本书借20世纪中外著名企业的经典范例、经营杰作，希望其成功的品牌经营之道、广告诱惑之诀、竞争制胜之谋、成名造势之路、资本运营之势等能给广大的读者，特别是工商金融界人士以启发，为21世纪商家品牌实战予以通鉴参考。

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内容简介本书分为五个主要部分，共13章。第一部分为全书背景情况介绍。第一章阐述了社会对本书的需要以及作者选择所论管理思想及人物的理由，并向那些因篇幅所限未能提及的人们致歉。第二章解释“触发器”的重要性。早在弗雷德里克·泰勒之前，欧洲的工业家们便已发现专业化带来的好处。正是劳动的分工促成了工厂的诞生，从而产生了最早的管理。第三章探讨效率问题。效率是早期科学管理研究者们讨论的焦点。第二部分讨论管理艺术和管理科学。第三章开篇即为读者介绍早期管理从应用科学之需转向实践研究的演变过程。科学在工业部门中的应用是管理作为一个独立的领域和职业的合法性得以确立的先决条件。事实上，对管理合法地位的追求可追溯到近代。其时，管理业已成长壮大，足以提倡以革新和非传统的分析方法来取代传统科学。第四章探讨历史上管理工作中最具科学性的一面：“管理活动的核心”——决策。它未对利用科学提出异议，回顾了决策理论的发展变化，着重介绍管理者们如何在现实中作决策，而不赘笔谈论他们应该如何选择。换言之，作者所做的是描述性而不是规定性阐述。第六章有别于前面几章中的那种历史性的描述，采用了另一种模式。这出于两个理由。首先，既然管理者在实践中如何实施管理对于管理思想的若干领域都有影响，那么描述性分析的讨论就需要延伸至一般的管理行为。其次，除了法约尔的分析外，有关管理的描述性分析没有其他领域那么悠久的历史。有鉴于此，本章理应以现代而非历史为重点。第三部分分析管理的目的和目标。第七章关于制定目标及任务管理的讨论进一步论证了这一观点：人们在实施有效的管理之前，必须对自己的目的和目标有清楚的认识。第八章与第六章有一个共同点，那就是对现代管理的讨论多于对历史的描述。管理的最终职责在古典管理思想中已有论述，本章着重讨论现代管理。第四部分探讨人的因素在管理思想中的演变。在第九章中，作者回顾了管理中有关人的因素的各种观点，从泰勒的“公牛比拟”到梅奥的“精神健康论”，以及其他一些为人际关系学者所接受的观点。强化条件作用论者及行为修正者们目前所采纳的关于人类行为的机械主义观点也得到了充分讨论。第十章探索了“领导权”这一复杂问题。与许多人的看法恰好相反，管理史中实际存在着比较精辟的有关领导权的理论。最后，第五部分谈协调与变革。第十一章讨论了有关协调的最重要的两大因素：权力与影响。作者在讨论韦伯、福莱特以及厄威克等人的管理思想时再现了丰富的历史。通过对巴纳德的权力接受论和广泛应用于当代组织设计与发展中的现代概念的讨论，权力这一概念的演变和发展得到了详尽的叙述。第十二章向读者展现了一幅管理与组织思想如何演变和发展的总体画卷，从早期古典管理思想的绝对化倾向、人际关系的观点到相对的、由情势决定的抑或权变的现代组织管理理论和实践都进行了充分的讨论。第十三章对全书所提供的经验和教训进行了全面总结。那些典型的事例为各行各业的经理及管理学科的师生提供了许多应该牢记的教训及其在工作中可资借鉴的经验。第一，只有当人们充分认识到了合作的必要性时，协调与合作才有可能成为现实。第二，尊重人是组织成功的一个重要因素。第三，历史的经验提醒我们，虽然效率是一个值得追求的目标，但在缺乏有意识管理行为的情况下，以命令、组织结构，以及规则的形式去要求效率，往往会削弱一个组织的应变能力。第四，成功的管理要求管理者对其目标有清楚的认识。那种把未来交付给命运的组织是不可能兴盛，甚至不可能生存下来的。第五，由于人类“不具有无所不知的智慧”，他们只能用自己不够完善的知识来作决策。第六，历史告诉我们，管理担负着 定的社会责任；管理者们应是负责性行为的典范。第七，管理是一门科学，同时又是一门艺术。管理者们应灵活利用这二者的优势来解决管理问题。第八，生产专业化给个人及社会带来了极大的利益。但同时也应看到，它使劳动者个人的工作变得单调乏味。第九，管理技巧固然很重要，但其运用却是一种依赖于政治技巧的艺术。最后，我们应该时刻牢记：任何管理原则与概念都应该切合实际。管理者们应该熟悉和了解管理史上的经验和教训。管理史给我们留下的最有价值的东西是使我们懂得早期研究者们的告诫，这是开始学习管理最有效的方式。

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《21世纪企业品牌实战通鉴》丛书，借20世纪中外著名企业的经典范例、经营杰作，希望其成功的品牌经营之道、广告诱惑之诀、竞争制胜之谋、成名造势之路、资本运营之势等等能给广大的读者，特别是工商金融界人士以启发，为21世纪商家品牌实战予以通鉴参考。本书为其中一种。

