本书讲述了汽车工业从过去到现在，以及未来的故事，描述了美国通用、德国大众、日本丰田三大汽车公司的创始人如何建立起汽车王国，现在的领导人又如何带领三大公司进入21世纪，它们曾有过辉煌的历史，经历过市场上的激烈竞争，董事会内部的明争暗斗，以及社会的大变迁。

本书作者力图在广泛占有明清商书及其他商业文献的基础上，以兼具史料价值和文化意义作为标准，选择具有系统性、理论性并对现实商业文化建设有一定借鉴作用的论述，加以分类、校勘和白话翻译。 根据丛书的统一要求，将有关内容分作知商·重商、尚德·诚信、为人 ·处世、修身·学艺、招客·应市、行商·畅流、牙行·经纪、运筹·智谋八大类，每类加题解性说明。大体说来，通过选编、分类、校译，本书基本反映了传统商业文化的基本概貌，可望对有志于了解和研究传统商业文化的读者有所帮助，对身处社会主义市场经济之中的广大朋友有所借鉴和裨益。 本书将对有志于了解和研究传统商业文化的读者有所帮助，对身处社会主义市场经济之中的广大朋友有所借鉴和裨益。该书广泛参考了明清时代的商书及其他商业文献，基本上反映了传统商业文化的基本概貌，并将这些内容加以分类、校勘和白话翻译。

本书的编写中，贯彻了以思想：1.全书贯彻了三基，即会计的基本知识、基本理论和基本方法。2.按照教学的基本规律，由浅入深、由简入繁，通过一些实际业务而不拘泥于某些实际业务的现行作法来说明一些应该掌握的问题。3.撰写本书的基本依据是《企业会计淮则》、《会计法》以及有关制度，但并没有全面引用解释制度本身，而只是贯彻制度的精神来说来明有倦会计的三基。4.本书的阐述有关会计核算的基本知识时尽量作到与国际惯例接轨。

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本书以“决策与计划会计”和“执行会计”为主体，从纵向发展和横向联系上系统阐述了管理会计学的基本原理和应用方法。主要内容包括管理会计学基础、预测分析、决策分析、控制会计和管理会计新发展五篇十六章。每一章都附有结合实际的练习题和答案、复习思考题，最后附有习题参考答案或提示。本书层次分明，条理清晰，语言通俗，内容丰富，具有启迪性。本书是一部适用于高等院校财经类专业的教材，既可作为财务会计专业、审计专业、企业管理专业、营销专业等专业的本科生、专科生的教学用书，也可作为在职会计师培训及经理人员、企业管理人员的自学用书。

本书在整体上是由7个密切相连的目标连在一起的：1.为读者提供关于如何处理实际工作的操作性建议；2.清楚地分析一个不断变化的社会和工作环境；3.培养出建立在本书作者的工作测试以验基础上的有效的洞察力；4.覆盖基层管理工作的所有重要方面；5.反映关于基层主管活动和组织行为的最新的专业概念；6.运用最有效的技术方法帮助读者享有中吸收书中的所提供的资料；7.对什么将继续成为世界上最受欢迎的工作之一进行展望。

内容提要美国制造业提出的发展美国先进制造的战略——灵捷制造（AgileMfg.）及实施规划已经成为实现制造业从传统的技术与方法向21世纪发展的核心战略和方法，作者对这一战略进行了跟踪和研究。本书系统全面而又简明扼要地介绍这一新思想、新战略与新方法以及作者对该战略研究的最新成果。本书涉及机械工程、汽车工程、轻工、电子、计算机、软件工程、化工、钢铁与民用飞机制造及纺织等广泛的制造产业和工业工程、营销、管理及社会科学，是工业企业、有关政府部门、高校和研究院所的规划、设计、制造、管理、工业工程与营销人员、教师和科研人员及大学生的一本良好的基础读物。

员工的考核是一项经常性的人力资源管理活动，一般称之为员工绩效考核，是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合地检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质即是为人力资源管理开发关于现有员工的信息，为员工的报酬、晋升、调整、培训、激励、辞退和生涯管理等工作提供科学的依据。

本书内容包括：团队建设管理概述；企业团队计划管理方法；团队人员的选择与招聘管理方法；团队人员的培训管理方法；团队沟通管理方法；团队领导管理方法；团队激励管理方法；团队人员绩效考核管理方法；企业团队评价控制管理方法；新型团队建设管理等详细内容。

内容提要作者从理论与实际的结合入手，考察了国内外有关开拓高技术产品市场的经验，通过对中国企业和市场的实际调查研究，探讨了高技术产品的市场特征和营销历史，分析了高技术产品的市场目标；特别是从企业可控因素即产品开发、价格制定、营销渠道和促销手段等方面，详述了高技术产品在市场营销中的特殊性以及有效的策略和方法。本书有大量来自各个高技术领域的生动实例，提炼出一些新颖的理论观点，为市场营销学增添了新的篇章，可作为企业管理人员的必读教材和借鉴、思考的基础读物，也可供理论工作者进行进一步研究时参考。