去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗，三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出，回到现实，对于组织转型究竟应该怎么做，实践者还是一头雾水。在《数字时代的组织本质》中，横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜，聚焦“数字时代的组织本质”，通过“对话”“洞见”两个部分，展开讨论、阐述观点。在上篇“对话中”，陈春花、彭剑锋、穆胜从五个绝佳维度解构“数字时代的组织本质”，带领大家勾勒出一幅在数字时代进行新组织建设的行动路线图。·组织模式是企业的“形”，是建设新组织的主线。·组织能力是企业的“神”，是建设新组织的辅线。·数字化是企业的“器”，是新组织的超级变量之一。·新生代员工是企业的“本”，是新组织的超级变量之二。·组织管理创新是一个更加完整的画面，同时整合了以上四个维度。在下篇“洞见”中，陈春花、彭剑锋、穆胜基于商战时局、组织开发和人才管理三大热点话题，体系化阐述理念和方法。·陈春花“开局”——纵贯全局，给出一针见血的底层解读，并抛出让人耳目一新的概念，揭示新趋势。·彭剑锋 “主攻”——基于底层解读发展出体系框架，给出犀利观点，并用海量的鲜活案例来进行验证。·穆胜“断后”——回归具体对象，探讨具体问题，将“小”题“大”做，进而管窥全局。《数字时代的组织本质》系统呈现了三位“跨界管理学者”的真知灼见，包含五大话题的前沿观点、三大主题的前瞻洞见，给企业经营者与管理者带来了新思路、提供了新方法，希望能助力企业高质量发展。

本书是日本价值工程（VE）界的大师——泽口学教授的倾心之作。我国企业已经认识到了开发高附加价值型产品的必要性，然而讲解将VE和TRIZ用于产品研发的图书在国内很少见，所以引进翻译出版本书，以期推动有效产品研发工具的普及应用。本书包括4章，第1章介绍产品研发与设计活动高效化的思考方式和技术管理方法；第2章、第3章分别介绍了VE和TRIZ的特征、在产品研发中的应用流程等；第4章详细介绍了同时应用VE和TRIZ进行产品研发的实践案例。本书适合我国各类型企业进行产品研发使用，阅读本书能够深入了解、应用VE和TRIZ方法，切实提升产品价值和企业竞争力。

本书以房地产行业中普遍存在的通过设计并表范围影响企业合并财务报表数据的现象为切入点，梳理了国际上合并财务报表准则中关于并表范围确定标准及我国合并财务报表准则中关于并表范围确定标准的历史沿革，分析了现行准则下严格控制标准的特点以及合并财务报表本身的特征，运用理论分析、实证研究等方法。本书基于现行准则下合并财务报表放大效应的存在，分析了企业并表动机，并在此基础上检验了企业对合并财务报表并表范围的操控行为的存在性；同时，本书从高管薪酬、债务融资成本的角度检验了合并财务报表放大效应的经济后果，丰富了合并财务报表准则及其经济后果方面的研究。

数字经济进程不断加快，企业所处的外部环境日新月异，客户需求日益多样化，技术变革不连续化等，都要求企业打开大门拥抱世界，与不同的个人、组织乃至国家建立紧密的协同合作关系。企业需要顺应这一时代变革，转型升级技术，提升创新能力，构建企业创新生态系统。本书从企业创新生态系统的概念基础、结构与形态、功能体系、行为、治理、发展新范式六个方面展开论述，力求帮助广大读者进一步理解、掌握企业创新生态系统的总体架构和基本要点。

为什么公司管理层看不到问题，而基层员工看到问题却不表达？ 为什么员工坚持闭口不言，即使管理层自认为营造了开放的沟通环境？ 如何让员工分享自己的创意、提出解决问题的方案？ 如何打造勇敢文化，吸引、留住人才？ ...... 团队业绩固然重要，但让员工有安全感更为关键！只有营造勇敢的企业文化，才能打造由充满热情的学习者和问题解决者组成的团队。当今职场也迫切需要此类团队。管理学大师大卫·戴伊和卡琳·赫特提供了勇敢文化的搭建框架，并提出10个实操步骤，针对不同性格的员工逐一突破，使员工转变为创新者、问题解决者、客户代言人，从而将庸才变为将才，提升绩效及流程效率，为客户提供更优质的服务。

责任是部门和岗位存在的必要条件。根据岗位不同可以划分为不同责任，企业安全生产主体责任和企业全员安全生产责任是安全生产中关键的两大责任。本书围绕以上两大责任，帮助读者理解安全责任管理原理并掌握基本方法，借助管理工具厘清责任边界，确定履职标准，强化责任追究，逐步做到“尽职照单免责、失职照单问责”，保证企业安全生产目标的实现。

本书内容从企业战略差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为关键任务，通过组织能力提升保障关键任务的落地，以战略、业务、组织能力为提升要点，帮助企业进行系统化的学习。通过众多的咨询落地的辅导案例，以及作者自身的工作经验分享，帮助企业深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。企业家和管理团队一起学习如何拥有共同的思维框架和管理语言，最终将组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解，形成战略和执行的合力。

变局时代，全球化进入深度调整期，企业的经营环境瞬息万变，许多管理者也在幻象中迷失，陷入焦虑与彷徨。面对不确定，管理者该如何找回自我，从而带领组织走出逆境，超越周期？本书从管理的基本主题出发，围绕不确定、逆境、周期以及战略定力，从战争和历史的维度提炼出变局时代管理的底层逻辑。帮助读者提升战略决策的能力、应对困境的能力以及驾驭周期的能力。从而走出组织发展的低谷，找回自身定力和长期主义信仰，重建决策体系，化被动为主动，实现逆境突围。

《新公司成立、注册、制度、财务一本通》本书涉及新公司开办和经营管理各方面的内容，包括成立前的策划准备、办理注册登记、开展人才招聘、建立日常管理规章制度、合同管理、财务管理和税务管理等。本书在讲解过程中注重实操性，将理论知识与实务案例结合，以便于读者能够快速掌握新公司注册登记，以及规章制度、财务管理方面的内容。本书适合创业者和企业管理者，以及有创业想法的毕业生、再次创业人员和企业运营者。通过使用本书可快速了解新公司成立、注册、制度和财务方面的知识，以及公司设立、经营管理过程中可能存在的风险及防范措施。

数字经济已成为高质量发展的新引擎，数字化变革已成为转型发展的新动能，数字经济的蓬勃发展将在整体经济复苏中扮演重要角色。在数字经济发展中，技术革新是不容忽视的重要力量。5G、大数据、云原生技术、人工智能等数字技术广泛并深度应用于经济社会各领域，逐渐在助推千行百业数字化转型中发挥着关键性作用，将在带动传统工业体系变革、引领技术产业换道超车、打造我国经济新增长点等方面持续释放价值。本书从传统产业数字化转型角度出发，以数字科技赋能产业数字化和数字技术与实体产业的深度融合为核心主旨，对与产业数字化密切相关的十大数字技术进行了深入的认知分析和实现路径的详细介绍，内容深入浅出、系统全面，理论认知与实践路径相结合，是一本适合不同层次、不同需求，兼顾传统产业和数字原生企业，以及产业数字化转型和数字技术研究领域读者的技术哲思录和枕边书。