《自动化革命：工业机器人与现代物流》一书，深入剖析了工业机器人技术和现代物流自动化的融合发展。本书从历史背景讲起，逐步深入到机器人的核心技术、编程操作，以及其在制造业的广泛应用。同时，详细探讨了现代物流自动化的关键技术和系统，如仓库管理、自动化拣选等。书中还特别关注了机器人与人类劳动力的交互，分析了协作机器人、安全标准等议题，以及对劳动力市场的影响。最后，本书展望了自动化技术的创新趋势，以及在全球视野下的挑战与机遇。这本书是理解工业机器人与现代物流自动化发展，探索未来自动化趋势的重要参考。

当前，“00 后”已经逐渐走向工作岗位，作为网络原住民的新生 代职场打工人，展示出与“90 后”“80 后”“70 后”等的需求偏好、 沟通风格等差异。本书通过 6个章节介绍了新生代沟通的特点，包括 新生代职场适应的案例、新生代职场适应的量表开发、新生代消费者 对直播带货的消费偏好，以及新生代员工管理过程中的组织文化、上 下级关系中的表面顺从问题。　第一章开篇介绍新生代沟通的特点。具体而言，梳理新生代亚文化特征、新生代的职场沟通表现、新生代与其父母的代际沟通状态， 以及尚未进入职场的新生代大学生的沟通困境，以勾勒出新生代沟通特点的样貌。第二章通过公共部门场景中的新生代沟通案例研究，多层次展开剖析职场中的新员工适应的沟通方式和特点。第三章用量表开发的方法研究公共部门新员工职业适应问题，并形成了测量公职人员入职适应的量表工具。第四章探讨在当前火爆的直播带货的销售方式下，新生代消费者对农户主播的偏好及其中介机制。　第五章、第六章从新生代员工管理的视角出发，探讨了新生代管 理沟通中的文化自信、表面顺从行为。第五章通过实地调研具有文化 引领作用和教育宣传意义的社会组织（北京陶瓷艺术馆）的新生代员 工的管理风格，进一步响应引领青年人价值观、增强文化认同与文化自信的号召，分析新生代的需求和偏好特点，探讨如何推动多元活动 与引领年轻人的价值追求相匹配、营造包容支持的团队氛围与年轻人 的言论开放表达需求相匹配。　第六章通过综述相关领域的文献，探讨了新生代个体在与组织价 值观出现差异时，在管理沟通中隐藏自己的价值观，假装接受组织价 值观的“表面顺从”现象。新生代面对价值观冲突时的表面顺从不仅 会对个人身心健康、工作发展造成负面影响，还不利于组织的长期发 展。本章通过阐述表面顺从的前因、后果及其心理机制，以提供在中 国本土情境下的对策建议。　简言之，本书对新生代的管理沟通现状进行梳理，列举与父母的代际沟通状态、新生代在校园的沟通表现、新生代初入职场的沟通特点等。而后通过开展新生代入职适应的管理沟通案例研究、量表开发研究，新生代管理中的文化自信案例分析，综述分析表面顺从现象， 为读者展开了一幅新生代管理沟通的新鲜画面。

“冯唐讲资治通鉴系列”重磅之作。战略管理专家冯唐写给所有人的破局心法！冯唐将40年《资治通鉴》研读智慧与自己在麦肯锡、华润、中信的管理实战经验相融合，提炼出一套适合现代人读得懂、用得上的“成事实操指南”！深入解读1300年历史中的成事底层逻辑，帮助大家站在古人成事智慧的基础上识人心、知大势、谋全局。《强者破局》用《资治通鉴·秦纪》《资治通鉴·汉纪》中突围制胜的案例，以及由此总结的破局心法。让经典的战略为现实挑战提供解决方案，帮大家先识局、再破局，不打不必要之仗，先胜而后战。在复杂多变的现代社会中，用老祖宗的经验，打好自己的牌！写给想要更深入理解人性、掌握策略、提升决策能力、拥有强大内核，领先一步的所有人！

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本书编写注重理论与实践相结合。笔者具有十五年媒体一线经验，长期从事媒介与女性领域的相关研究。本书从提升新媒体运营能力的工作实际出发，结合传播学、社会学、管理学等多学科理论和研究成果，主要介绍了新媒体运营概述、四大主要模块（用户运营、内容运营、活动运营、产品运营）与衍生模块，以及未来与展望。本书包含理论阐述、研究介绍、案例分析、扩展阅读等内容，以达到理论与实践相结合、科学性与可读性相结合的目的。通过阅读本书，可以有效提高新媒体从业者的理论素养和实际操作能力。本书适用于各领域、各层级的女性干部学习培训，也可供妇联干部工作参阅。很多女性干部，尤其是基层的女性干部，往往在承担业务工作的同时兼顾着新媒体运营与管理的工作。女性干部扎根中国大地、了解中国国情，能够掌握新媒体运营与管理的技能，带动基层女性在新领域共同进步，这便是本书的最大价值所在。

