该书的重要特点是，在简要介绍股份制与股份合作制公司设立、合并、分立和解散等基本知识的基础上，详细地阐述了企业股份改组和购并的实际操作。并结合实例介绍了上市公司财务管理、公司购并的会计处理、公司清算的会计处理等。

秘书工作是“现代社会的第361行”，已广泛渗透于党政企事群各类组织之中，并直接影响领导绩效和组织绩效。随着社会主义市场经济体制的建立和发展，秘书工作的现代化势在必行，研究秘书活动规律及其管理规律的秘书学正方兴未艾。本书共分总论、行政秘书、企业秘书等三大部分，其作者由经验丰富的教授和秘书工作者组成，并着力在“精要、好懂、管用、创新”上下功夫。本书既具理论性，更注重实用性，是一部特色显著的秘书学著作，可用作大学秘书专业、行政管理专业和党校、行政学院的教材，对广大秘书工作者有很强的实用价值，并对秘书学研究者具有参考价值。

高等专科学校金融类“九五”规划重点教材。

《简明工商管理大百科全书》总结了工商管理的宝贵的思想和实践，是经理、学生和大学教师必需的工具书。　《简明工商管理大百科全书》集中了在世界上深受欢迎的大型工具书《工商管理大百科全书》的精华，这本单卷本的工商管理百科全书收集了从会计、全球化到管理理论的65篇文章。这本百科全书范围和内容相当广泛，由国际一流专家编写，真正实现了国际化，其中包括知名人士如Richard M.Hodgetts、Geert Hofstede、Fred Luthans、R.L.Marris、Naoto Saoto Sasaki和Rosalie L.Tung 等。　这本百科全书每篇文章开头的概述很好地为将要论述的主题作出总结，可以单独使用，也可作为深入研究某一课题的起点。文章后带注释的参考书目可以作为阅读书目。书后详细的索引为读者提供了方便。　《商明工商管理大百科全书》成功地揭示了理论与实践的内在联系，同时探索了工商管理领域内所有方面的问题，对于想迅速了解该领域核心内容的管理人员和研究人员来说，方便实用，极具参考价值。

前言？？企业战略是企业管理学中的一个重要范畴。国际上关于企业战略管理的研究开始于60年代，以后逐步发展形成了一系列企业战略管理的理论。尽管有各家各派之言，“战略管理”作为一个科学概念已经在企业管理学中被广泛使用，并日益受到重视。企业战略管理可以定义为：企业在形势多变、竞争激烈的环境中，为实现企业目标而进行的总体性深远规划及其实施。战略管理是以企业的常规管理为基础的，并处于企业管理活动中的主导地位。企业常规管理，诸如计划、组织、指挥、协调、控制等手段，既服务于战略管理，又服从战略管理。企业战略管理理论的出现，是在世界范围内经济形势越来越复杂多变，企业竞争越来越激烈严峻的背景下，应运而生的。与企业常规管理相比，企业战略管理有其自身明显的特性。？？1．总体系统性。战略管理是以企业的总体发展为目标来进行的，它指导企业的总体行动，追求企业的总体效果.在对企业外部环境和内在实力系统分析的基础上，制定企业战略；在协调企业各种局部活动中实施战略管理.？？2．深远预见性。战略管理着眼于企业的长期发展与兴衰。无论是做长远计划，还是近期安排，都要求管理者对未来企业的生存环境和自身状况有足够的预见。虽然随着条件的变化和所获信息的不同；预见要不断被修正，但只有企业对不远的未来（三五年以至七八年）保持有深远的预见，企业当前的和近期的管理才可能具有战略意义。？？3．对外抗争性。战略管理是直接与竞争对手和各种竞争压力相联系的。企业常规管理重点是放在内部控制和自身建设上；而战略管理的起点就是考虑如何对付外部的竞争和压力。市场如同战场，应战才能生存。战略管理必然是抗争性的，企业战略的制定，直接针对竞争对手和竞争压力。面临激烈的竞争，如果没有应对的良策，企业只能坐以待毙。只有战胜了对手，克服了竞争压力，企业才可能获得生存和发展。？？4．灵活应变性。战略管理的内容不是一成不变的，战略管理也不可能一劳永逸。战略管理是一个不断进行的应变过程。经济形势在变，企业环境在变，竞争对手在变，企业自身也在变。因此战略管理必须随时研究变化了的情况，对以往的企业战略做必要的修正，或制定新的战略，以确保企业既定目标的实现。其应变的频率和幅度会依事态变化的速度和程度而有所不同。战略管理的过程基本上包括三个阶段：战略制定、战略实施和战略控制。在战略制定阶段，企业首先要进行战略分析，对外部环境和内部实力进行研究，以判明企业在某一行业中的位置和生存发展的可能性，进而确立企业的目标和实现目标的战略。在战略实施阶段，企业依照总体战略配置资源，同时把总体战略目标分解到各个经营单位、职能部门；然后用常规管理的各种手段，推动企业进入良好运行，实现企业目标。在战略控制阶段，企业需要及时对企业既定战略和战略实施的进行状况做出评估。当发现既定战略的局部或整体已不符合企业当时的内外条件状况时，立即找出差距，分析原因，采取纠正措施。？？企业战略管理的研究和教学是在西方工业发达国家起源的，在国际企业管理实践中发展的。因此我们学习企业战略管理必须认真吸收和借鉴西方企业战略管理的理论和方法，同时要与中国的经济改革和企业实践紧密结合，摸索出适合我国国情的企业战略管理方法。案例教学是日渐流行的企业管理教学方法。案例教学为我们提供了一个模拟进行企业战略管理的实验场地。详细具体地掌握材料；全面周密地分析，充分有据地说理，是至关重要的，而不必追求事实上并不存在的“完美正确”的答案。现实经济生活的复杂多变性，决定了截然不同的答案可以同是优秀的答卷。为了帮助读者进行案例分析，我们摘编了一些企业战略管理常用的基本理论与分析工具，以便随手查阅，使我们约分析尽可能地做到言之有理，论之有据。

暂缺简介...

