两位作者持续多年扎根人工智能前沿领域，这本书是他们在科学研究的过程中蹦出的意外火花。因为这一全新发现并不是直接回馈于他们本身所处的人工智能领域，而是“无心插柳”收获了对人类约定俗成的思维方式的全新颠覆。这一研究打破了人类世界延续多年、难以撼动的、依靠目标和计划成事的文化基因，真正开启了人类伟大创新的惊喜之旅。他们在学校、TED、科研论坛等场合公开演讲，让这一新思维方式影响并激励了许多人。他们自身也凭借写入本书的“寻宝者思维”“踏脚石模型”“新奇式探索”等具体思维方法，在人工智能研发领域取得了飞跃式的突破和进展，产生了一系列惠于人类的伟大创造。

《事业单位财务管控》没有按照一般学术著作的逻辑，从文献回顾、理论基础、提出问题、分析问题和解决问题的完整框架阐述，而是选择一个个的“具体问题”作为研究重点。同时，《事业单位财务管控》借鉴了内部控制的分类思路，将研究内容分类组合为控制环境、风险识别、控制活动、信息沟通、监督评价等方面。《事业单位财务管控》为事业单位提供了一套系统的财务管控思路，以详实的案例讲述管理落地方法，帮助读者提高解决财务问题的能力。《事业单位财务管控》适合于行政事业单位的财务人员阅读，也可供从事会计研究的学者参考。

本书立足于新时代的中国管理实践，通过构建相对完整的管理研究方法知识体系，深入剖析如何做高质量的管理研究和针对众多管理研究问题的不同研究方法，集理论和软件应用于一体，兼顾理论性与实践性、前沿性与适用性、学术性与可操作性。 本书聚焦于前沿理论，通过对研究方法的系统梳理，帮助读者形成完备的知识体系和清晰的思考脉络。书中阐述了多种管理研究方法，既包括QCA分析法、案例研究法等定性研究方法，也包括问卷调查法、实验研究法、大数据文本分析法、社会网络分析法以及对文献进行分析的元分析法等定量研究方法，并从可操作性视角完整地阐述了定性数据分析技术，如案例研究法中的数据编码技术、QCA分析法中的清晰集定性比较分析等。全书理论与实践相结合，具有很强的实践性和可操作性，在介绍相关理论研究方法的同时，结合具体示例融入研究方法的具体应用和实际操作，用较大篇幅介绍了每种研究方法所使用的分析软件及其实操训练，以便读者更好地在管理研究实践中提高研究设计能力、研究实践能力和研究创新潜力。

掌握引导技术的很好方法就是实践。本书是为引导者准备的图解“工具箱”。导论部分详细说明了引导技术，整理和总结了掌握本书引导工具的基础知识。正文部分介绍了49个引导实用工具。第1章是入门套装，即一定要掌握的8个工具。第2章是初级套装，即让思考更简单的13个工具。第3章是中级套装，即助你开会轻松又有条理的16个工具。第4章是高级套装，即提高执行力的12个工具。希望读者了解引导工具，掌握适合自己的5个工具，将引导方法直接转变为实际行动，激发团队合作，帮助团队取得更大的成果。

我们常常说，选择比努力还要重要。尤其在择业这件事情上，一个选择，直接影响你或你的孩子成年后20%~60%时间里的生命质量。前途丛书，就是一套写给当代人的职业选择指南。这套书共分为12本，包括《我能做教师吗》《我能做律师吗》《我能做医生吗》《我能做销售吗》《我能做HR吗》《我能做投资人吗》《我能做建筑师吗》《我能做产品经理吗》《我能做注册会计师吗》《我能做软件工程师吗》《我能做心理咨询师吗》《我能做保险代理人吗》。每本书聚焦一个职业，邀请从事这个职业的高手，通过行业地图、新手上路、进阶通道、高手修养、行业大神、行业清单六个部分，从入门到进阶，从新手到高手，让高手们手把手带你将这个职业预演一遍。当你站在职业选择的“米”字路口，通过这种“预演”，你可以多方位透视你感兴趣的职业：你会看到各个职业的高光时刻以及真实面貌，判断自己对哪个职业真正感兴趣、有热情；你会看到各个职业不为人知的辛苦，先评估自己的“承受指数”，再确定要不要选；你会掌握来自一线的专业信息，方便拿一本书说服自己的父母，或者劝自己的孩子好好考虑；你会收到来自高手的真诚建议，有他们指路，你就知道该朝哪些方向努力。读完这套“前途丛书”，你对职业选择、职业规划的不安全感、不确定感就会大大降低。

高水平的文案写作是做好小红书运营和内容分享的关键所在，很多人却苦于写不出好文案而无法产生好的运营效果和高质量的内容。为此，本书作者提供了一套提升小红书博主文案写作能力的系统方法。本书研究了小红书平台、博主、文案写作3个方面，从选题、内容、个人情感、IP打造、行文方法上做出了*细致、*实用的讲解，并且提供了非常详细的文案写作技巧，让每一位读者都能收获文案写作、文笔提升、个人成长的干货。可以说，本书讲透了小红书文案写作的核心，能够帮助读者提升文案写作能力，实现对爆款文案的模仿、创新与超越。本书适合想提升文案写作能力的小红书博主及内容创作者阅读，也可以作为培训机构学员、新媒体从业者的参考用书。

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成功企业面对的一大陷阱，就是被过去的成功绑架，这样的案例不胜枚举，令人扼腕叹息。在企业守成阶段，各种新挑战新机会风起云涌，企业要学会适应环境变化，并择时调整发展轨道。在《换轨策略》一书中，百万畅销书《跨越鸿沟》作者杰弗里·摩尔（Geoffrey A.Moore）教授21世纪的企业如何克服过去的困境，调整组织方向，以迎接竞争的新时代。作为世界知名的高科技商业策略师，摩尔将大胆的战略和有效的执行联系起来，从投资人评估企业潜力的角度，列出企业可以重点发展的五个方向，即“新五力分析”，提出了在成熟企业中实现未来增长的有效策略，展示了如何协调每个级别的权力，以实现整体成功。

本书是稻盛和夫的第二本著作，强烈地反映出版当时日本社会的时代背景。稻盛和夫在本书中总结了自己对日本社会和企业经营的思考，旨在阐释日本社会和日企经营的理想形态。本书共四章，分别为：“作为地球社会的市民：我的日本论”“国民大众才是主角：我的社会论”“企业经营靠人心：我的经营论”“关爱之心：我的人性论”，对企业经营者有较强的指导意义。