本书的5位作者均为哈佛商学院率先开创人力资源管理课程的核心成员。本书1998年已慢12次印刷，在MBA教育及工商界有很高的知名度，成其是在知识经济的今天，“以人为本”已成淡商界和学界的普遍共识。因些，这部人力资源管理领域的名著对我国的经济建设有重要的参考价值。

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商海弄潮，有备者胜。堪称各类经济组织管理者“实用宝典”的本书，其结管理会计基础理论的深入浅出的阐述与对克莱斯勒、摩托罗拉、麦当劳等经典案例的详实可靠的分析，可使从未接触过实际工作的在校生在学习理论的同时提高实际操作能力，是其日后步入社会的成功阶梯。

本书作者CharlesT.Horngren曾经与多位学者合作，共同编著过一系列财经方面的著作，是财经方面的著名学者。本书从介绍财务会计基本概念入手，逐步深入，教学生如何去评估和分析会计年度报表，并应用会计工具进行商务活动。第8版内容包括一些公司实例，如：Cisco、NantucketNectars和Teva等；新的认知性练习；新的在线课程等，为教师提供了非常独特的教学方法和充分的教辅资料。全书共分14章，将广度和深度、理论和方法、简单和复杂进行有机的结合，本书内容相对于以往有很大改进，大量实际的案例分析帮助学生更好地理解书中的知识点。

本书是美国加州大学会计学专业的正宗教材。本书的编写得到了70余位教授的鼎力相助。本书集理论与实务于一体，完全从读者的角度出发，对成本发生与管理控制的全过程进行了讲解，并根据成本发生的不同特点，对成本的预算计划、生产过程的控制以及生产结束后成本信息的反馈做了详细的分类说明，对新近出现的作业管理、作业成本法以及管理质量、非财务活动的测试等热门话题也做了全面阐述。本书的重点是成本信息的收集与使用及与成本紧密相关的一系列决策活动，在众多的成本学著作中，本书独树一帜，可供管理类和MBA师生使用，它也是从事成本管理的有关管理与研究人员的经典参考书。

本书主要讨论了审计职业的理论和环境，特别是审计的性质和经济目的、审计的标准、职业规范、法律责任、审计依据、审计计划、内部控制的构想、审计抽样、审计工作报告和一般的审计记录等内容，并就内部控制和从不同的财务报表中获取证据、内部审计过程等进行了阐述。

《管理心理学》共分六篇十三章，由基本原理、个体心理、激励原理、群体心理、组织行为、领导行为等内容构成。《管理心理学》在充分参考和借鉴国内外管理心理学及相邻学科的经典理论和研究成果的基础上，结合笔者多年来对中国工商组织管理心理方面的研究与体会编著而成。在编写过程中，始终力图使本书不仅具有理论性、科学性，而且具有现实性和可操作性。可作为一门应用性很强的学科，本书不仅是大学教育的教科书，更应该是各级各类组织管理人员自我提高、自我完善的参考书。

全书分为四个部分。通过实际案例分析，介绍了不同组织的人力资源管理特征和人力资源管理咨询项目的经验，详细地描述了人力资源管理咨询项目的运作程序，阐述了人力资源管理体系建设的思想和方法。最后，全面介绍了一个人力资源管理咨询项目案例，包括对案例企业人力资源管理问题全面细致的分析和完整的解决方案，解决方案涵盖薪酬、考核、培训等各种相关人力资源管理制度，以及15个典型岗位的职位说明书和关键考核指标。本书的最大特色是在咨询工作和管理工作两个方面，都具有很强的可操作性。本书的读者对象主要为：人力资源经理、高层管理人员、人力资源咨询顾问、未来准备从事相关工作的MBA学生、高校人力资源方面的教师。

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疯狂的时代需要疯狂的企业管理。让我们在书中研究一下这6个词的真正意义，并且对这些字眼中暗示的3种人：经理、职员和一线的工人——以指导训示。这些训示会令人惊骇的。 毫无疑问，这个时代是个疯狂的时代，而且将更加疯狂。不管你是银行总裁，还是软件生产商；不管你开个酒店还是做政府要员，你都会这么认为。那么，如果情况果真如此，我们强调疯狂的企业管理还有何意义？但是只要允许我做个推论，你就得承认，当今企业管理的首要问题是缺少疯狂——一句话，我们是在用正常的管理手段对付这个不正常的商业世界。 我只是在这6个词汇中用了两次“疯狂”字眼，我的论题却并非疯狂。这句话是冷静的、严密的、理智的：疯狂时代——疯狂的企业管理。从1992年我写作《解放管理》以来，一种对现状逐渐清楚的认识常常令我彻夜不眠：当今的企业管理手段竟如此陈旧，乏味，毫无生机。然而，我们许多新的企业管理理论却一再忽视创新和激情，虽然它们已经成了经济价值的主要源泉，实际上在许多新的理论中已暗含了一种对创造 力和激情的压制和扼杀。 新的新陈代谢 “90年代是一个飞马过隙的年代，”北方电讯公司的大卫·怀斯说：“这里将只有两种管理人员——应时而动的和已经死亡的。” 这话难免会在我的研讨班里招人一笑，但我想我实际听到的是惊惧的干笑。不论白领职员还是蓝领工人，不论公司总裁还是接待人员，都面对着涌动的失业大军。除了将近3年的恢复时期，没有任何迹象表明血液停止奔流，而是恰恰相反。