本书是“现代饭店管理知识丛书”的一种。现代企业管理非常重视人的因素，对人的管理已成为企业管理的核心，许多管理学家在总结经营管理的成功经验时，大都把人力资源的开发与利用作为经营管理的中心问题。本书从饭店员工的招聘与录用，考核与酬劳及领导行为方式、组织、行为等方面阐述和分析了现代饭店人力资源管理的一些要素，使管理者学会和运用现代管理学、心理学、人才学的某些原理，对饭店人力进行科学的管理、合理的使用。

管理心理学在我国还是一门新学科。自1980年第一机械工业部提出要重视管理心理学的研究以来，杭州大学心理学系一直在用《管理心理学》作教材，为一机部、纺织工业部、核工业部和电子工业部所属企业、院校、科研机构的管理人员和教师举办短训班。《管理心理学》重在介绍国外管理心理学的理论和研究成果，也适当反映我国企业的管理经验。作者在编写过程中遵循的原则是：先介绍国外的有关理论和成果，然后是对它们的评论，分析我国企业管理应从中吸收的经验和教训。介绍和评论分开的目的，是希望读者对这些理论和研究有比较完整的了解。编写具有中国特色的管理心理学，需要人们作出艰苦的努力。管理心理学中的许多问题，国内还缺乏系统的研究，国外的研究成果也有待于我们系统的验证，我国企业管理的丰富经验，亦需要心理学角厦的系统总结。我们相信，通过我国心理学工作者、相邻学科研究者和企业管理人员的共同努力，一定能建立起符合我国国情的管理心理学体系。《管理心理学》为工业企业和其他部门的管理人员而编写，自1985年出版以来，受到了广大读者的欢迎，反响强烈，重印11次，发行量达30多万册，这是我们当彻编写此书时未曾预料到的。虽然我们在l988年对《管理心理学》略加修改出了第二版，但修改的内容很少。自1985年至今已过去了13年，在此期间，国内外管理心理学积累了大量新的研究成果，因此，有必要对《管理心理学》再作一些补充和修订。这次修改和补充的内容主要有以下几个方面。在第一编中，对管理心理学的发展作了较大的改动，主要是对美国管理心理学近lO多年研究的发展作了介绍，并分析了我们应从其中吸取的经验和教训。同时，也对近10多年我国管理心理学的研究成果作了概述。此外，在研究方法一章中从模型的概念出发，补充了行为夏量测量的一些概述、原则和变量处理方法等内容。在第二编和第三编中，增加了一些新的研究成果，尤其是在个性、知觉、态度、需要与动机以及冲突等各章中补充了一些与管理买践密切相关的资料。在《管理心理学》的第四编，新增加了两章，即组织文化和工作应激。组织文化是从20世纪80年代在管理心理学组织行为学中出现的新课题。lO多年来，这一课题的研究有了长足的进展，尤其是跨文化研究更是管理心理学的热门课题。这显然是由于经济全球化发展趋势提出的要求。因此，《管理心理学》增设专章，用较大篇幅对这一课题的研究成果作了较系统的介绍。工作应激问题也是近些年来日益引起管理心理学家和管理人员重视的课题。随着市场经济条件下竞争的日益激烈，随着人们生活和工作节奏的日益加快，企业管理人员和职工越来越感到生活和工作压力增大，从而产生了应激状态，如何从生理、心理和行为方面采取适当的对策消除或减轻应激状态，已成为人们普遍关注的问题，因此，也增设专章论述。此外，在领导心理一章中，对于20世纪80年代以后提出的有关领导问题的各种新理论，也作7简要的介绍。

本书是一本关于管理知识应用的社会学著作。研究结果突出了有助于提高某个管理思想价值的大量认知和结构因素，也许本书还有助于促进管理思想应用社会学的发展。本书希望能对社会科学知识的应用做出一点贡献。知识只是管理策略和决策中的一个部分，但它有曲折和广泛的作用。因为管理者靠知识来工作，虽然管理和组织和社会科学只是知识的一部分，但在特殊情况下，它有特别的权威作用。这是因为它是一个系统性、客观的科学，并且它提供了大量的词汇和术语来描述问题，将其概念化。本书提醒作为消费者的管理者注意管理思想。因为近百年来很多以组织理论和研究为基础的管理思想都被证明是有效的，它们有助于提高劳动生产率、增加员工的工作满意感，而其他有些思想则起到了相反的作用。本书希望通过对流行的管理思想的要素和条件的分析，给那些希望达到大师地位的管理者、咨询家和管理学讲师们，提供一份有益的指导原则和行动方案。

《全国人民代表大会常务委员会关于修改的决定》已由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议于2004年8月28日通过，现予公布，自公布之日起施行。