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《经济谈判（第2版）》在现代市场经济的运行中，几乎所有的企业和利益集团随时都会以各种方式相互交往，各方为了保证自己的利益所在，谈判将是不可避免的。一位成功的管理者能否掌握一定的现代经济谈判原理、知识和技能，在很大程度上决定着其经济活动的成败。《经济谈判（第2版）》共十二章，分理论、行为和艺术三大部分；每章后都设有“思考与练习”，并设有若干章节内容相配套的案例，以利于进行案例教学和课堂讨论。《经济谈判（第2版）》主要是为高等院校经济管理专业的学生，包括MBA和EMBA学员，以及广大从事经济管理工作的管理人员学习现代经济谈判基础知识而编写的教材。同时，它也可以作为各行各业管理人员学习和研究现代经济谈判的专业书籍。

以1978年底中共十一届三中全会为开端，中国伟大的改革开放事业已经走过了整整二十个春秋。为了记录这个新长征中的大事要事，展现改革开放演进轨迹中的重点、亮点，适时地推出这部《中国经济体制改革二十年大事记》，尽可能全面、完整、准确、重点突出地展示从1978年底到1998年6月底止经济体制改革的所有重大事件。其中包括中共中央、全国人大、国务院有关体制改革的重大决策；国内各省、自治区、直辖市和重要城市在全国有较大影响的体制改革决定、决策、法规、规章和试点经验；有关经济体制改革的重要事件，重要学术理论及相关活动。

高级经理在一切机构中起着关键性作用，然而，尽管他们如此重要，研究人员和管理者把他们的注意力集中到这一群体上还只是最近的事情。用典型的话来说，一般的臆断是，如果一个人身居高级经理的职位，那他们“必定是好样的”。因此，总经理如何运作，他们需要什么素质，如何才能提高他们的素质，这些尚属探索不够深入的问题。　然而，高级领导的业绩欠佳，其结果对个人和整个机构都有极大的影响。高级领导的错误通常较难纠正，而且在今日高度竞争和全球联网的行业环境中很快就会被人利用。　《有才能的总经理》试图描述企业高级领导人，不管是在公共企业还是在私人企业，要创造显著成绩所需的技能、知识和行为。《有才能的总经理》将研究这一重要管理群体的研究报告和作品集中起来，以便为这一级领导所需的素质提供一个综合的形象。这个材料是围绕着我们自己的研究来编写并条理化的，它确定了对高级领导取得显著成绩有重要意义的11项“才能”。我们从联合王国、美国和亚太地区的企业中抽出一些例子来说明，总经理们在面临的问题和麻烦方面以及他们为对付这些挑战所需具备的素质方面都具有一定程度的共性。　我们自始至终地把重点集中在为总经理提供他们可以用于为登上高位作准备的概念框架和参考要点。因此，《有才能的总经理》将是那些希望回顾和反省他们在工作中的表现、渴望在他们的企业中得到更高职位的总经理，以及负责开发高级人员的人力资源专家们的必读书。

在竞争激烈的消费品市场上，每个企业所面临的具体营销问题是不同的；刚诞生的企业面临的是如何为产品开拓市场的问题；成熟的企业面临的是如何扩大产品市场占有率，追求高利润率的持续发展的问题。无论您身处怎样的企业，都能在本书的44个主题中找到您需要的答案。

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首脑的思维是深刻的：从运筹帷幄到决胜千里，从中流踮柱到力挽狂澜，都是他们要思考的问题。其中包括：1 国家的类型：从君主导共和2 政府的类型：从总统到内阁3 首脑的类型：从稳健到创新4 思维的类型：从滞后到超前前篇 通向首脑之路一 远大的志向 不倦的追求二 堆积的智慧 成熟的理性三 命运的挑战 非凡的勇气主篇 在首脑的舞台上四 角色的变迁 自我的反省五 特殊的智慧 特别的训练六 人际交往 公众的形象七 合法的授权 合理的用权八 明确的规范 有限的权利九 行为的科学科学的行为十 严格的“入口”严明的“出口”十一 渴望的激情 积极的进取十二 宏大的战略 精明的策略十三 巧妙的安排 严密的步骤十四 广泛的资源 强大的动力十五 把握的大局 关注的重心十六 变革的谋略 更新的举措十七 冷静的观察 镇定的操作十八 艰巨的考验 无畏的气概

本书是根据教育部颁发的“全国中等职业学校实用美术类专业教学计划和部分专业课程教学大纲”编写的，为中等职业学校实用美术类专业教育部规划教材。全书共分五章，内容包括概论、广告的种类与广告媒体的种类、广告设计、广告制作、广告设计原则瑟广告管理法规等。主要介绍广告的基础知识、广告知识与制作的方法、技巧及其规律。全书图文并茂，内容明确，注重学生的技能训练和动力能力的培养。本书可作为中等职业学校实用美术类专业课教材，也可作为社会上广大美术爱好的参考读物。

这本书最大的特点是对特纳复杂的商业运作做出了清晰的说明。要全面了解特纳，就得先了解他是如何在多次无力还债和面对更有钱的强大对手的情况下，一砖一瓦地建造起了这个传媒帝国的。比博曾经是《新闻周刊》的记者，他没有用数字来堆砌帝国的。 而是栩栩如生地描述了特纳作了一个优秀商人的生活，以及充满刺激的运动生涯和闻香识女人的种种艳遇。

本套书详细地阐述了成为优秀的企业部门主管必须具备的“软件”（即品德、素质），系统阐述了优秀部门主管在理论知识方面——“硬件”构造上应具备的具体内容，使他们沿着一定途径严格要求自己，全面塑自己，最终实现奋斗目标。