有没有可能构建一个普适、易懂的成长模型，让过去大型企业才有条件斥资开发的人才成长模型能超越组织的边界，变得人人能懂、易用？作者结合自己30多年从事人才培养工作的经验和心得，提出了“大树人才模型”，将人的成长比作树木的生长，从树的各个组成部分――枝叶、花果、树干、树根，以及树形――引申出人才成长的五个基本要素：能力素质、目标承诺、人格特质、终身成长和独特唯/一。这些要素相互交织，共同构成了一个全/面而立体的人才发展框架。本书不仅是一本关于个人成长的指南，更是一本关于如何识别、培养和激励人才的宝典。它适用于每一个关心自我发展、团队建设和组织进步的读者。无论你是刚刚步入职场的新人，还是已经在行业中摸爬滚打多年的老将，都能在这本书中找到成长的启示和动力。

公司治理关乎公司的顶层设计，是现代企业无法忽视的制度安排理论。加强和完善公司治理是实现企业可持续发展的必由之路。本书结合中国资本市场的前沿政策和实务案例，对公司治理进行了较全面的理论论述和案例分析。首先，本书介绍了公司治理的内涵和主要问题，并对内部治理机制和外部治理机制进行了重点分析。其次，在新时代的背景下，公司治理也发生了变化，所以本书进一步分析了公司治理的新问题、新矛盾及创新治理机制。最后，本书对财务信息如何助力公司治理决策进行了详细的分析。总之，本书不仅可以让读者掌握公司治理的经典理论、前沿政策和案例，也有利于相关人员解决公司治理的实际问题，以提高公司治理效率和企业价值。本书适合企业管理者阅读，也适合从事管理会计、财务管理、财务会计工作的读者以及高等院校相关专业的师生阅读和学习。

本书从使用功法、营销实战、营销组织变革三个层面，系统且深度解读了AIGC如何应用于企业全域、全链路营销。本书所有内容均来自作者的线下企业实训课程，书中包含了课程的所有精华内容。这套实训课程已经有超百家企业报名学习，并得到了企业一致好评。至本书完稿时，几乎所有参与实训的企业都已经落地实践，并获得了远超报名费（每家企业报名费均不低于10万元）的利润。本书共分为3篇。上篇（第1~6章）：首先讨论了AIGC在营销中的价值和边界。AIGC确实很强大，但并不是wan能的，只有充分理解AIGC在营销中的价值和边界才能真正用好AIGC。接着用5章的篇幅介绍文本、图片、视频、音频、数字人、3D建模、动画等各种类主流AIGC工具的使用功法，其中包括GPT-4、DALL-E 3、Midjourney、Stable Diffusion、runway等10余种常见工具和文本SWIFT雨燕功法、图片结构化提示词功法、视频结构化提示词功法等多种作者独创使用功法。按照书中给出的功法去实践，就能生成各种80分（优秀级别）的营销物料。要想实现80分向100分的跨越，本篇也给出了具体的解决方案。中篇（第7~12章）：首先深度剖析数字化时代全域、全链路营销的特点和难点，然后介绍AIGC破解这些难点的方法，接着用4章的篇幅对AIGC在产品设计、取品牌名、制定LOGO、拟定slogan、包装设计、公域内容生产、营销活动、带货直播、私域运营等多个细分领域的应用实践，最后解读在AIGC时代企业进行营销组织变革的路径，并给出企业营销全域、全链路、全组织综合设计方法论。下篇（第13~16章）：跳出营销的范畴，站在整个企业的高度解读AIGC对企业运营的影响。其中重点解读了AIGC对商业环境、商业空间、商业模式的深刻影响，并给出不同规模企业的应对策略。这部分是营销管理者、企业高管、企业家、小微创业者的内容。

1984年，对中国的市场经济来说，是一个特殊的年份，中国工商银行、联想、海尔等都创立于这一年。1984年，也被称为“中国现代公司元年”。这一年，在温州诞生了一家原生态的民企——正泰集团前身“求精开关厂”；这一年，对青年南存辉来说，也是命运转折的一年。 四十年间，从浙南一隅的小作坊到具备全球化经营能力、深耕电力新能源全产业链的国际化公司，这家民企如何伴随改革开放大潮，一步步从0到1、从小到大、由弱到强，实现华丽蜕变？正泰及其创始人南存辉，在企业发展的每个关键节点，到底做对了什么？在这一过程中，企业家精神如何贯穿始终？带着这些疑问，人文财经观察家秦朔以其独特的财经和产业视角，对话南存辉及正泰集团相关高管、员工，为读者呈现了一幅中国民营企业转型蝶变的宏伟画卷，揭示了企业管理与战略演进背后的深层次思考和价值文化追求。这是一部中国实业民企的崛起史，更是中国改革开放的鲜活注脚。阅读本书，求解中国民企常青之道，感受企业家精神力量，启迪可持续发展智慧。