中国的民营企业出现的种种问题，令 人忧虑，令人深思。史玉柱凭四千元起家，只手创立了著名的高科技企业巨人集团，跻身中国十大富豪榜，却在1997年初的“巨人风波”中轰然倒下，留下一笔数不清的债务。他暴富暴跌的原因，一直是人们感兴趣的话题。《巨人集团兴衰报告》作者历时两年，根据对有关人士的调查采访和大量的文献就本书，《巨人集团兴衰报告》披露了鲜为人知的内幕：史玉柱发家的秘密、骤然降临的婚变、与珠海领导的友谊、巅峰状态走错了关键一步、内部开始涣散的起因、“讨债风波”中出走后为何重返珠海……《巨人集团兴衰报告》注重学理分析，对中国诸多民营企业体制和经营手段进行解剖，对“泡沫经济”高峰时期的某些经济学家的一些观点作出了毫不含糊的批评。中国所有的创业者们都可以从“史玉柱现象”中得到警示。

《高等院校企业管理系列教材：人力资源管理学》自发行至今五年来先后重印了4次，但随着形势的发展以及科学技术的日新月异，《高等院校企业管理系列教材：人力资源管理学》的内容需要修改和更新。要修改过程中，将原来已经陈旧的进行更新，并增加了较多的新内容。《高等院校企业管理系列教材：人力资源管理学》修改后的内容比较新颖，力求用现代人力资源管理的理论指导人力资源管理的实践，力求反映人力资源管理的自身发展规律和特点，最大限度地调动员工的积极性和创造性，把以人为本的管理思想作为贯穿于全书的主线。注重基本理论、基本概念、基本技能，做到定性分析与定量分析相结合，突出了人办资源管理方法的普遍性，强化人力资源管理技能的实用性和可操作性，力求较全面地反映我国的国情，并注意吸收发达国家人办资源管理的最新研究成果以及新理论和新方法，构建了一个比较完整的人力资源管理体系。《高等院校企业管理系列教材：人力资源管理学》可以作为大学本科、专科、成人高校有关专业的学生学习人才资源管理的教材，也可以作为人力资源管理工作者、企业管理工作者的自学用书。《高等院校企业管理系列教材：人力资源管理学》每一章后面都有复习思考习题，并提供了11个案例供复习、分析研究加深理解或做作业之用。

企业融资属于企业金融学的研究范畴。在我国计划经济模式下，不存在真正意义上的企业，企业资金基本上实行供给制，主要依靠财政拨款和很少一部分银行低息贷款，企业无融资自主权，加之金融市场封闭，资金来源渠道狭窄，使企业丧失了自主选择融资方式的可能性和外部环境。因此，在当时企业的中心任务只是完成上级下达的计划指标，企业融资问题没有研究的必要。随着经济体制改革的深化，企业作为市场经济的主体在动态多变的市场环境之中，其一切的生产经营活动都必须遵循市场规则来进行，这就意味着企业的生存和发展不能再依靠“慈父”感情上的关怀和政策上的保护，而主要在市场竞争中成长和壮大。由于市场经济是一种资金约束型经济，企业的发展主要取决于能否获得稳定的资金来源，融资成为企业考虑的头等大事。而资金供给制度的改革，资本市场的培育，融资渠道的多元化，为企业自主融资创造了条件，也使企业融资问题的研究具有了现实的意义。我国目前的现实是，企业已不是传统意义上的企业，但同现代意义上的企业相比还有一段距离，这就决定了当前我国企业融资既具有商品经济条件下企业相比还有一段距离，这就决定了当前我国企业融资既具有商品经济条件下企业融资行为的一般特征，又有现实环境所造就的特殊行为特征。近几年来，我国对微观资金筹措与利用的问题有了新的认识，国内这方面的理论和实务研究逐渐增多，而且提出了不少有益的见解，但大多是就其中一个问题而论，没有形成一个完整的体系，特别是缺乏对企业融资行为与行为动机的分析与研究。根据我国的现实情况，本书认为当前最需要研的应该是，在经济体制转轨的过程中企业融资中存在的各种矛盾和问题，寻找这些问题产生的根源，提出解决的措施。因此，本书把研究重点放在经济体制，特别是资金供给体制的变迁、市场机制的引入对企业融资活动的影响上，而不是对具体操作方示的探讨。本书试图通过对国有企业融资行为特征的分析，揭示其行为理性与非理性的原因，为企业制度的改革提供理论依据。本书最后指出企业融资行为低效化和非规范化的根本原因在于产权约束软化，只有深化企业制度和金融体制改革，进一步拓宽融资渠道，改善融资环境，在硬化企业外部约束的基础上，通过企业产权制度创新，建立一套有效的激励和约束机制，才能使企业融资行为逐步走向规范化。

本套丛书力求反映当今企业人力资源开发和管理的最新动态和创新；为处于市场经济环境中的我国企业提供人力资源开发与管理运作的新思路和新方法；尽可能地把西方发达国家的人力资源管理经验中国化、本土化；使全套丛书具有知识性、理论性、先进性、操作性合一的鲜明特征。

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