暂缺简介...

作者邢莉娜、邢丽雅，八零后，是同胞姐妹，一个内敛，一个新潮；她们联袂创业，一个研发产品，一个精耕运营；她们角色不同，性格迥异，各有所长，但相携相伴，互补短长，成长为女性健康管理领域著名的姊妹花。用当下流行的标签，她们属于“跨界”“破圈”之有为青年，有着多重身份：创业家、深度阅读者、文化传播者。全书九十一条“掌中宝”和六个小故事，就是作者们践行了几十个“一万小时定律”的智识产物。之所以称这些经验、认知为“掌中宝”，是因为每篇文章都不长，易读，有趣，有思想。无论是对“你到底要什么”追问，吐露“规矩是根本”“朋友要分类”“压力创造奇迹”“不占便宜”“不要忘恩负义”“扩大心胸格局”“与高人为伍”等箴言，还是直陈“知道多了未必是好事”“努力未必能成功”等真相，这些来自创业、生活和阅读中的感悟的确让人阅有所获。

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本书以零售企业为研究对象，探讨在平台经济兴起背景下，零售商业模式要如何创新才能在新经济增长中获得竞争优势。运用平台经济理论、价值链和供应链理论，结合我国高质量发展战略，分析零售业由传统增长向平台型增长的重要性和必要性；运用商业模式创新理论、价值共创理论、开放式创新理论、资源基础理论、零供关系理论分析零售商业模式向平台型增长创新的价值创造机理演化；以及价值实现分离背景下企业价值的获取机理；运用动态能力理论分析零售商业模式新旧增长方式转换的驱动机制，据此为新时代零售企业的创新转型提出实践指导建议。

近些年，AI（人工智能）技术飞驰发展。随着更多AI类工具的问世，诸如ChatGPT、MidJourney……AI技术的应用正在重塑我们现在的工作和生活，如何用好AI技术赋能工作及公司管理成为一个值得探讨的核心命题。本书将从作者的实际AI应用经历出发，揭晓如何通过AI技术提升效率，解放超级个体的办公时间，提升企业效益。同时，本书也将走进多个企业，用真实案例为读者揭露不同企业在运用AI技术的真实情况，给所有想要拥抱AI技术，但仍摸不着方向的读者们以最直观的启示。

本书分上、下两篇，以案例形式系统地总结并展现了18家中央企业和11家地方国企等综合典型在国企改革三年行动中重点任务完成情况及重要经验成果，力求为更多企业提供有益借鉴。

本书重点阐述民用飞机市场营销所需的飞行计划问题，即如何快速、批量、准确地获取各航线乃至爬升、巡航、下降和等待等各重要阶段的油耗、重量，进而获取业载、航程和时间等参数。飞行计划主要采用分阶段求解、线性内插值和逐次迭代方法完成求解，分自后向前和自前向后两种方法，各有优缺点。轮挡性能计算方法是一种简化的飞行计划，对于新研机型也可使用飞行计划的方法开展相关性能分析。本书主要介绍了飞行计划的基础数据、方法模型及相关理论知识，供民用飞机销售工程人员和飞行爱好者参考借鉴。

本书以环意国际旅行社为案例对象，从品牌聚焦切入，通过对环意品牌定位、内外部品牌强化、品牌文化传播和品牌战略转型过程的分析，揭示小微企业品牌在市场夹缝中生存且成为行业领导品牌的关键路径和内在机理。本书既是学术专著，也是领导品牌成长的实际案例。主体内容共十四章，从导论、不忘初心、精准定位、对内夯实、对外整合、直入心智、继续前行、授人以渔八个部分展开。经过对环意国际旅行社近十年的案例跟踪研究，创新性地将战略匹配、数字化赋能、文化创新等理论引入品牌管理研究，构建了小微企业成为领导品牌的理论框架，是对品牌营销理论的深化拓展。该书适用的受众是对领导品牌成长机理感兴趣的学者、学生、从业人员等。该著作是作者近十年跟踪领导品牌案例企业的研究成果，主要特色是从品牌定位到品牌塑造与推广等各方面全面提炼出任何一个行业的领导品牌的成长机理。不但有较高的学术价值，而且还有较强的实践价值。学术价值：创新性地将战略匹配、数字化赋能、文化创新等理论引入品牌管理研究，构建了小微企业成为领导品牌的理论框架，是对品牌营销理论的深化拓展。出版价值：创对希望将自己的品牌建设成一个领导品牌的企业有很强的指导意义和较强操作性方案。同类书情况：目前既有一定学术价值又有很强实践意义的领导品牌成长机理的著作并不多见，大部分品牌相关的书，不是突出学术价值，就是突出自己的实践价值，而从企业实际案例出发，将其总结提炼到既有理论深度又有实践操作性的书并不多见。

本书详细讲解了安全管理的整个脉络框架以及在管理的过程中需要注意的细节，为班组长提供了切实可行的安全管理方法和不断提升管理能力的有效工具。本书将班组长安全管理培训分为九个标准模块，主要包括：明确管理职责，树立正确理念；紧抓班组安全教育培训；重视安全生产日常管理；熟知设备工夹具安全管理；做好电气作业安全管理；严格执行危险化学品安全管理规定；危险作业安全技术与管理；传染性疾病的防治；狠抓安全生产事故防范。本书每个培训模块都是相对独立的一个知识单元，读者既可以从头到尾阅读，也可以单看一章、一节，甚至一个具体问题的解答。对于已经掌握的知识，也可以直接跳过，或者选择感兴趣的内容进行阅读。本书适用于企业内部培训或培训公司对企业进行的培训，也可供企业员工和管理人员自学参考。

MBTI是基于心理学理论的人格测评经典工具，高管教练技术是帮助高管提高管理能力和领导力的专业技术。将二者有效结合，可以在以下方面助你获得显著提升：◎优化人才发展：根据不同人格特质来匹配不同的工作职责和团队角色，了解自己的优势和潜在的盲区，优化个人职业发展规划。◎完善团队建设：帮助领导者了解团队成员的人格特点，有效进行团队的组建和管理。对于不同的人格特质，采取不同的沟通和管理方式，以便更好地协同工作。◎提高沟通效率：帮助团队成员更充分地理解彼此的性格类型和沟通偏好，以及彼此的决策方式、问题解决方式和表达方式，从而提高团队的工作效率。◎解决管理冲突：通过了解每个人的人格特点，更准确地理解彼此的观点和行为，以避免发生冲突或有效解决已经存在的矛盾。