本书详细论述了为何专注于帮助他人成长就能实现卓越的领导。作者认为领袖要做的事情不是获得更多的追随者，而是培养更多的领袖，并提醒我们要在追求人生和事业目标的过程中认识到什么才是最重要的。本书强调我们要以人为本，全心投入于关爱、支持人的全面发展和成功；创造为我们的生活带来欢愉、振奋人心的产品和服务；始终重视细节，了解细小但连续的渐进式进步能够造就翻天覆地的改变；承认情商的力量和软技能是最难培养但最重要的技能。作者还认为，卓越并非长远计划，也并非一座不可攀登的高山。卓越就在于下一次对话、下一场会议或下一次展示。

手头明明有任务要做，为什么你却不停地玩游戏或者刷手机？项目汇报发挥失常，你会不会在大脑中一次次重温那个尴尬的场景？你是否会常常告诉自己，你不够优秀或者没有吸引力？你是否有濒临崩溃控制不住情绪的时候？心智模式是我们对自身、他人和世界的认知方式和思考模式，深刻影响我们的想法、感受和行为。本书作者结合心理学和神经科学的研究成果，提出了有效实现自我改变的金字塔模型，并从理智、信念、记忆、情绪、言语和行为六个心智层级出发，提供了一套行之有效的行动指南，告诉我们应该如何实现心智的跃迁，打破固化型成长模式，成就不一样的人生！

要想在组织中获得成长，每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么，明确如何才能充分地为组织做出贡献进而实现自我价值。本书旨在通过列举大量日常工作中可能面临的普遍性问题来帮助读者化解疑惑。许多管理类及商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等，反而忽略了读者的独特性，忽视了读者个体的个性、能力因素等。而本书和其他大量现有的管理类书籍最大的不同点在于，希望能够将读者自身情况与可能遇到的职场情景结合，进而帮助读者找到最适合自己的团队角色和定位。

本书作为一本电子商务基础与运营的教学用书，一切从实际应用出发，系统地介绍了电子商务及网上开店的基础知识，以行业实战应用为学习目标，全面讲解了电子商务运用过程中一些bibei的实战技能。本书一共包含8个项目，内容包括初识电子商务、网上开店、网店后台基础设置、网店商品的发布和管理、网店活动营销、网店推广工具、电商数据与数据分析、其他电商平台简介。每个项目中都包含课前导学、课堂实训及课后习题等内容板块，帮助读者明确学习目标，熟练掌握每个项目的知识和技能。本书由具有多年从事电子商务教学的一线知名教师主编，具有很强的针对性和实用性，且结构严谨、叙述清晰、内容丰富、通俗易懂。本书是专为高等职业院校和大学本科院校电子商务专业课程设计的基础与行业实训的精品教材，并得到众多院校教师的一致好评。同时，本书还可以作为电子商务相关专业的实战教材和电子商务培训班的学习手册。

每一个企业经营者都希望业绩持续增长。持续增长就像一个梦想，激励着人们去努力奋斗、不懈追求。借鉴众多成功的企业发展案例，我们知道，要实现可持续的高增长，光有努力是不够的，感恩运气是不够的，凭借斗志昂扬的口号令人生疑，拥有不畏艰险、坚韧不拔的品格也是不够的，还得要有管理方法，要有经营模式，要有发展战略。本书从领导力、运营智慧、团队管理、产品力、营销之道、客户管理几个方面剖析了我国中小型企业在持续增长上面临的问题，并结合一些实际的案例具体分析问题产生的原因，给出了持续增长具体的解决方案。本书是中小型民营企业创业者的好帮手，也是企业中高层管理人员的工具书、参考书，同时也为那些对业绩持续增长感兴趣的、希望了解绩效管理的读者提供有益的启发。

本书由服务营销学科顶尖学术带头人所创作，是适用于全球服务营销的经典教材，首版于1991年，已出版了包括英语、法语、中文等26种版本，畅销30余年经久不衰，全球累计销售超百万册。本书第9版纳入了最新的学术前沿、行业趋势、技术分析以及案例。当下知识密集型的服务经济越来越关注价值创造的重要性，本书提供了如何进行高质量的客户运营、激励一线员工、建立并维护客户的忠诚度、服务战略的制定等方面的关键知识。全书内容基于成熟的学术研究，覆盖服务营销和营销管理的关键领域，书中大量案例强调实际的商业管理运用，并配有全球优秀案例。本书适用于商学院学生，包括MBA/EMBA，以及营销运营实践专家等。

