本书试图通过对发展中国家利用外资的理论和实践的考察、对跨国公司国际投资的理论和实践的研究，把握外资促进一国经济增长的一般条件及其规律性；并以此为基础反思我国改革开放以来利用外资的政策和实践过程中存在的问题，阐明关于我国利用外资战略及其政策选择的基本思路和意见。

本书从理论和实践两个方面阐述了国际海上、铁路、公路、航空货物运输和集装箱运输、大陆桥运输以及国际多式联运等运输方式的定义、规则、原则、惯例等问题，并对国际运输有关法规、公约进行了比较全面的详细分析和探讨。此书书后还附有各种运输法规的主要内容及其分析便于读者参考。本书经过修订以后，突出以下特点：（一）内容全面；（二）重点突出；（三）实用性和操作性强；（四）前瞻性；（五）广泛适用性。本书既可以作为经济类专业的本科教课书、国际贸易实务方向研究生的参考文献，也可作为国际航运管理人员岗位培训教材及外销员、国际商务师考试参考书，同时也国贸易专业从业人员必备的工具书，并为有关研究者提供有益的借鉴。

“集合众智，无往不利”，这是松下幸之助先生穷七十余年功力而悟出的至理名言。的确，在一个企业中，最重要的就是挖掘人才，利用人才。一个人的才干再高，也是有限的，且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用，将许多偏才融合为一体，就能组成无所不能的全才，发挥出无限巨大的力量。松下幸之助先生就正是将用人之道发挥到妙于毫巅的高超艺术家。本书所介绍的被松下幸之助先生艺术化了的用人之道，不仅在日本，而且在世界范围内影响了几代企业经营管理者，使您能够一睹松下先生在育才、用才、管才方面的风采。数十年来，我国商海潮起潮落，浪推浪涌，淹没了许多虽胸俱才华但中道势衰的所谓企业家，使得他们一失足成千古恨。究其原因，用人不当甚至不会用人，不能不说是一个重要的因素。因此，在今天我们更有必要学习和借鉴松下幸之助先生的用人之道，借他山之石以攻玉。

本书是以“原则”为重心将全书剖为三大部分。即：上篇，原则领导人；中篇，原则掌权术；下篇，原则耸策略。本书的内容包括上篇 原则领导人原则——跨世纪领导新概念、原则领导人透视、反求诸己 全面修为、品格·意志·决定、念力开发、原则新视野、领导者的情绪管理、高效率与时间术、原则掌权术、正统权力、影响力——领导的本质、双赢——权力斗争的润滑剂、幕僚工作、领导模式的转移、朝自我管理迈进、价值体系与情感协调、PS典范、内在的丰富性、平衡双方的期望、领导者的EQ、最高指导原则、突破与创新、领导者的决策艺术、知识与信息、日日新、定势力量、原则人际策略、感情储蓄、从“次级的伟大”到“至上的伟大”、EQ人际学、设身处地的聆听者、一加一等于三、做一流公关领导人。

《松下幸之助创业之道》介绍了松下不断奋斗的成功历程，它向我们展示了一个成功企业家的风采。他非凡的经营才能和卓越的经营艺术令每一个企业家为之神往。欲成就一番真正惊天动地的大事业，必然九波十折，千辛万苦，这是千古不易的铁则。成功的甘霖，是由艰苦奋斗的汗水酿成。也唯其如此，成功的愉悦才是世界之最。

商场即战场，表面安定祥和的世界，实际上每天都在发生没有硝烟的战争。不管涉足商场的目的在于赚钱或一展个人的抱负、它只可能争取同一结果：胜利。为了决胜，不仅需要充足的资源，更需要对前人经验的参悟，方能得心应手，趋吉避凶。《世界商战权谋》是人类商战经验的总结，它以案例故事的形式，条列了世界著名企业，商人在创业，经营、人才、情报、新产品开发、销售、广告、公关、间谍等不同战场上的决胜过程，俾使今天的经营者在攻与防，进与退，新与旧，苦与乐，胜与败，兴与亡等方面都有所参照，从而运用自己的商战技巧和战略智慧，成功地在瞬息万变，竞争惨烈的商场上驰骋纵横。

改革开放以来，随着国际贸易和交通运输业的发展，货运代理业也迅速地发展起来，为促进国家经济和贸易运输业的发展起到了积极的作用。联合国亚太经社理事会为在亚太地区普及货运代理知识，培养货运代理人才，提高货代质量，编写了《货运代理》。其内容包括：货运代理服务范围，包装，海上货物运输，航空货物运输，公路、铁路货物运输，海关手续与港口、机场程序，合并运输与多式联运，货运代理单证，国际贸易术语解释通则（lncoterms），跟单信用证，货物保险，责任保险，案例分析等。

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该书以较为轻松的笔触，系统而精炼地阐述了管理会计的原理、方法和技巧，内容包括吸收成本法、边际成本法、标准成本法、盈亏平衡分析、预算控制、资本投资评价等，并对构成成本的三个重要要素——材料、人工和营业费用作了较为精炼的论述。全书大部分章节均安插有帮助及时加深理解的自测题，并在最后一章提供了参考答案和注解，以使读者能够在阅读本书的同时循序渐进地掌握运用所学知识，本书适于企业管理人员以及希望能通过短期学习即可迅速掌握管理会计之要旨的人员和在校大学生阅读，也可作为MBA的预科教程。

第一章　超市概论第一节　超市概述第二节　超市在我国的发展第三节　超市的经营管理思想第二章　超市的发展及商场的开设第一节　超市公司的发展第二节　超市店址的选择与开设第三节　超市商场的开店实施第三章　超市营销管理第一节　超市商品管理第二节　超市定价管理第三节　超市促销管理第四章　超市商品陈列管理第一节　商品配置表管理第二节　超市商品陈列的原则第三节　超市商品陈列的方法第五章　超市门店作业管理第一节　店长作业管理第二节　收银员作业管理第三节　理货员作业管理第六章　超市的采购与配送第一节　超市的采购第二节　超市配送中心附录　著名超市公司介绍