本书从企业生命周期理论视角出发，首先细致阐释了科技型中小企业各个阶段的特征；随后，深入分析并揭示出影响其研发投入和专利产出的内驱变量、外驱变量及其潜在的影响方向；接着，从政策层面按照不同的作用主体将众多税收优惠措施区分为直接与研发企业相关的税收激励政策和间接降低企业研发成本的“外围”税收激励政策，细致剖析了各类具体的税收优惠方式、特点及其设计原理；最后，定量研究了不同阶段企业的税负对其研发投入和专利产出的影响效应，并在关键变量测度、控制变量选用、样本企业生命周期所处阶段的判断标准等方面做出更为细致深入的分析。本书的研究结论不仅能够为政策制定者出台进一步激励企业开展实质性研发活动的税收政策提供参考，而且有助于企业经营管理者判断自身所处生命周期阶段、全面了解中国与世界主要国家研发创新税收优惠政策体系及其特点，并在此基础上充分享受国内外的政策红利，助力本土企业“走出去”、外资企业“请进来”。

《华夏基石管理评论》，全书共五章，分别为：第一章不败之道：变动时代的中国企业经营新思维；第二章从客户价值到员工行为的四级战略解码系统——从战略解码方法论溯源谈起；第三章下一个时代的人力资源管理——解析保利集团人力资本管理探索实践；第四章做一个时代的企业，但不依赖于时代；第五章斯隆主义消亡后

党中央、国务院高度重视人民健康，把保障人民健康放在优先发展的战略位置。随着健康中国战略的推进，健康产业将成为我国经济发展的支柱产业，健康保障政策必然对健康产业有序竞争与发展、产业创新与产业细化等产生深远影响。本书比较全面地介绍了中国养老金政策、医疗保障政策、医疗服务模式政策、药品和医用耗材保障政策、职业健康保障政策、康护保障政策、养老产业政策、健康城市建设政策等，并分析了其中蕴藏的产业机遇。

本书聚焦于设备运行管理思想与方法论，管理的核心思想是建立新时代设备运行管理价值观，方法论是过程管理模型。用过程模型来编写的好处是能将过程的三要素（输入、活动、输出）进行充分的细节性的展开，将每一项活动的步骤与各项活动与步骤之间的关联说清楚、讲明白，方便使用。通过标准化模型与文件模板作为系统化的工具，试图帮助读者建立体系化的设备运行管理体系。本书的实践经验可让从事设备管理的相关人员受益匪浅，具有一定的借鉴意义。

领导者经常说“来，我们沟通一下”，而实际上，他们的意思是“我是说”“我告知一下你”。然而，真正的倾听是沟通对话成功的关键，也是团队能够对齐、更有效率地完成工作的关键。本书为领导者提供了一个清晰的框架，便于其从强硬式领导风格，转变成倾听型领导风格，从而更好地领导团队取得成功。通过积极倾听你的组织内部成员和外部利益相关者，你将能够更好地驾驭当今VUCA世界带来的挑战，为你的组织做出真正的改变，更好地回应利益相关者的期望和需求，并显著提高你的竞争力，助力你在商业上取得成功。退出传统沟通的红海，那里竞争激烈，但鲜有机会；进入沟通型领导力的蓝海，探索倾听与沟通的艺术，收获高绩效与丰厚成果。

《卓越领导者的思维模型》由世界上蕞具影响力的管理咨询公司麦肯锡公司精心打造，通过对当今最成功的企业领导者（包括奈飞、摩根大通、通用汽车和索尼的CEO）的广泛采访，深入剖析CEO这一角色，挖掘他们的过人之处，解码卓越领导者的真实基因。为了揭秘卓越领导者的共性思维及行动，本书作者、三位麦肯锡全球Zi深董事合伙人卡罗琳·杜瓦、斯科特·凯勒、维克拉姆·马尔霍特拉，基于麦肯锡卓越CEO中心多年研究和数据库，从2400多名上市公司CEO之中筛选出蕞杰出的66人，进行长达数小时的深入采访，包括摩根大通的杰米·戴蒙、Alphabet的桑达尔·皮查伊、微软的萨蒂亚·纳德拉、奈飞的里德·哈斯廷斯、索尼的平井一夫、通用汽车的玛丽·博拉和雀巢的包必达等。本书是市面上第一次对卓越领导者的所作所为进行系统性的方法论总结，堪称“来自世界蕞伟大商业领袖的大师课”。通过对蕞成功的领导者进行系统的模式识别，本书构建了令卓越领导者区别于普通领导者的思维模型，该思维模型包含六大关键要素：要素一，设定组织方向，果敢行事要素二，强化组织协调，软实力与硬实力并重要素三，动员领导团队，孵化一支全明星领导队伍要素四，经营董事会，协助董事会成员辅佐企业要素五，连接利益相关者，从企业宗旨出发要素六，管理个人成效，专注于分内之事阅读本书，你可以了解世界上蕞成功、蕞有影响力的公司和组织的领导者到底在做些什么，更重要的是，能了解这些做法背后的底层逻辑，进而帮助自己审视和提升自己的管理实践能力。

暂缺简介...

