电力供应作为国民经济的基础，与国民生活息息相关。电网物流及其供应链是保障电力供给和支持电网建设的重要基础系统，全面建设现代智慧供应链已成为实现国家电网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标的重要内容之一。本书是国网浙江省电力有限公司物资部现代智慧供应链建设与实践工作的系统性总结，也是国内部对电网现代仓储物流开展系统性研究的成果。

销售会被AI取代吗？市场不景气，该怎么做销售？其实，越是导入AI的企业，对销售人员的需求量就越大。销售这一工作不会消失。作者曾任职于日本人力资源中介集团瑞可利（Recruit），在销售员时期和经理时期4次获得了年度全国表彰。他坚持“不靠脚，靠脑子赚钱”，总结出一套不用加班就能达成目标的高效成交法，并通过培训让各行各业的销售经理、销售人员的表现突飞猛进。本书深度介绍了能在短时间内做出成果，也能得到客户感谢的“当代销售的正确做法”。是明明很努力，业绩却没有提升的人的B读之书！

随着科技的不断发展，社会已经进入大变革时代，这个时代的人力资源管理工作也面临着诸多挑战。例如，之前被认为是经典的人力资源管理方案，如今已不能适配公司发展。人力资源管理者与公司管理者及员工沟通顺畅，可极大地提高公司的运作效率。为了解决人力资源管理的种种问题，本书应运而生。《人力资源管理：企业提质增效方法论》以人力资源管理的六大模块为基础，循序渐进地介绍人力资源管理的方法和技巧。与此同时，本书还加入了一些极具代表性的案例，旨在为人力资源管理者赋能，使其尽快完成转型升级，从而帮助公司实现提质增效。

本书是一本讲如何通过低成本的餐饮创业项目获取人生第一桶金的经验总结和分享。内容分为四大部分，第一部分 是思想准备，比如开店的成功率，投资成本，利润率，真实的开店体验，哪些人适合开店，哪些人开店亏损的可能性很高。第二部分是筹备阶段，介绍餐饮行业的品类概念，如何选择高胜率的餐饮创业项目，要不要去加盟，怎么避免被快招公司骗。第三部分是落地阶段，内容最多，包括选址的目的，方法和技巧，市场容量的考察方法，竞品的考察技巧，商圈的选择方法，房租谈判的技巧，什么样的产品才是好产品，产品怎么定价，怎么规划合理的产品线，产品怎么更新，怎么做差异化。装修怎么设计，怎么控制装修预算，施工的时候怎么提高装修队的执行效率，开一家店需要办哪些证件，去哪里找谁办等等第四部分是日常运营，包括员工怎么招聘，怎么培训，怎么规范化，考勤和排版怎么做。操作的标准流程怎么做。外卖平台怎么运营怎么优化，拍照和视频有哪些好用的工具，营销的理论和实际门店的一些操作技巧。最后还有一些营销推广的案例供大家参考。

《全域兴趣电商构建从入门到精通》全域兴趣电商是通过短视频、直播、商城、搜索等协同互通，覆盖全场景、全链路的购物需求，是传统兴趣电商的扩大化、深入化和精细化。推荐关注抖音创业人群或者已经入驻抖音平台的运营者。本书从抖音的全域兴趣电商模式切入，具体内容包括兴趣电商的全域兴起、平台战略、严控选品、视频带货、直播卖货、抖音商城、商品搜索、店铺运营、用户运营和品牌营销等，帮助读者入门，玩转抖音全域兴趣电商。本书案例丰富，应用贴近一线，实操性强，不仅适合广大抖音电商用户，特别是短视频带货达人、抖店商家和达人主播学习，还可为网店卖家、产品市场营销人员、企业营销管理人员提供经验借鉴，同时也适合用于高等院校和培训学校新媒体相关专业的教学。

