本书以工程项目管理理论为基础，以工程项目各阶段所管内容为主线，分别以工程项目的前评估、管理模式的构建、多方案评选、管理指标赋权、数据处理、信息管理系统的设计与开发、后评价为专题，就如何利用工程项目管理理论知识来有效解决工程实际问行详细的解析。在这七个专题中，每个专题含理论论述和应用案例两大部分。其中，理论论述主要讲解与此专题有关的工程项目管理理论；应用案例则是对所述理论使用方法的具体说明与指导。通过系统学所述知识，读者能够更加深入地了解和掌握工程项目管理的专业知识及其应用方式。

本书力求理论与实践的统一，达到知行合一的目标，紧扣美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》的标准、方法，从项目管理过程组、各项目管理知识领域逐项展开，结合项目管理实践的丰富经验积累，给出指导性强的方法、流程，如WBS分解的模板法，并对很多具体问题给出非常具体的分析，如项目经理常犯的错误，其中认知错误、时间浪费中的事项，让我回想到自己刚做项目经理时的状态。本书面向建设工程的投资方、项目业主、项目使用方、项目经理、咨询工程师、顾问、建筑师、承包商等，以期对大家有所借鉴。

复杂系统管理是当前全球管理学界广泛关注的重大科学问题，具有重要的学术引领性、前沿性、交叉性与厚重感。近年来，中国学者首次以具有中国特色的复杂系统管理思想为思维原则，运用自主性构建的复杂工程系统管理理论，深入开展我国港珠澳大桥工程管理实践的理论凝练与升华研究，本书即这一研究的主要成果。本书许多内容在工程管理领域突破了基于本体论与还原论相结合的项目管理思维和知识体系，形成了复杂工程系统管理理论与重大工程管理实践紧密结合的新的学术主张和知识变革。

麦克斯韦尔认为，头脑是这个世界上最稀缺的资源。懂得如何工作的人一般不会失业，而理解工作意义的人永远是老板。各种难题在有头脑的人面前都能迎刃而解，他们的思想往往是建立团队的基石。经过40多年对成功者的研究，麦克斯韦尔发现，虽然成功人士各有特点，但有一点是相同的，那就是他们的思维方式！优秀的头脑是相似的，但需要所有的思维“部分”都聚集到一起，才能成就一个有所作为的人。这些“部分”包括11项能力，例如：发挥大格局思维的智慧　发掘专注思维的潜力　发现创造思维的乐趣　认识现实思维的重要性　释放战略思维的力量　感受可能性思维的能量……这本书不是试图告诉你要思考什么，而是试图教你如何思考。等熟悉了每一种思维能力后，你就会发现在有些方面做得很好，有些方面做得不好。学会把每种思维能力都发展起来，你就会取得进步，变得更有头脑。发展了所有能力，包括和别人共享思维能力以帮助弥补自己的弱点，你的生活就会发生改变。

为什么在工作中总是无法和别人有效沟通？为什么创作的时候总是感到灵感枯竭？为什么在擅长的事情上还会屡屡遭遇失败？全球久负盛名的即兴表演喜剧剧团第②城的核心高管，前执行副总裁、现创意顾问凯利·伦纳德和第②城工程CEO汤姆·约顿，带你用即兴表演的方式掌握商业技能。伦纳德、约顿将第②城多年实践的原则、技巧总结成了7大秘诀，加上生动的案例解说和17个即兴小游戏，为你提供一套实用的即兴训练工具包。在书中，和他们一起开启“是的，而且”模式，构建富有创造力的工作阵容，学会用“喜剧”缓解紧张，刻意追求有趣的“不wan美”，跟随追随者，深度倾听，做一个用心的聆听者。本书的理论经过谷歌、迪士尼、麦当劳、耐克世界500强企业，以及斯坦福大学、哈佛商学院商学院的检验，将帮助你专注自己独特的能力，在网络至上、社交至上的世界中更好地进行沟通、协作和创新。

一本激发项目团队创造力、实现高产出的新型项目管理策略书。从应用程序、抗病毒疫苗到航天发射器，世界上的大部分成果都是人们将其作为一个项目进行的。传统的项目管理主要是运用专门的技能、工具和方法，对项目进度进行监测和管控，但根据NASA（美国国家航空航天局）总结的实践经验，这不是运行一个项目的正确方式。项目管理应从管理员工体力转变为管理脑力，作者认为使项目成功的是团队成员的协作、专业知识的有效共享以及提倡学习的组织文化和积极的工作环境等无形因素，而不是流程、工具。本书通过讲故事的方式深入分析了六大无形因素（知识、学习、故事、文化、团队、协作）对项目的影响，每个因素都附有配套方法论。作者分享了NASA所经历的各种挑战、成功和失败的事例，包括挑战者号航天飞机失事、NASA项目学院的创立、国际空间站项目的推进等，展示了NASA为解决项目管理问题而采取的有效措施和实践经验。

《中国猎头30年》的宗旨是帮助行业内外的人更了解猎头行业、更了解猎头行业在我国的发展历程，尤其是民营猎企的发展历程，从中折射我国的经济发展成果，说明个人命运与国家命运的息息相关。与此同时，让行业外的人、行业内的新人们更多地看到行业面临的问题、挑战，以及行业前辈们的看法、观点，从猎头行业创业者的人生故事中汲取精神力量。

在日益动荡的商业环境中，企业需要限度地为客户提供价值，需要快速、轻松地响应市场变化，需要快速地适应、改进和创新，以保证在不断变化的世界中保持领先地位对此，本书作者认为快速应变的敏捷组织需要关注6个方面：领导和管理、组织文化、组织结构、人员和敬业度、治理方法和投资方式、工作方式。作者探讨了这6个方面的背后原理，并在后一章通过画布把它们整合到一起，指导组织开展高级别的变革和转型。这不是一本写敏捷技术的工具书，而是一本敏捷思维的管理书，更侧重于敏捷思维、原则和模式。作者认为敏捷不再仅限于技术部门，而应该是组织的指导思想。书中总结了提高组织敏捷性的重要因素及其原理，同时还梳理了各种管理流派的思想，堪称是一本百年管理思想简史。

《管理》由中国管理科学学会主办，以“引领、创新、务实”为宗旨，以“思想的前沿性、理论的创新性、实践的务实性”为特色，关注全球前沿管理思潮，聚焦中国本土管理理论与实践，秉承思想性、理论性、专业性、实践性的精神，鼓励理论原创、实践推动、多学科交融，为国内外管理领域的学者和研究者、企业管理者和政府领导提供管理学科的高端交流平台。

小成靠勤奋，大成靠周期。在变化的周期中取得成就，需要的是观念的更新、方法的变革以及对未来的信心。全书共三篇：“宏观篇：如何理解我们所处的时代”，从宏观角度，基于经济、金融视角讨论周期观；“中观篇：如何把握产业机会”，从中观角度，探讨全球重点行业的发展周期及机会；“微观篇：企业与个人如何抗周期成长”，从微观角度，结合鲜活案例，讲述企业与个人穿越周期逆势上扬之道。洞察大周期，找到不确定时代的确定性生存法则。