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本书分为三个部分，系统全面地阐述了教练技术对提升领导技能、激发团队效能的重要方法。第一部分，介绍了教练的基本知识及其具体细节，论述了教练的过程及其需要注意的事项。第二部分，重点关注想要提升自我的领导者如何做好准备，从教练过程中获得最大的益处，以及基于“开放框架”的四个关键领域。第三部分，鼓励领导者更广泛地思考教练课程能为自己做些什么，以及它如何改变自己的工作和生活。通过教练技术的运用，我们不仅能发现内心真正的渴望，而且能激发自己的潜能，从而通过改变自己来改变他人和这个世界。

本书作者在扎实调研白云电气集团、美的南沙智慧工厂、广汽埃安智能生态工厂、科大讯飞等企业相关实践的基础上，构建了企业创新平台建设的“三层次十维度”模型，并进行了深入浅出的讲解。在理念层，明确企业创新平台的定位、目标和战略，建设相应的文化能够更好地引领企业创新平台建设，决定着活动层与支撑层的建设内容。在活动层，实现综合性、业务性、功能性三大类创新平台和数字创新平台的“3 1”建设，是企业创新平台的具体表现形式。在支撑层，实现研发队伍、管理制度、协同创新三大建设，为企业创新平台协调运行、企业集聚内外部资源、员工有效发挥创造力提供保障。全书理论与实践相结合，旨在帮助读者构建企业创新平台建设的系统思维，并提供具体的实操方法。本书非常适合高新技术企业的企业家、创业者、管理者，技术研发部门的负责人阅读学习，还可供科研院所的管理者和创新管理研究学者等参考。

丰田汽车公司（简称丰田）拥有世界一流的汽车和改变大局的商业思维。丰田之所以能够取得前所未有的成功，关键在于其著名的生产方式以及产品开发程序，前者广为人知，而后者知名度较小。这些生产方式和开发程序处处体现出“想zui终用户之所想”的思想与原则，因而成为全球精益企业运动的模范。那些推行精益的组织常常忽略了一个zui为关键的因素——精益领导力。在细致甄选和广泛培养符合公司独特的理念与文化的领导者方面，丰田可谓全力以赴，费尽心血。《丰田模式》的作者杰弗瑞？莱克和丰田前高管加里？康维斯解释说，由于有了精益领导力方法，这家全球驰名的汽车生产商踏上了全面持续地改善企业的道路。具体内容包括：·持续增长：丰田连续58年实现利润增长——仅在面临2008年全球经济大萧条、产品召回危机和21世纪日本zui大的地震时，公司的增长速度才有所放缓。·不可阻挡的创造性：丰田的创新思维和解决问题的方式使其得以在行业评级中处于领先地位，并获得很高的客户满意度，同时能够经受住接二连三的危机的打击，从而变得更加强大。·强势品牌和良好声誉：丰田的声誉帮助公司有力地抵挡住了2010年召回危机所带来的舆论风暴。这艘在某些人看来即将沉没的船又一次全速前进了。在这场风暴中，丰田的企业文化或许有所动摇，但精益领导力就像一盏指路明灯，照亮了丰田重振之路。莱克写道，事实上，丰田“和以前一样好，而就精益领导力而言，或许比以往任何时候都要好”。确实，丰田至今已存续并持续发展了90余年。然而，据《行业周刊》报道，在实施精益流程的公司中，仅有2%的公司同样可以声称自己取得了长期成功。另外98%的公司缺乏的是具有共同方法与理念的领导力。如果你想让企业实现精益，你就得从领导层开始。《丰田模式（领导力篇）》将告诉你如何去做。

从战略到成功取决于能否创建一个能够将战略落地的组织，这就需要运营，而运营也是商业模式正常运转的根本。《运营模式画布》提供了一个可视化工具，帮助你对齐运营、组织与战略，创建与你的公司战略相匹配的目标运营模式，以向客户和受益者传递高价值。它教你如何定义主要工作流程，选择组织结构，制定IT系统的高级蓝图，决定地点设定在何处并布置平面图，建立并维护与供应商的关系，以及设计管理系统和计分卡以运营新组织。本书作者开发了一张具备6个关键要素的可视化画布，提供了5个核心工具、13个辅助工具，并通过20多个案例（涵盖各种类型、各种规模的组织），来展示如何为不同组织开发全新的运营模式。如果你是运营经理、CEO、COO、战略规划师、业务伙伴（BP）、项目经理、专家或顾问，那么本书应当列入你的书单。事实上，任何希望帮助组织取得成功的人都应该拥有这本书。