本书是专为各领域内的高层主管而写的。作者研究了全美300家大企业总裁的管理经验，亲自采访了二十五家顶尖企业的最高主管，与他们就本书的论点进行了直接的交流，并由此构成了书中最直接的内容。如同这些企业家的管理经验集锦，本书既有生动的事例，又有精彩的总结，文笔生动简炼，令人不忍释手；同时，该书还以故事的形式讲述了皇家饭店总裁亚伦·罗斯特如何面对个人与公司的困境，积极沟通、力挽狂澜，使公司重现辉煌，使人生重获生机的过程，其引人入胜之处不逊于任何一部结构精彩的小说或企业家传记。

在全国企业管理人员工商管理培训全面展开之际，各级企业管理人员企盼的工商管理培训教材正式出版了！企业战略管理成为管理的重点。特别是企业在资产重组与流程再造的过程中，更需要思考战略管理的问题。《企业战略管理》是建立在所有管理课程基础上的一门总括性的课程，要求综合利用以前各门课程的知识，从而构造企业战略管理的基本思路。为此，《企业战略》或《企业战略管理》的教科书应尽可能全面地反映这一要求。但是，由于论述的重点与角度不同，理论要求的程度不同，教科书的内容也会有所不同。在写作过程中，为更好地适应读者需求，对大纲所规定的内容做了一定的修订。案例是企业战略管理教学必备的手段。案例是分析的载体，用以应用与验证以往知识所形成的思想概念与方法手段。这套教材，力求达到以下三方面目标：第一，教材内容要适合中国国情，联系实际，做到“宽、新、实”并举。第二，妥善处理学科体系与教学重点之间的关系，在保持必要的学科体系基础，尽量少而精。第三，体现集体智慧与主编个人责任相结合。同时在编写过程中充分集思广益，体现集体智慧，保证教材质量。

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本书阐述了为达到“管理好一切的目的”，唯一的途径就是要进行“学习”和如何进行“学习”等内容。本书为管理新视角丛书中的一本，本丛书有《管理从创新开始》、《管理从服务开始》、《管理从信息开始》、《管理从制度开始》、《管理从做人开始》和《管理从学习开始》。

高等财经院校试用教材。

内容简介 本书在吸收国内外零售业成功者的经验的基础上，阐述零售商如何以销 售商品为中心组织营销活动。全书共分11章，较系统地阐述了政策及法律、 宏观经济发展的状态、消费者行为的变化、竞争的发展对零售营销的影响，以 及零售机构的发展、零售位置、商品配置、零售服务、与顾客沟通、建立商店形 象等理论和基本策略。

内容提要管理学是本世纪发展最为迅速的理论之一。本书作为实用类的教材和读物，在系统地介绍管理理论的同时，重点地介绍了国内外各种最新的管理方法和模式，并注意了理论与实践的结合。为便于读者的阅读、使用和增强实用性，在每章的开头都设有“开章事件”，结尾编有小结和案例。全书共分管理和管理人员、管理理论的发展、组织环境的性质、组织目标、战略策略计划、决策、组织结构、组织设计与组织的发展、领导、对职工的激励、人力资源的开发与管理、组织管理的控制职能、小型企业管理、国际企业管理、服务业的管理和企业文化等共十六章。

本书可分四个部分。第一部分一至三章，主要从原理上讨论无形资产的概念、本质以及无形资产管理的特点和分类。第二部分四至六章，讨论无形资产的开发、转化和交易管理，即从元形资产生产与流通过程的不同阶段讨论无形资产的管理。第三部分七至十二章，主要从管理职能角度讨论无形资产的组织管理、营销管理、战略管理、法律管理和财务管理等。第四部分十三至十九章，对无形资产进行分门别类的讨论，主要对专利、商标、商业秘密及商誉等无形资产作了专门讨论。

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签订和履行买卖合同，是国际贸易业务的核心。它既是一种经济行为，更是一种法律行为。对此，各国的有关法律法规，包括我国的《涉外经济合同法》，都作了明确的阐述和规定。这种经济行为和法律行为，不仅应体现在国际货物贸易的全过程中，而且也应该体现在国际技术贸易的全过程中。本教材将内容分为两大部分。第一部分为国际货物贸易，由三组构成：第一组为国际货物买卖合同的基本条款，包括第九章至第十一章的内容；第二组为国际货物买卖的交易程序，包括第九章至第十一章的内容；第二组为国际货物买卖的交易程序；第三组为国际货物买卖的贸易方式，。第二部分为国际技术贸易，包括第十三章的内容。增写第二部分，主要是考虑到国际技术贸易在国际贸易中，进而在国民经济发展中的地位和作用愈显重要，此外，国际贸易业务也应该包括国际技术贸易业务。