本书是人力资源管理类的一本培训教材。本书的内容包括：培训开发、需求分析、培训计划、培训模式、培训实施、培训评估、人才开发、案例游戏等。书中对大量的案例进行了分析，对理论指导有很重要的实践意义。本书内容全面、逻辑清晰、结构合理、文字简练，深人浅出。力图用通俗易懂的语言将有关培训的理论知识深入浅出地介绍给读者。本书既可以作为人力资源管理类专业的教学用书，也可作为相关专业的社会培训用书。

销售，看似简单实则深奥。它不仅仅是一种职业，更是一种艺术，一种需要用心去揣摩、去实践的智慧。 要知道，销售不仅仅是一份职业，更是一种使命，一种为社会创造价值、为企业创造效益、为客户创造满意的使命。因此，只有不断地学习、实践和反思，才能成为一名优秀的销售人员。本书从销售的基本理念入手，深入剖析了销售的本质和精髓，并通过丰富的案例和实用技巧，帮助读者建立正确的销售思维，掌握有效的沟通技巧，提升个人的专业素养。

在这个信息时代，财富的本质在于知识的积累，而经济的增长源自学习和创新的过程。本书以信息论为基础，提出了一种全新的经济学理论，揭示了未来经济的发展方向，强调企业家和创新对经济的作用，带来了关于创新、意外和丰富的新视角。本书是美国知名未来学家、经济学家乔治·吉尔德的思想集大成之作，围绕“财富就是知识，增长就是学习，货币就是时间，信息就是意外”四个基本理念来展开。本书视角独特，其核心观点是，后资本主义生活的经济将以时间为基础，以人类创造力和创新为核心，以更加可持续和公平的方式实现财富的创造和分配。

本书分析了经济学中的理性人并非在所有市场都获益的原因，解释了为何在某些市场中，人们长期希望回避市场原则，而随着时代的发展，利他主义者反而更受市场的青睐。本书解释了理性人的利己主义行为存在的悖论，并证明无私是有回报的，但只有那些看起来真正无私的人才能获得回报，这使利己主义陷入困境。本书具体从副产品社会、利己主义伪装、休闲与经济、个体顿悟等方面进行了详细展开。本书对经济学研究者、政策制定者、对人文经济读物感兴趣的读者有一定的指导作用，能为读者提供全新的视角看待理性人和利他主义者在市场中的状态。

内容简介中国的家族企业正处于高速发展期，虽然它们中的绝大多数还处在由第一代掌控的阶段，但是创业的第一代企业家已经不得不开始面对家族企业传承发展的问题。如何跨越传承路障，树立百年老店，需要第一代企业家和准备接任的第二代孜孜以求，共同探寻。本书立足于控制权视角，围绕家族企业制度变迁进行研究。本书首先对家族企业和控制权进行了界定，利用知识图谱分析该研究领域的基本情况和未来趋势，从理论层面阐述了家族企业制度变迁的实质和机制，分析了控制权转移和家族企业成长之间存在的关系，提出了推动家族企业制度变迁的总体思路和目标路径。其次，结合国内外优秀家族企业制度变迁中控制权转移的方式和路径，观测家族企业的创新活动变化、业务调整、区域布局优化和组织战略变革等，为我国众多的家族企业发展提供科学依据和方法借鉴。

《低利率时代》追溯了过往40年间世界各地发生的主要泡沫事件，包括20世纪80年代的日本土地价格泡沫，引发2008年金融危机的美国雷曼事件等21个国家及地区的23起泡沫事件，从中揭示出泡沫产生、膨胀、崩溃的循环机制。作者认为，解开泡沫经济之谜的关键，在于持续低于增长率的“低利率”。作者以宏观经济学主流不曾研究过的“低利率经济学”为基础，从全新的视角揭开了泡沫经济的本质。作者发现，泡沫经济一旦崩溃，会一边更换国家和地区，一边被下一个泡沫经济取代，呈现出泡沫经济不断流转的格局。由此，作者提出了一系列新颖、大胆的抑制泡沫政策方案，为当下社会开拓出宝贵的思考空间。