《新品类战略》一书，为新品类咨询专家玄机所著的系列丛书之一，以新的视角展现了企业在商战中如何以新品类竞争实现飞跃发展的内容。本书有助于读者解决以下问题：？如何通过参与新品类竞争使企业获得快速发展？？如何以小化的成本在品类中挖掘出品类价值？？如何在诸多品类中发现目前还存在的“现成的机会”？？如何利用品类价值使企业获得高溢价权，并战胜无品类经营者？？在知道如何识别、挖掘品类价值的基础上，如何让企业在商战中轻松地赢得一席之地？

《物业管理实用工具大全（第2版）》本书主要以物业管理的各项工作内容为标准进行章节划分，对物业管理工作涉及的规范、制度和表格等进行了介绍。全书共9章，可分为两个部分。部分共7章，为本书的主体知识，分别从行政人事、治安保卫、客户服务、工程技术、小区环境、财务和法律事务管理等方面对物业管理工作内容进行详细介绍；第二部分共2章，分别介绍了商场物业管理和写字楼物业管理工作中可能涉及的工作规范、制度和表格等。本书知识点丰富，结构简洁，各制度和表格都只需稍作修改即可使用。

本书凝结了茅理翔几十年来在方太经营管理中的经验以及在传承实践过程中的感悟。茅理翔以“小论”的形式，在“传承十六论”中回答了传承是什么、传承为什么、传承传什么以及传承如何传的问题，具体包括天命论、种子论、三三论、五段论、同步论、控股论、口袋论、淡化论、平台论、三品论、三治论、关系论、文化三段论、三宝论、心气论、点火论。本书通过总结国内成功企业家的实践研究和思考心得，对创业家庭进行传承、实现家业永续，以及打造更多具有家国情怀和社会责任的百年企业，具有参考价值。

《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。第一部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一最新的研究成果，科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，努力激发人的求兴反应。第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为组织变革成功与数字技术等无关，而与变革的底层逻辑，即组织对员工求生频道和求兴频道的激发与控制有关。第三部分介绍了如何激发大多数人的领导力。科特认为领导力应来自组织的各个层级而不仅仅是组织高层，最成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力。这是一本有关组织变革的教科书级指南，科特教授科学而睿智地构建了一套全新的变革逻辑，并把如何推进变革变成一套可复制、可传授的方法和在任何特定的情况下可实施的操作手册。这些方法正在一些企业得到运用和大力推广，如果你和你的组织要走一条高速、正确的变革之路，这本书正是你所需要的。

本书涵盖7个方面的内容，其中： 章趋势与思维，阐述了宏观趋势、行业趋势、商业洞见、顶层思维等4个维度的商业思维或理念。 第二章消费者与产品，阐述了解析消费者、消费者心理、打动消费者、管理客户关系、产品设计思维、打造受欢迎的产品等六个维度的商业思维或理念。 第三章品牌与传播，阐述了品牌的常识、品牌创建策略、传播的要义、传播有方法、广告有策略、文案有秘密等六个维度的商业思维或理念。 第四章电商与门店经营，涵盖新营销概念、电商与社区团购、直播与带货、传统门店经营、定价的技巧、好销售的秘籍等六个维度的商业思维或理念。 第五章数字化与智能化，涵盖互联网江湖、数字化变革、虚拟IP与元宇宙、智能商业等四个维度的商业思维或理念。 第六章投资与创业，涵盖投资智慧、创业眼光、创业公司管理、战略制定、企业文化塑造等四个维度的商业思维或理念。 第七章组织运行与职场修炼，涵盖人才的识别与培养、员工授权与激励、组织运行、职场修养等四个维度的商业思维或理念。

如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源——人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以z大化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规划与人才培养体系。本书作者是从事企业人才培养工作近20年的职业人士，具有丰富的实践经验，他总结了近20年的工作经验和成功案例，提炼了一套符合中国企业运营特点的人才培养体系，并在近年的实践中取得了良好的应用效果。

自科沃斯集团于2018年独立发展添可品牌以来，添可实现了年均超过200%的高速增长，形成同科沃斯并驾齐驱的品牌“双轮驱动”格局。添可为什么可以在接近“红海”的消费电子市场实现快速突破和增长？其未来的发力方向如何？本书将重点探讨：通过智能科技创新解决方案， 添可如何重塑用户在家居清洁、烹饪、个人护理、健康生活管理方面的体验，替代传统的非智能化产品，最后带来社会层面每一用户个体幸福感的跳跃式提升。借用物理学“熵”的概 念——通过智能科技使每个人的生命更加有序，熵下降，生命能量提升。同时，聚焦添可从OEM（ODM）转型做自主品牌的关键性飞跃; 以及在 “中国创造”探索路径上的“三步走”：自创、智创、独创。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。对于国有企业改革而言，除了制度之外，应关注基层的组织行为。通过在我国东北、华北、西北等多地国有企业的数据搜集，关注组织中的组织认同、团队认同、关系认同和道德认同等不同认同类型，并且进行了整合考虑和比较；组织行为方面，加入道德的视角，衍生出道德行为的分类，不再囿于道德行为的价值认知判断，而是以道德与组织的一致与否为分界，关注道德与组织一致的行为（一致利好：组织公民行为；一致损失：工作场所偏离行为）、道德与组织不一致的行为（道德超越组织：揭发行为；组织逾越道德：非道德-亲组织行为）以及国有企业在大格局下，员工承载的时代呼唤的担当作为。主要有以下贡献。，整体思考了组织中的认同，并且关注了不同认同类型之间的交互效应。弥补了目前组织中的认同研究以单个认同的研究为主，直接的比较研究和交互研究缺乏的缺憾。第二，以道德与组织的矛盾统一关系为分界分析道德行为，并纳入了时代呼唤的担当作为，实现了道德行为前因变量的比较。第三，发现了认同因“铁饭碗”和工作设计不合理而可能存在的负面影响。第四，以国有企业为样本的研究，发现道德可能正是国有企业员工敢于担当作为的“密码”，完善了当前同类组织行为研究中国有企业方面研究不足，以及国有企业研究中组织行为研究不足的局限。

为探究施工企业外派员工安全绩效的影响因素，本书基于自我决定理论和资源交换理论，从心理授权和外派管理实践等内外部资源的角度考量其对外派适应的影响。书中主要采用中介模型、调节模型和被调节的中介模型，以及验证性因子分析方法，基于问卷数据讨论了中国施工企业外派员工安全绩效的影响因素。基于积极心理学和组织支持理论等视角，从外派适应、工作不安全感、心理授权角度入手，解释了外派员工心理个体差异因素对于安全绩效的影响；同时，结合外派管理实践讨论组织支持方面的安排，试图对中国跨国施工企业的员工海外派遣和安全绩效提供意见和建议。

本书基于作者30余年军品、民品离散制造业经营管理的实战经验编写而成，通过系统分析，揭示制造型企业背后体系运营的逻辑与规律，进而构建起一套通用性、实操性强的一体化数字运营管理体系，支撑智能工厂建设。本书主要内容包括数字化逻辑思维基础、数字化目标与路径、企业流程框架、企业架构、数字化运营管理平台、数智工厂建设、管理提升视角、数字化管理提升、员工成长管理、体系化治理等。