本书作者托马斯·奥蓬是创业和零工经济方面的专家。在这本书中，他向读者介绍为了实现灵活就业需要面临的主要陷阱，以及如何保持生产力，如何管理你的职业网络，建立个人品牌以及如何确保工作按时完成并获得报酬。本书是在零工经济中灵活就业者获得成功和充实职业生涯的重要指南。

财务的本质是什么？CEO财务最关注的是什么？如何解读财报背后的商业模式与企业文化？如何实现业务与财务从“分离”到“融合”的跨越？......这是一本解财务之“惑”，寻财务之“道”的财务管理类图书，展现了一位资深CFO对企业底层商业逻辑与业财融合实践的领悟与洞察。作者凭借近30年财务金融管理工作的经验， 深入浅出地阐述了财务价值的本质，以及业财融合的方法，为企业各级决策者、管理者赋能。

创新创业教育是一种面向所有学生和未来的教育思想，其根本出发点是培养学生的事业心、创造力与创业精神，目的是改革高等教育传统的人才培养方式，改变当前人才培养体系中与经济社会发展不相适应的教学内容、方式方法，从根本上回归高等教育发展的本意，满足社会的现实需求。因此，可以说创新创业教育是推进高校教育教学综合改革和人才培养模式改革的有效突破口。在高校开展创新创业教育，本质上是培养学生的创业意识、创新精神和创新创业能力，培养更多的“潜在”创业者。本书将浙江海洋大学30位学生的成功创业故事汇总成册，总结得失、检验分析，既是一次重拾“创业”的过程，也能为后续的有志创业者提供了借鉴与参考。在整理的过程中，虽然有些案例无法反映创业者在创业实践活动中的点点滴滴，有些案例中一些事迹作为商业机密也不能全部透露，但笔者认为，创业者的历练就是一种精神，能被后来的创业者们学习和借鉴。因为我们始终认为，学生只要参与或经历过创业活动就与众不同，是一次本质的提升，也是人生的一笔宝贵财富。同时，也希望有更多的教师能够指导学生创新创业，推动科研成果落地转化，真正实现双赢。

一个人的职业生涯长达40年，占据人生约一半的时间。你愿不愿意花4个小时，掌握一套受用终生的职业建模法则？本书是关于职业建模的开创性图书，教你用一种独特的方法挖掘自身潜能，设计出适合自己的职业发展路径，并顺利实现。无论你处在什么行业，工作中遇到何种困难，怀揣怎样的职业理想，这本书都能为你提供有益的指引，在人生的各个阶段，做自己职业生涯的主人！

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实现破圈营销，方能在市场中占得一席之地。本书基于品牌思维，对如何构建新品牌、塑造品牌形象、扩大品牌传播力、打赢品牌战等展开了详细分析，并就老品牌如何闯出新天地、如何写出高质量的营销文案和组建优秀的营销团队进行了系统阐述。

《综观全局》是精益企业研究院精益工具书的其中一册，作者在书中指出，“价值流图”是可以从一个车间或部门拓展到一座工厂或一个公司，还可以更进一步延伸到跨主机厂、供应商、和终端客户的整体价值流。“综观全局”的目的就是帮助企业从全局来思考如何满足顾客的需求，如何缩短从原材料到成品的交付时间，消除不必要的运输与仓储，因而降低整个价值流的成本，提升竞争力，并且增加企业的利润。 一般来说，一家公司的制造成本约占总成本的10%－15%，而整条供应链的成本却高达70%－80%。因此，消除供应链之间浪费的机会远比自身工厂来得大。“综观全局”教导我们如何放宽视野，联络供应链中上游的原材料供应商，过程中的其他参与者，以及末端的终端用户，深入了解彼此间的需求与难点，相互配合，消除其间不增值的运输和仓储，从而降低整个价值流的成本，提升供应链团队的竞争力，增加各企业的利润。

智能财务转型是目前企业集团进行财务转型的关键措施，同时也是智能技术在财务领域的延伸。企业运用智能技术来提高财务经营能力、重塑财务运作流程，以确保财务数据的准确、有效，为企业的战略转型提供科学、合理的依据。随着时间的推进，财务工作的智能化特点愈加展现出来。本书对智能财务的基础理论进行了梳理，介绍了智能财务组织、管理、技术变革和企业实践案例，阐述了智能财务在企业集团的建设路径和应用效果，推动企业提升风险防范能力和工作效率，实现智能财务转型。 《财务数字化转型：大型企业智能财务创新应用实践》可供企业高管、咨询公司顾问参考，也可作为高校和专业培训机构的教材，还可作为智能财务常识和技能自学者的参考书。

本书以欧美多位现代战略管理专家的论文为源头，总结出22条战略法则，是一部创投读物兼个人未来规划指南，阅读本书除了能一窥国际上企业战略研究的新发展，还能加深对性原理、吉布拉定律、同态定律和认知偏差的理解，掌握如何判断人、对人的七种武器等方法。本书内容以战略资源理论RBV、附加价值理论和战略定位为基础，涉及需求分析理论和动态能力理论。本书主要面向企业创始人、投资人和公司高管，同时也希望普通读者能通过阅读本书提升战略能力，规划自己的人生。

使出浑身解数做招聘，简历投递却很少；发出面试通知，到场面试者寥寥无几；发出入职邀请，入职率很低；新员工转正率总是无法提升；用人部门总是抱怨新人不好用；招聘成本总是居高不下；……几乎每个企业都面临着招聘难题。企业HR必须改变招聘理念与模式，像做营销一样做招聘，才能使人才招得来、选得准、用得好、留得住。人力资源营销学创始人王占坡基于20年咨询实战经验，独立研究开发出的“营销式招聘”课程体系，帮助HR从专业思维转变为营销思维。它通过3个阶段、9个步骤、35种工具与方法，结合实战案例解析与理论体系讲解，使HR能够设计出一套基于“营销式招聘”模式的招聘体系，囊括营销式招聘管理全流程和操作规范，让招聘工作中的简历投递率、面试到场率、人员到岗率、人岗匹配率、转正率、招聘成本率6大指标均呈指数级上升，降低招聘成本，提升招聘效率，解决企业用工荒、招聘难的问题。