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提高你的业务能力[日] 杉浦正和 著一本MBA商务英语基础读本,可以帮助你快速掌握商业活动中的核心术语,洞察日常业务背后的商业脉络,从更高的维度解决眼前的难题。书中内容来自早稻田大学商学院爆火10年的MBA课程,由资深教授、这门课的授课教师杉浦正和编写,从单词、译文、本义、词根、解说、用法、相关词汇7个方面,解读商务英语中的120个核心关键词,辅以案例和使用场景,直击术语本义,营造更高效、更准确、更顺畅的沟通。让每一位职场人都能从根本上拒绝歧义,轻松讲清业务内容。在消费降级的时代,看清财富流向,提高业务能力,用准确赢得信任,用效率占得先机,为成功提供更多可能性。 -
数实共生【美】希亚姆·瓦兰·纳特 (Shyam Varan Nath) , 【澳】彼得·范·沙 克维克 (Pieter van Schalkwyk)本书介绍了数字孪生的概念和应用,并提供了一个框架,帮助企业制定数字孪生战略以促进业务成果。读者可以学习到数字孪生体与实物资产、流程和技术之间的关系,并了解数字孪生体的正确平台、规模和用例的先决条件。本书还介绍了如何使用Microsoft AzureDigital Twins平台进行数字孪生体的开发和部署并通过试点部署、全面部署和价值跟踪技术对数字孪生体进行测试和验证。 -
基于XBRL财务报告发展与评价研究李争争,张天西暂缺简介... -
为发展而谋杨柳作为深圳第一支科研机构的“国家队”,深圳先进院自创立之始就与深圳同呼吸、共命运,致力于为深圳科技创新探索新的成长点、新的路径、新的模式。今天,回顾深圳先进院成长背后的初心和内在逻辑,对我国创建新型科研机构和新型研究型大学的建设具有示范价值。深圳先进院着眼长远和大局,为发展而谋,在各级政府和相关部门的大力支持下,走上了依托科研机构创办新型研究型大学之路,为粤港澳大湾区建设提供“第一资源”的辐射示范,将在粤港澳大湾区建设教育人才高地、建设中国特色社会主义先行示范区的道路上发挥重要作用。 -
为生存而战杨柳深圳先进院吸收国际先进新型科研机构的管理方案和科研体系,采取理事会下的院长负责制,建立了以市场需求为导向的组织架构,充分激发了机构活力,形成了开放包容、敢想敢干的创新文化。该院根据国家和深圳发展的不同需求,在高端医疗器械、脑科学、合成生物学、生物医药、机器人、新能源与新材料、大数据与智慧城市等科研领域充分布局,还根据实际情况突出学科间的交叉,强化了集成创新与协同创新的科研机制。不但为原始创新策源、关键技术突破、高水平人才培育、科技成果高效转化的聚变反应提供了内核动力,还探索了全过程创新生态链的新科研范式,为国内蓬勃发展中的新型科研机构提供“深圳经验”和“深圳模式”。 -
国际视野下的XBRL基本理论与技术李晓荣,张天西本书从国际视野阐述XBRL相关理论和技术,探讨该技术的本质及其发展过程,对XBRL国际组织颁布的各种规范、美国、中国颁布的规范进行梳理和解析,并结合各种不同环境下的会计实务进行逐项分析,即将会计实务纳入到各种规范中去探讨不同规范版本的作用和意义。 -
企业合规管理实务孟博本书由刑事合规制度的起源、企业刑事合规体系如何搭建、企业重点领域合规要点,以及具体合规事项的把握等四个部分组成。将理论与实践相结合,在介绍刑事合规制度的背景、概念、内容的同时,还会指导企业如何高效搭建刑事合规制度,以及如何将刑事合规应用于实践。本书结合最新颁布的刑事合规制度的相关政策,对刑事合规调查、刑事风险化解等实务性问题提供了操作建议。本书还会结合典型的案例,对不同企业可能面临的刑事合规风险进行一一列举,帮助企业找到自身的刑事合规重点。本书作者具有20年法律经验的商事犯罪辩护律师主笔,注重操作实务,力求分享给读者完整的合规操作体系和法律实践经验。希望通过本书帮助企业了解如何高效建立刑事合规制度,了解企业应该重点去关注哪些领域以及企业面临具体刑事风险的时候如何应对,帮助企业家认识刑事风险、提供化解刑事风险的方法,为企业提安全发展的路径。 -
决策之道正和岛 主编暂缺简介... -
价值盲盒潘启雯传统的投资决策问题、人生问题、危机探索和处理问题、新科技发展问题,现在都可以用科学方法进行研究。从 “投机的魅影”“胜负的门道”“迷人的系统”“危机的惆怅”“未来的谜题”等维度,本书作者潘启雯具有媒体人独特眼光和学者深邃洞察力的叙事才能,长期关注当今经济、社会科学及新科技领域的近期新研究进展和各类社会问题,力求以精练流畅的笔法,将犀利独到的观点传达给读者,并辅以严谨的科学研究证据支持。本书的内容深刻、丰富、有趣,具极强的可读性。像打开“盲盒”般带你洞悉一系列前沿问题背后的规则,让你有思路、有方法、有借鉴、有底气做出属于自己的科学决策和行动路线。 -
进化型组织(美)加里·A.博尔斯(Gary A.Bolles) 著,余嘉明 译在人工智能和数字化的时代,组织和个人都面临着变革。本书旨在帮助企业领导者理解为什么传统的工作观念会拖累组织解决新问题的能力,以及企业该如何应对。通过回答五个关键问题”,领导者可以解决团队在未来如何适应变化,从而共同创建组织的“新一代工作规则”。作者认为心态、技能以及不断改进的工具是未来职场中的三大利器。这些利器佐以实用的策略,能帮助我们在充满剧烈变革和不确定性的世界中壮大自己。