· 埃隆·马斯克亲自参与并公开推荐，2023年9月12日全球同步出版，唯一简体中文版由中信出版集团出版。· 百万册畅销书《史蒂夫·乔布斯传》作者艾萨克森2023年*新力作。乔布斯、比尔·盖茨、马斯克一致认可的传记作家。· 埃隆·马斯克目前为止给予*大权限的跟访。全程无干涉、无删减。在本书出版前，马斯克未曾审阅书稿，也没有读过书稿，或对书稿内容施加任何控制。· 两年深度跟访，基于第一手资料，深度梳理马斯克的商业和创新逻辑，内容时间横跨20世纪70年代至2023年4月的50余年。涉及马斯克同时管理的6家公司：特斯拉、SpaceX、Boring Company、Neuralink、推特、X.AI，揭示这个时代*重要的能力之一：创新和创造力，以及个人和企业如何获得并借此实现价值。· 首次公开收购推特背后的完整故事。2022年1月，马斯克卖股票变现100亿美元，秘密授意私人财务助理买入推特股票；4月，决定收购推特；7-9月，不确定是否以440亿美元完成收购；10月，接管推特，大规模裁员、内容筛选机制；11月，推特蓝标上线、*后一轮裁员；12月， “洗劫”萨克拉门托。· 全面呈现马斯克“英雄模式”与“恶魔模式”，解析冒险基因与性格养成。书中展示了马斯克独特的个性魅力和他在科技行业、太空探索、可持续能源领域的影响力，揭示了他的思想、行为和决策背后的故事和动机。· 商业、投资大佬云集，第一视角观看“神仙打架”。比如，与“PayPal黑帮”争夺公司经营权，与贝索斯展开太空竞赛，公开回击比尔·盖茨做空特斯拉股票，解雇推特CEO阿格拉瓦尔。· 书中随处可见马斯克霸气语录。“要么把筹码再推回牌桌上，要么去打游戏的下一关，总之不要安于现状。/你唯一要遵守的就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。/如果你不愿意躬身入局，用你的金钱和智慧去投资一家公司，你就没有资格成为创始人。/干活的第一步是质疑你接到的任务要求，因为所有要求都包含愚蠢和错误。/疯狂的紧迫感是公司运作的法则。”· 解读商业和科技的前沿技术、未来趋势：关于可持续能源、自动驾驶、太空探索、人工智能。

在上市的锣声即将敲响，当你踌躇满志地思考如何掌控资本之际，也许有“四种人”在你的脑际中挥之不去。这“四种人”分别是虎视眈眈的“野蛮人”、兴风作浪的“金融大鳄”、盘根错节的“中国式内部人”和自视甚高的“创业达人”。本书将从蕞基本的股权结构设计、蕞核心的董事会组织和运行，以及蕞重要的经理人薪酬激励合约设计这“三个层面”入手教你如何进行公司治理制度设计，来“制衡”这“四种人”。公司治理是一整套指导和控制公司运作的制度与方法，是实现公司价值蕞大化的前提，本书共12章，帮助公司降低资本成本、保持公司稳定发展；增强投资者信心、提高公司在资本市场上的竞争力的基础。良好的公司治理能平衡公司所有者、管理者及其他利益相关者的利益，构建有利于公司持续、健康发展的内外治理生态。

“乌卡”（ VUCA）时代的到来使项目管理不再局限于软件、 IT 等行业，各个行业领域都需要运用项目管理知识来提升个人在组织中的技能。项目管理案例是项目管理知识与实践的载体，读者更容易通过案例理解和捕捉项目管理理念与方法，并将其应用于实践。本书是作者在清华大学主讲的校级研究生精品课的配套教材，内容全面同步国际项目管理前沿，包括价值交付、精益、敏捷、虚拟团队、领导力等最新理论与实践成果。本书共计26 个案例，每个案例都很经典，均来自企业真实的实践，其中都包含了管理者不得不面对和解决的问题。本书的案例大多是作者 20 年来担任企业咨询顾问期间亲身经历过的，其他案例则来自与项目亲历者的访谈交流，以及所指导的研究生完成的企业调研。各个行业领域的项目管理从业者都可以在这些案例中获得新知，并通过举一反三，将其应用于自己的实践中，从而提升项目管理的综合能力。同时，本书还适合高校项目管理类专业的学生、备考 PMP？ 的人员阅读。