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中外危谋玄识片览王政挺主编全书共分三篇,分别从谋事决断、知人善察和巧意传播的角度归类分析了历史上诸多的精妙见识和经验教训。既包括堂堂君子之正谋,也选择了若干小人之奸佞,因为它们在现实生活中都存在着,都有认识的必要,虽然我们只是综罗了其中很少一些片断而已。本书的内容包括知权·创见篇、天外有天、谋中有谋、急危权变、化缓之要、针锋相对、巧于借力、刁诈如此;知人·创识篇、知人难易、用才杂道、乱世风流、其人其谋;知传·创意篇、换个世界、新的标准、众所周知、讳莫如深、卓尔不群、暗送弦波、名的意义、两全其美、为我所用、自有信媒、另辟蹊径。 -
中华人民共和国枪支管理法暂缺作者《中华人民共和国枪支管理法》主要是为了加强枪支管理,维护社会治安秩序,保障公共安全而制定。该法于1996年7月5日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十次会议通过,自1996年10月1日起施行。该法分成八个章节,包括:枪支的配备和配置;枪支的制造和民用枪支的配售;枪支的日常管理;枪支的运输等,共有五十条。 -
广告设计李巍编著《广告设计》重点在于介绍现代广告设计的基本概念、原理、准则和技巧,力求把现代广告设计中最具有时代意义,最具有启发性的理论和技术奉献给准备献身于广告设计艺术的莘莘学子,希望能对他们的成长有所裨益,对设计艺术教育起到一定的推动作用,以达到笔者撰写《广告设计》的初衷。现代广告设计是一种视觉传递艺术、以表象作为诉求的主导因素,以成功和典型的设计范例来阐述和佐证书中的观点,也是《广告设计》的编著时把握的要点,以其能表角生动的展示当今创意思维和表现手法的面貌。同时,书中200余幅优秀的广告佳作,也能为读者提供一个欣赏、学习、借鉴的楷模。为能紧跟时代的步伐,更好地满足广告设计教学和自修读者的需要,《广告设计》在2000年10月曾做过一次修订,这次趁丛书进行全面改版之机,作者在《广告设计》原架构的基础上又做了较大幅度的修订,以期能更好的满足读者的需要。 -
中国韬略秋石主编暂缺简介... -
会计学基础黄明子,谢春民主编本书是为了适应高等专科学校金融类、会计类专业的教学需要,依照《会计学基础》教学大纲的要求而编写的教材。本教材可供学历教育、干部培训、业余自学之用。本书阐述了会计的基本理论、基本方法和基本操作技能。 -
世界上最伟大的推销员(美)奥格·曼狄诺(Og Mandino)著;安辽译经济学告诉我们,最稀缺的东西最值钱。在商业中,人们熙熙攘攘都在寻求致富之道。可是没有注意到上面所说的经济学简单的结论。那么商业活动中什么最稀缺呢?古往今来无例外地,敬业和守信是稀缺的。今天的中国尤其如此。现在奉献在读者面前的这本书——《世界上最伟大的推销员》,正是把枯燥的经济学变成了娓娓动听的故事。它不是骗人的话,而是从生活中总结出来的真谛。正因为如此,每个读它的人才会因共鸣而感到兴趣无穷。这对于当今迈向市场经济的我国而言恐怕更值得我们认真读它,认真想它。我坚信,一个人以坚忍不拔的精神做到了敬业和守信,他必定能成为最伟大的推销员;一个城市的工商界人士首先以坚忍不拔的精神做到了敬业和守信,他必定能成为繁华的商业中心。一些地方的领导干部向我诉说,当地没有任何可以开发的资源,又缺乏资金,他们应该如何办。现在有了这本《世界上最伟大的推销员》,答案就有了。原因很简单:什么最稀缺,什么最值钱,这是一条颠扑不破的原理。 -
硬件之王CI之父IBM麦达利编著拥有40万职工,年销售额超过1000亿美元,业务范围遍布世界150多个国家,占据着全球计算机市场的百分之七十,更创下以35亿美元购并莲花公司的壮举,IBM是世界最大的计算机公司,连续几个被评为美国最佳企业第一名,多年来,人们一直不得其解的是,一位走街串巷的乡村货郎何以能在短短几十年内创下如此惊人的业绩,由于实行严格的内部情报管理制度,以及IBM职员在各种公开场合的默然态度,为这个庞然大物蒙上了一层神秘的面纱.... -
现代管理会计学习题与解答李天民编著管理会计是一门实践性很强的新兴学科。为了使读者能融会贯通所学知识,充分发挥现代会计的管理职能,熟练掌握预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价企业经济活动的技术和本领,特编写了《现代管理会计学习与解答》。本书按八个专题,编制了143个管理会计习题,并分别作出详解,用以与拙著《现代管理会计学》教材进行配套。这不仅有利于读者巩固所学内容,提高实际操作能力,也可供参加全国会计师职称考试的学员作为模拟习作的重要参考资料。 -
一代赚钱魔王麦达利编著暂缺简介... -
现代企业管理原理朱明伟主编为了适应我国社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要,探索现代企业管理理论,促进企业管理水平的提高,已成为当前的一个紧迫课题。有鉴于此,同时也为了给大专院校经济类学生有关人员提供新颖、合适的读本,我们编写了《现代企业管理原理》。本书基本上可以分为四个部分,第一部分(1—3章)阐述了企业管理的研究对象、管理理论的发展和贯串全书的系统管理思想。第二部分(4—7章和11章)研究了企业管理的计划、组织、领导和控制四大职能,以及实施这些管理职能的方法。第三部分(9—10章)主要研究人员、信息和科技等要素的管理。第四部分(12章)研究中外企业管理方式的差异,根据洋为中用、古为今用的方针,探索并建立中国企业管理理信纸体系。
