如何计划投资，如何预测盈亏，有赖于科学的预算系统。企业离不开预算，它控制着企业的一切经营行为。家族企业也是企业，经营的目的同样是为了最大限度地追求利润。因此，同样需要计算盈亏，需要以预算为核心，从事一切经营活动。

编辑推荐：本书是《股份制企业运作丛书》之一，书中的主要内容包括：资产评估的基本理论与方法、各类资产评估思路，以及资产评估报告制度等。本书由长期从事资产评估理论研究和资产评估实践的专家在总结我国股份制企业资产评估经验的基础上编写而成。本书内容丰富理论与实务相结合，并附有大量实际案例及案例分析。

本书系《轻轻松松学炒股丛书》之一，作者通过漫画这一幽默的形式，向读者介绍了家庭理财大拼盘、投资分析层次、宏观经济变动、财政政策、货币政策、产业分析、产业业绩预测、财务报表、财务报表分析重点、收益性、生产性高低、安全性、成长性、投资专家钱阿想等有关证券市场的知识，它能轻松地教会你如何正确进行投资以及对证券市场的分析，是一本很好的实用性书籍。...

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《电力企业管理岗位培训教材（第5册）：电力企业经营管理》为《电力企业管理岗位培训教材》第五册，全书包括电力企业计划管理、电力系统发展规划、电力企业经营管理、电力企业多种经营管理及全要素生产率理论及其在电力企业中的应用等内容。《电力企业管理岗位培训教材（第5册）：电力企业经营管理》可作为电力系统经营管理人员、专业技术人员和领导干部的岗位培训教材，也可作为电力职工大学、电力工业学校的电力企业管理类课程的参考教材。

内容提要 本书全面系统地介绍了服装开店办厂的必备常识，内容 包括服装制作和设计基本常识、生产管理、营销、储运、成本核 算、工商税务等。全书内容实用、通俗、全面、系统，一册在手， 兼有教科书、工具书和实用读物的作用，是在校学生、店员、店 主、服装经营管理者的良师益友。 本书适合所有服装从业者和爱好者阅读。

内容简介定位营销理论的提出与运用是市场营销史上具有划时代意义的重大进步。在定位营销时代，企业竞争不再是竞争者之间的事，而是针对消费者的攻心之战。本文以美国著名的营销专家A·里斯和J·屈特提出的定位理论为基础，结合中国市场特有的实际情况，从功能定位、价格定位、服务定位、广告定位、夹缝定位多角度、多侧面地阐述定位技巧。既适于营销界人士借鉴，又不失为一部能启迪大众心智的优秀读物。

图书信息出版社：中国财政经济出版社ISBN：7-5005-4309-3/F.3908版次：1999-09 出版日期：1998-01-01开本：装帧：0页数：271

本田和索尼都是日本战后新兴的优秀企业。因此常常有人对它们进行比较研究，探索了两者在发展过程中的共同特点，挖掘了它们各自所具有的鲜明个性。一年前我在小学馆出版了“索尼法则”一书。当时采访索尼时，我便是从以下几个问题着手的。“为什么索尼那么成功？”“为什么索尼的商品都小而精致？”而此次开始采访本田的时候，我也如法炮制，心里抱着几个“为什么？”为什么本田朝气蓬勃？为什么本田受年轻人的青睐？为什么本田能跻身于世界级企业之林？为什么本田对赛车如痴如醉？为什么本田会造出别出心裁的车？为什么本田得以成为世界第一的摩托车制造商？为什么本田会是一个胸怀大志的企业？采访本田的时候，我的第一感觉就是：我所遇到的每个人，不论年龄、性别、级别、国籍如何，他们都充满了人情味。而且在他们身上不光是可以感受到人情味，还可以发现他们一个个都充满了奋发向上和无拘无束的精神。由此我深感本田的强大之处不仅在于它的发动机，还在于它充满了极有效率的工作热情。也许是那种不服输的好强精神把本田推向了一级方程式大奖赛和印第安那波利斯500英里汽车赛的赛车世界吧？汽车工厂的工作本来是这样单调乏味！从早到晚不能离开生产线半步，一颗螺丝一颗螺丝地拧紧，将部件一个一个地装配起来。与之相比，赛车无异于是一种展示，是一种娱乐，是一种游戏。本田就是在这样的游戏中，万众一心埋头苦干到今天。反过来说，自它的创始人本田宗一郎以来，本田就不乏对赛车这种狂热的运动毕生酷爱、精力充沛的人。本田宗一郎为本田提出的企业目标是：买的高兴、卖的高兴、造的高兴——三“高兴”和“尊重人”的理念。实际上，在此次采访中，从本田人的嘴里我也不断地听到了这两个词语。尤其是“尊重人”这种企业理念乃是本田所独创，而且我想其中所包含的意义也具有普遍价值。那么“尊重人”所指的“人”，对于本田来说到底有什么内涵呢？解开这个疑惑也许前面所提的问题就会随之迎刃而解。管理本田生产的专务董事岩井正树先生如是说：“所谓‘尊重人’并非是指诸如人工作的地方必须干净，必须尽量不让人拿重物，不能让工人以这种姿势作业之类表象的东西。是什么呢？我想其意义应该就在于：如何让人在工作中实现自我的意愿？如何在工作中得到成长？如何每天都过得充实。“让所有的人在本田不断进取，逐步实现自己的理想，这才真正是‘尊重人’的目标所在。然而这种思想在当今的日本制造业业已消失殆尽。如果是追求自己的梦想，那么即使有点脏，即使作业姿势有点勉强，他们也会从中感到无穷乐趣的。”岩井先生为了将制造的诀窍传给新的一代，在公司内创立了称为“本田学说”的论坛，以图加强本田的“人的力量”和“现场力”。在印度新德里的郊外建造了工厂的印度本田壳形汽车公司社长藤崎照夫，当我采访他的时候，他满面春风地谈起了自己参与的许多海外投资项目。他一语道破了本田经营者的基本态度。“我在本田呆了将近三十年，但从没有人从回收投资的角度追问过我有关海外投资的情况。”谈及企业效益时，他总是极其豁达地激励员工：总之，我把一切都交给你们当地人了，给我造出好东西来吧。”简洁明快的一句话充满了对人的信赖和尊重的精神。我听后便感觉自己接触到了“本田成功秘诀”的实质，那就是：企业的雄厚实力正是由在现场工作的一个个“人”在实现自我的同时集聚和创造出来的。在此次采访中我得到了在本书中出现的各位，以及布里吉毛罕·拉罗、山崎松男、小川武彦、小川秀雄、中村利明、山田惠一、高野光也、武田川雅博、尾崎满、清水保匡等诸位的协助，在此深表感谢！