《推进黄河流域高效城镇化与城市群可持续发展的科学路径》主要内容包括黄河流域城市群发展概况，黄河流域城市群高质量发展的综合评价与时空演进，黄河流域城市群产业协同发展与探索，黄河流域城市群创新能力与效率评价，黄河流域城市群基本公共服务均等化研究，黄河流域城市群对外开放水平的分析与比较，黄河流域新型城镇化与乡村振兴的总体研究，黄河流域城市群资源环境约束分析与生态保护实施进展，黄河流域城市群水资源约束导向下的人口承载力研究，黄河流域城市群生态保护与经济发展耦合协调及驱动因素研究，黄河流域城市群高质量发展的合理规模与布局，塑造黄河流域城市群协调发展新棋局的战略构想，促进黄河流域城市群可持续发展的路径研究。

党的十九大报告指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。2022年是集团公司人才强企工程推进年，面对新时代新使命，集团公司人力资源部组织各企业编写了《中国石油人才强企工程优秀案例集》，本书聚焦集团公司人才强企工程，紧紧围绕“十大人才专项工程”，总结归纳了集团公司各企业在人才强企工程行动中取得的突出成绩与效果、涌现出的典型案例与具体做法，对集团公司及各企业人才队伍建设有一定的启示。

“创业领导学”——作为专门研究创业领导的创业行为的学问与科学，国内外在这方面的研究存在巨大的理论空白。本书旨在挑战这一空白，作者从自己的理论基础和教学实践出发，设计了一个新的、更加完整、能够满足课堂教学的“创业领导学”的完整体系。其理论体系的构建和核心内容的设置共分六个模块：模块一是序论，介绍了创业领导、创业领导者、创业领导学等基本概念，同时分析了创业领导学的六个分支学派、创业领导者的四种基本视角与三个基本特征。模块二是传统领导理论。这一模块包括从第二章到第六章共计五章的内容，探讨了传统领导理论视角下创业领导的特征（第二章）、行为（第三章）、权变（第四章）与当代领导特质（第五章），以及作者对仆从型创业领导的最新研究成果（第六章）。这实践中提升领导力》。模块三是汇聚理论，即本书第七章。创业领导汇聚理论认为，世界各地的创业领导在创业过程中往往表现出许多共同的特征，或向共同的性格、心理、行为特征“汇聚”。模块四是内部创业，即本书第八章，其中系统地阐述了创业领导内部创业相关的组织背景、组织要素与交互模型。模块五是制度理论。它包括本书的第九、第十、第十一章，分别从道家和儒家视角探讨了中国创业领导制度理论及实践，并在此基础上，对比研究了以康芒斯为代表的西方创业领导制度理论。模块六是文化理论。它包括本书的第十二、第十三章。第十二章试图将创业领导理论嵌入到文化层次理论、文化维度理论的分析框架中，探讨创业领导的文化构建与文化信仰下的创业行为。第十三章则是以儒家文化为核心，分析了儒家文化如何影响创业领导者的创业人格、管理哲学与管理行为。

本书稿紧跟当下中国最前沿的数字公益营销实践活动，密切关注中国影响**的几家有关数字广告营销作品的评奖，收入本书的11大经典案例就是近年来数字公益营销最重要的奖项之一的虎啸奖的获奖作品。虎啸奖创办至今，虎啸案例已走向世界，成为学习和研究中国商业公益传播发展的范例和样本，向世界展示中国的数字商业文明发展变迁的过程。本书的基本框架结构由“案例复盘”“案例分析”“案例访谈”三个部分构成。“案例复盘”借助案例提供方以及其他渠道的相关文献资料，对案例执行的过程进行还原，尽量复盘案例原貌；“案例分析”是结合该品牌商业公益传播的属性和特质，运用合适的营销学理论进行专业分析，以便让学员了解数字商业公益营销背后的底层逻辑和基本规律；“案例访谈”通过项目组对案例的操盘团队核心成员的深度访谈，揭秘案例台前幕后的精彩细节和趣闻轶事。将案例颗粒细化、立体呈现并和品牌营销传播的专业理论分析完美结合，这样的案例解析图书在国内外还不多见，可以加深高校广告、营销、公关专业的同学对专业理论知识的“可视化”认知和“精深化”理解，是专业教师案例教学的好帮手。对于业界人士而言，该书不仅可以了解品牌数字公益营销传播怎么做，更重要的是知道为什么要这么做，对职场进阶跃升，成为业界领军者裨益良多。

本书通过ERP沙盘的操作来体现会计实践操作流程，通过企业经营的职业化环境，让学生亲自经营企业，体验会计数据的产生与流转，让学生在体验中学习与成长。 本书创新性地将ERP沙盘、会计实操和WPS软件有机融合，利用工业企业ERP沙盘运营流程所产生的企业经济业务展现会计业务流程，通过会计凭证的填制与审核、会计账簿的登记、会计报表的编制及利用WPS表格处理软件进行会计模型的制作，整合学生所学的财经类专业知识，提高学生的职业技能，培养学生的职业素养。

你准备好迎接物联网革命了吗？从开始的智能家居、智能设备、智能装配线，到今天的智慧物流、智慧医院、智慧城市，物联网从诞生到现在，由于关键技术实现了突破，即将进入大爆发时代。本书由物联网战略研究专家撰写，先是全面而精辟地概括了物联网的关键技术是如何运行的，然后介绍了像通用和西门子这样的传统企业以及许多初创公司是怎样利用物联网技术解决应用场景的实际案例，后对物联网发展的前景进行了预测。全书忠实地记录了目前正在发生的变化，解释了企业如何利用物联网技术优化供应链、限度地改进产品质量、提升安全性、提高效率、减少浪费、削减成本、彻底改革产品设计，终使客户满意。同时，为了适应物联网技术带来的变革，企业的管理模式也需要破旧立新，一种全新的组织形式——循环式组织将会诞生，它强调共享而不是私域，提倡开放而不是闭环。阅读本书，将打开你的思维去探索物联网的巨大可能性，尽早搭上物联网的快车，你的企业才能在未来实现循环式增长。

企业研发管理体系的建设，有一个逐步推进的过程，不可能一步到位。每前进一步，都需要企业基于所处的发展阶段量身定制优化方案，并通过变革来推行，如此才能真正解决企业的问题。 IPD是一套成熟的、指向业务成功的产品开发模式及管理思想，它将市场管理、产品开发管理与技术创新管理进行融合，通过结构化的流程、基于团队的管理、业务分层管理及异步开发，解决了技术创新与产品开发效 率的冲突问题和新产品开发的市场导向问题。 新产品质量管理需要与研发流程相融合，通过极限左移，构建以预防为主的质量管理体系，以达到提高质量的目的。 企业研发管理体系的良好运行，需要技术 / 产品、客户 / 市场双引擎驱动，并通过复盘来实现二者的协同。

危机管理是企业可持续健康发展的基石，为了有效防范风险，企业应当建立有效的合规管理体系，从而对风险进行有效的应对和管控。本书分为上下篇两部分：上篇主要讲解危机管理的道与术；下篇主要讲解法律谈判的道与术。本书配以典型案例和贴近实务的合规指引示例，有效帮助企业构建合规业务的框架，解决企业合规的制度困境，为企业管理人员及相关专业人士提供应对企业合规问题的策略方案。

暂缺简介...

暂缺简介...