《平台供应链销售模式及营销策略研究》主要从9个章节展开论述，第一篇绪论篇，介绍了该书的研究背景及主要研究内容。第二篇平台销售模式选择篇，主要包含3章内容，分别探讨了数据驱动营销、内容社交电商，以及相同供应商竞争环境下网络零售平台以及制造商的模式选择，深入了解现代化科技手段是如何为网络零售平台带来收益以及传统零售商与网络零售平台融合的动机。第三篇平台营销策略决策篇，主要包含4章内容，围绕网络零售平台信息分享策略、推介模式的应用以及补贴手段的推广等营销手段对网络零售平台的利润影响，试图从理论模型的角度丰富网络零售平台营销模式带来的影响，即网络零售平台之间的关系已经由单纯的竞争走向“新型竞合”，这种新型关系主要体现在零售商之间以推介为手段的联合销售。同时网络零售平台如何积极响应国家消费政策提供补贴模式也成为营销阶段需要探讨的重点。第四篇平台售后服务供给篇，主要为第9章，从延保服务模式入手探讨市场上网络零售平台引入延保模式的方式。

《老子》的永恒魅力，恰在于关切人之为人、组织之为组织的根本问题。本书从管理视角出发，逐章详细解读了《老子》中所蕴藏的丰富而又深邃的管理思想。在管理视角下，《老子》通篇都是在用独特的类比表达方式，立足于组织的管理者，深刻揭示组织赖以存在和发展的内在根据，即组织之道，以及组织之道与管理者、组织发展、组织管理之间的关系，系统阐明“尊道”“贵德”做管理的核心要义。在技术迅猛发展、组织不断变革、环境日益动荡的时代背景下，重温《老子》的管理要义，回归《老子》的底层逻辑，或许能让被遮蔽的思想和观念重新闪光，照亮组织和管理的未来之路。

荟萃了作者作为企业高管在中国、亚太、全球层面的组织管理实战经验，通过丰富的世界500强企业与中国企业实例，对组织发展变革进行系统性的剖析，梳理了组织发展变革的相关国际理论，并结合中国本土的实践和创新提出了适合中国土壤的组织发展变革方法论和应用工具。

在本书中，克里希纳博士深入解说感官营销相关的科学问题，展现了感官营销在运用感官体验，塑造消费者感知、判断和行为过程中起到的重要作用。书中每一章详解一种感官，首先介绍这种感官的生物学原理，接下来介绍各行各业在这种感官上成功实现感官营销的精彩案例，蕞后阐述研究者已经开展和正在开展的研究。本书涵盖了视觉、听觉、嗅觉、味觉和触觉五种感官，是对感官营销的全景式介绍，也是克里希纳教授在感官营销领域长期开拓之后的集大成之作。从快消品到耐用品再到服务业，感官营销在产品设计和广告传播中扮演着越来越重要的角色。本书将学术研究成果和商业案例故事巧妙结合，对研究者和经营者都有难以估量的价值。

《思维迭代的26个卓越方法》这本书分为五大章，分别从自我认知、有效表达、向上管理、卓越执行、高效学习五个方面为大家呈现26个实战工作方法。这26个方法将有效拓展你思考的深度、广度和高度，夯实你的职场基本功。在第一章，为大家提供了五种升维思考的方法，分别是秒换超级大脑、打造幸福人格、巧用20%的知识解决80%的问题、学会“改变”、有效治愈精神内耗。之所以将自我认知放在第一章，是希望帮助大家打开格局和视野，高屋建瓴地看待自己的人生和职业，通过学会改变、重塑人格、治愈精神内耗，更新自己的世界观和人生观，让我们的人生更加富有生命力。在第二章，为大家系统地讲解有效表达，克服“会做不会说”的顽疾。择取职场中最常见的面试、工作汇报、演讲、提问等场景，结合我自己的亲身体验和经验总结，运用理论模型与真实案例相结合的方式帮大家真正解决问题，切实提高这些方面的实操能力。在第三章，为大家讲到“如何赢得领导信任”这个重要的话题。身边很多职场朋友，一直在寻求赢得信任的方法而久久未果，也有人为此走上了错误之路。这一章，我将回归工作本质，运用成本公式帮大家解构靠谱的底层逻辑，同时教大家抓住工作汇报的契机展示自己的工作深度和系统思考。