样的品质。机关是社会机器中最为复杂的枢纽部分，也是一个人成为领导者的必经之处，要在这个事业平台上有所作为，就必须洞悉其中的奥秘。作者以30年的亲身体验和观察思考，提炼从基层到总部各级机关的工作经验，阐述在一个特殊环境中处世为人珍贵心得。本书的透彻、准确和明晰，对于想了解机关或进入机关的人，将是一把灵便的开门钥匙，而对于正置身其中人，则堪称一部机关生存技术手册。

这就是我想要的生命吗？我们每个人到了生命的某个时刻总会这样问自己。真正的悲哀不在乎生命短暂，而在于我们总是到最后才看见真正在乎的是什么。这是一本改变生命的书，两位生死学大师引导我们学习生命的功课，使我们能够在每一刻都过着丰盛的生活，并展现生命存在的伟大性。作者伊丽莎白·库伯勒·罗斯说道：“每个人内在都有成为甘地或希特勒的潜能。前者是我们最美好最具同情心的一面，后者是最负面渺小黑暗的一面。人生的课题就在提升渺小的我，去除负面的我，找到彼此最美好的部分。这些课题是人生的暴风雨，淬炼出生命的本质。我们来这世上就是要彼此治疗，我说的不是肉体的层面，而是深层的心灵治疗。” 她进一步解释认清自己的负面特质之必要性：“要认清自己的负面特质并加以去除是很痛苦的。每个人都有成为甘地或希特勒的潜力。我想谁都不愿听到自己拥有希特勒的潜质，但这是无可否认的，每个人都有他的黑暗面，或至少是黑暗的潜质——否定这一点是最危险不过的。承认自己有为恶的能力是绝对必要的，承认之后才能努力将它释放出来。” 换言之，伊莉莎白认为人应该真诚地面对自我，因为“真正的完美包括坦然面对自己的缺点与黑暗面。”

36计是最大众化的一组策略概念，上接兵法，下通管理，是现代人的生活宝典、企业人求变应变的智慧。《36计智典》从政治、商业、人生等三个面向切入，分析每一计的内涵与精髓，拉长策略的视野、打开思考的格局。 “36计”早已内化到每一个人的生活中，三岁小孩会以“苦肉计”骗大人；八十岁老人会以“假痴不癫”的态度面对俗世；企业集团总裁决定“远交近攻”的经营谋略；家庭主妇在烦琐的家务中学习怎样“顺手牵羊”提升效率。