本书基于资源与能力的视角，首先对硬科技孵化器资源行动演化与硬科技孵化器工程化能力问题进行研究，其次对硬科技孵化器被孵企业组合管理、硬科技孵化器知识共享治理、硬科技孵化器多基地资源联动、硬科技孵化器线上线下体系整合问题进行研究，最后对硬科技创业孵化生态的构建与演化问题进行研究。以期能够在理清硬科技创业孵化研究整体思路的基础上，研究出有关孵化规律，为硬科技孵化器的建设及规范提供参考和指导。 本书的特色主要有：第一，考察了孵化器在内层网络发展不同阶段所采取的资源行动，有效激发孵化器资源行动在内层网络中的积极效用，填补了已有文献对于孵化器资源行动动态性的忽视所形成的理论缺口。第二，对孵化器的工程化核心能力进行研究，有助于理解硬科技孵化器如何获得并维持持续竞争优势。第三，揭示了被孵企业间实现价值共创的过程以及孵化器促进和保障被孵企业间价值共创的具体机制。第四，从知识视角出发，结合创业孵化领域的实际，归纳了该领域中知识共享的过程，并以此为基础分析了被孵企业在孵化过程中所面临的问题和困难，强调了孵化器主动进行知识治理的必要性，探讨了一种针对被孵企业间知识共享过程进行治理的孵化机制。第五，提出内层网络情境下孵化器资源联动价值的实现机制，既是对现有关于孵化内层网络有效性研究的细化与延伸，也能够填补现有研究对于孵化总部这一网络治理角色忽视所形成的理论空缺，解释了资源联动过程有序进行的微观机制，弥补了已有研究对于孵化器内部主体多元性和差异性的忽视所形成的理论缺口。第六，提出孵化器资源聚合会随外界互联网技术进步、自身技术积累和企业需要生存的紧迫感的加强而变化，克服了以往企业技术创新的静态视角，从资源聚合动态演进视角，剖析了孵化器线上线下资源聚合方式的动态规律性。第七，通过纵向研究发现了以孵化器为中心的创业生态系统的演化机制，廓清了不同要素之间互动的逻辑关系。 本书能够为技术孵化领域后续研究提供一定的参考与启发，还能为技术孵化实务领域工作者提高孵化效率、帮助技术创业企业更好成长提供借鉴。

《驱动力》是全球箸名商业思想家丹尼尔·平克的经典力作。在书中，平克详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，是对当前有关人类积ji性的传统理论的颠覆之作。过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式：老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力；用功渴望拿到好分数，我们就花更多时间读书；迟到要扣薪水，我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相：是什么在激励着你？丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础，通过大量真实案例和科学研究成果，为每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热情的3大要素：自主、专精和目的。丹尼尔·平克通过大量的案例及科学研究成果指出，在驱动力3.0时代，真/正激励我们的是第三种驱动力：如果工作能够让人可以做出自主选择，发展自己的技能，做有意义的事情，那么人们往往会非常努力并取得良好业绩。我们天生就是自主的个体，而不是机器人。我们希望达到专精，让我们把想做的事情做得越来越好。寻找目的是我们的天性，我们在复兴属于我们的商业，重塑我们的世界。

亚马逊在不断开拓新业务的同时，始终保持着优异的市场竞争力，市值突破万亿。这一切都离不开亚马逊反复实践和沉淀下来的人才管理战略。本书作者佐藤将之是亚马逊（日本）创始成员，也是资深企业咨询专家，在亚马逊工作期间，一直在亚马逊创始人贝佐斯身边学习。在这本书中，他系统梳理并解读了驱动亚马逊持续增长20年的人才战略——以领导力法则（OLP）为底层逻辑，构建从选人、用人、育人再到文化建设的人才体系。本书全方位揭秘“全球百佳雇主”亚马逊的核心用人法则。不管是希望招揽优秀人才的企业管理者，还是苦于招聘工作的人事工作者，抑或是面对层层考核的应聘者，都能从书中找到现实而具体的可借鉴经验。

包装设计的目的是什么？绝大多数人都没有认真考虑过这个问题。市面上的许多包装设计存在文案不足、字体太小、信息量不够的问题。在华与华，一个消费品包装的设计需要实现两个目的：买我产品，传我美名。因为包装的本质不是商品包，而是信息包，更是同时包含品牌战略和企业战略的“信息炸药包”。包装设计要解决的问题，其实就是购买理由和设计的可描述性。比如向人推荐厨邦酱油，你可能会这样说：“你就用厨邦酱油，晒足180天，绿格子包装的那个！”这条推荐语就是我们在设计包装时需要考虑的问题。翻开本书，看华与华用27个经典案例讲透包装设计精髓，目的明确做出好设计！