中国这么大，整个经济系统非常庞大、极其复杂，受到内部因素和外部环境的叠加影响，其中既有历史的成因，也有现实的状态，更有未来的趋势。那么，如何对中国经济进行系统的、归纳的、形象的、理论联系实践的、剥茧抽丝般的论述？本书选取了十六个重要命题，力图使人人都能读懂中国经济。本书主要围绕着四条主线展开叙述。，从新中国建设开篇，到改革开放，再到对如今世界经济的认知、中国经济的研判、供给侧结构性改革的把握，用一条线把历史和现实、外部和内部串连起来。第二，农业、工业、服务业作为国民经济的重要组成部分，这三次产业的演变过程、现实态势和未来趋势，必然是了解中国经济的核心内涵。第三，中国经济存在着一系列的结构特征，特别是动力结构、所有制结构、市场结构、城乡结构将会影响到全国经济社会发展的方方面面。第四，如今之中国，新型城镇化蓬勃发展，人口问题开始凸显，区域经济亮点纷呈，而长三角一体化正在显现样板效应。这一切，都需要予以高度关注和深入研讨。

本书从创业融资和创业投资两个角度出发，用创业金融导论、创业计划与创业融资、认识创业风险投资、商业计划书与路演、估值与创业投资协议、尽职调查和商业谈判、风险投资投后管理、风险投资的退出、创业金融发展的趋势与展望9个理论章节全面、深入地探讨了投融资双方如何通过协同价值创造来实现合作共赢。除了理论的逻辑体系，本书基于作者的投资实践，收录了5个可用于分析讨论的国内外创业投融资经典案例，包括Facebook、豆瓣网、阿里巴巴、宏睿通信、康奋威。本书可供MBA、EMBA和本科生学习创业金融、创业投资等课程使用，也可供对创业及创业金融有兴趣者以及相关领域研究人员参考借鉴。

一种全新的投资会彻底改变我们买卖数字资产的方式，这种情况并不常见。但这就是不可替代令牌（NFT）所做的。NFT 建立在区块链技术之上，正在撼动数字商品投资的世界。而且你可以在每个人都进入竞技场之前得到你的份额。在本书中，您将找到 NFT 现象关键方面的直接答案。您将确切了解什么是不可替代的数字货币，如何找到它们，甚至如何创建自己的有价值的 NFT。您还会发现：如何找到可靠和安全的 NFT 市场，您可以确保您正在与信誉良好的买家和卖家打交道窥探 NFT 幕后，了解 NFT 是如何工作的，以及在购买或制作 NFT 时您究竟拥有什么讨论可以转换为 NFT 的数字属性种类这本书非常适合任何想要了解购买、销售和创建加密收藏品市场的人，是您掌握这项尖端技术并开始使其为您工作所需的资源。

企业发展环境变化莫测，职场竞争激烈，员工唯有在变中求新，才能在变中谋发展，在发展中开辟新天地。本书旨在将创新思想深植于心，让员工们的脑子“活”起来、思想“富”起来，焕发对岗位的热情、对工作的激情，从而对未来发展进行思考和规划。本书立足于员工，从挖掘员工自身潜力、塑造员工创新心理、教授可行创新方法、明确创新必要性及重要性等方面入手，充分阐述了如何做一个拥有创新意识、具有创新精神和创新能力的高价值员工。

本期收录的多篇学术论文由《中国会计评论》 编委会审核定稿。论文学术研究质量较高，题材较 前沿，涉及利润表研发费用列示方式改进与投资者 投资判，薪酬差距、举报制度与企业违规，僵尸企 业对劳动收入份额的挤出效应，资本市场开放与企 业的投融资期限错配，媒体情绪与企业内部控制质 量，保险机构调研与企业数字化转型等主题，以及 第二十一届中国实证会计研讨会综述——数字变革 与报告创新时代的会计研究进展与趋势各篇文章均 采用 规范的研究方法，具有一定的原创性，对 高校师生从事研究具有一定的参考价值，对相关投 资者提升市场价值认知、监管层制定政策、研究者 拓宽知识构面等具有较高的参考价值。

本书从关系动力学的角度解析中国家族企业传承的问题，基于作者提出的“传承七灯”理论，结合七年来深入多个行业头部家族企业传承工作现场的实践经验，就普遍存在的典型问题给出了自己的答案，尝试解决中国家族企业传承过程中普遍存在的隐痛，为理顺家族内部关系，培养新一代的个人领导力提供关键路径。

这是一部聚焦于销售和谈判技巧的职场进阶类图书，分为销售和谈判两大板块。作者以亲历的国内外市场真实销售案例为背景，通过一波三折的签单实战，以及跳槽经历和失败教训，向我们介绍职场与生活中实用的销售与谈判技巧。每一个案例独立成篇，文后附有“快问快答”，将职场中常见的疑难问题一一解答，为我们提供了宝贵的经验，帮助我们快速签单，克服谈判压力并获得进阶。同时，书中人物之间的一场场精彩论战，也真实再现了商界风云，传递了智慧与勤奋相结合才可走向成功的职场理念。

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扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理（正确地做事）到经营（做正确的事）”的逻辑，在不确定的环境下做出正确的选择，不断拓展盈利空间，提高盈利水平。三精管理解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来，从竞争的红海驶入竞合的蓝海，实现共生共赢共享。

宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近500篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。 《五步组合论：价值创造与评价》选经理人，组建团队，制定战略，形成市场竞争力，终做得好不好，要有一个评价。评价的过程就是价值创造，比如对盈利的评价、股东价值的评价、员工价值的评价、客户的评价、公众的评价、银行的评价、客户供应商的评价、传媒的评价等，广泛的评价体系和不同的角度使企业面对巨大的、多方面的压力，面临不断更换经理人的风险。